Τι είδους ηγέτης είσαι;

Οι πιθανότητες είναι να ξέρετε τι είδους ηγέτης είστε. Είμαι προσιτός, εύκολος να δουλεύω και να εμπιστεύομαι τους ανθρώπους μου να κάνουν την καλύτερη δουλειά τους. Αλλά είστε σίγουροι;

Υπάρχει ένας μεγάλος αριθμός κατηγοριοποιημένων τύπων ηγετών και, αντίθετα με αυτό που κάποιοι μπορεί να σκεφτούν, δεν υπάρχει κανένας σωστός τρόπος να οδηγήσει.

Το να γνωρίζετε ποιο ηγετικό στυλ ή συνδυασμός διαφόρων στυλ είναι πιο αποτελεσματικό για εσάς θα σας επιτρέψει να εστιάσετε στον τρόπο με τον οποίο μπορείτε να παρακινήσετε την ομάδα σας να ακολουθήσει το προβάδισμα σας ή να επανέλθει στη γραμμή όταν χάσει το δρόμο της.

Εδώ υπάρχουν πέντε κοινά είδη ηγετών και αυτά που τα ορίζουν, συμπεριλαμβανομένου του τρόπου με τον οποίο ο καθένας ασχολείται με υπαλλήλους που έχουν πεθάνει:

1. Το Freak ελέγχου:

Οι εξουσιαστικοί ηγέτες πιστεύουν ότι ο στενός έλεγχος των εργαζομένων είναι καθοριστικός για την επιτυχία. Εκτιμούν την πολιτική και τη διαδικασία πάνω απ 'όλα και οι υφιστάμενοι δεν θέτουν ερωτήσεις για το γιατί γίνονται αποφάσεις, ούτε οι αιτήσεις τους συνήθως ζητούνται στη λήψη αποφάσεων.

Αυτό το άτομο θα συνειδητοποιήσει γρήγορα όταν ένας υπάλληλος δεν πληροί τα πρότυπα, εν μέρει επειδή παρακολουθεί πάντα άμεσα την απόδοση της ομάδας του. Θα αναπτύξει μεμονωμένα μια στρατηγική βελτίωσης για τον εργαζόμενο που αγωνίζεται (βάσει τυπικών προτύπων), θα συμφωνήσει με τους όρους και θα μετρήσει τη βελτίωσή τους σε σχέση με τα βήματα του σχεδίου.

2. Ο ηγέτης του Laissez-Faire:

Η προσέγγιση ηγεσίας laissez-faire είναι στα χέρια. Οι εργαζόμενοι και τα αντίστοιχα διευθυντικά στελέχη τους έχουν την εξουσία να λαμβάνουν αποφάσεις σχετικά με τις δραστηριότητες του οργανισμού και αυτοί οι ηγέτες του εκτελεστικού επιπέδου παρέχουν λίγη καθοδήγηση ή κατεύθυνση, εκτός εάν το ζητήσουν ρητώς.

Οι ηγέτες του τύπου Laissez-faire δεν θα μάθουν για μια κακή απόδοση μέχρι να γίνει ένα αναπόφευκτο ζήτημα. Αργά για να εμπλακούν άμεσα λόγω έλλειψης εξοικείωσης με την ακριβή κατάσταση, αυτοί οι ηγέτες θα εξετάσουν αρχικά την καθοδήγηση από τον άμεσο διευθυντή του υπαλλήλου. Αυτός ο ηγέτης πιθανότατα θα έχει έναν υπάλληλο να δημιουργήσει ένα σχέδιο απόδοσης και να συμφωνήσει να τη διατηρήσει και έπειτα ο άμεσος διαχειριστής αυτού του ατόμου να είναι υπεύθυνος για τη βελτίωση της παρακολούθησης.

3. Ο Δημοκρατικός:

Οι δημοκρατικοί ηγέτες προσπαθούν να ενσωματώσουν τη φωνή του προσωπικού τους στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Ενώ το επίπεδο συμμετοχής μπορεί να ποικίλλει, αυτοί οι ηγέτες τείνουν να ευνοούν τη συναίνεση των ομάδων σχετικά με τις επιλογές που επηρεάζουν την οργάνωσή τους και τη δημιουργία επιτροπών που βοηθούν στην ενημέρωση των αποφάσεων.

Η έλλειψη επιδόσεων ενός υπαλλήλου θα εμποδίσει τους ηγέτες του δημοκρατικού στυλ. Είναι πιθανό ότι ο εργαζόμενος θα είχε αρχικά εμπλακεί στον καθορισμό των προτύπων απόδοσης του. Δεν συμφωνήσαμε όλοι με αυτές τις μετρήσεις; Έτσι αυτός ο ηγέτης θα συνεργαστεί με τον υπάλληλο και τους διαχειριστές του για να καταλήξουν σε συναίνεση ως προς τον τρόπο με τον οποίο μπορούν να βελτιωθούν, καθώς και για μελλοντικούς ορισμούς βελτίωσης.

4. Ο Καρότο και ο Ηγέτης Stick:

Το καρότο και οι ηγέτες του ραβδιού βλέπουν την ηγεσία ως συναλλακτική, ενθαρρύνοντας τους οπαδούς μέσω ενός συστήματος ανταμοιβών και τιμωριών. Αυτοί οι ηγέτες ενδιαφέρονται συχνά να διατηρήσουν το status quo και να μεγιστοποιήσουν την αποτελεσματικότητα.

Ένας ηγέτης συναλλαγών θα δημιουργήσει ένα σχέδιο που θα έχει κίνητρα για επιτεύγματα και ποινές για κακή απόδοση - ένας αγωνιζόμενος υπάλληλος μπορεί να μην λάβει ένα μπόνους ή άλλο κέρδος μέχρι να διορθώσει λάθη. Αυτός ο τύπος ηγέτης θα εξετάσει επίσης την υποβάθμιση ή την προώθηση για να παρακινήσει την απόδοση των εργαζομένων.

5. Caterpillar to Butterfly:

Οι ηγέτες μετασχηματισμού είναι εκείνοι που έρχονται και τα δίνουν τα πράγματα. Εφαρμόζουν το όραμά τους και αναγκάζουν τους υφισταμένους τους να το αγοράσουν - επηρεάζουν σημαντικά την οργάνωσή τους και τη βιομηχανία τους.

Αυτός ο ηγέτης πρόκειται να κάνει ένα από τα δύο πράγματα με έναν αγωνιζόμενο υπάλληλο: να συνεργαστεί μαζί τους για να δημιουργήσει ένα σχέδιο παιχνιδιού που θα τους καταστήσει συνεργάτη υψηλής απόδοσης ή θα τους μετατρέψει σε πρώην υπάλληλο - και γρήγορα .

Ακόμα ξύσιμο το κεφάλι σου, δεν είσαι σίγουρος για το πού πέφεις; Αυτό είναι εντάξει, επειδή μπορεί να παίρνετε διαφορετικά στυλ ανάλογα με την κατάσταση-αυταρχική προσέγγιση κατά τη διεξαγωγή συναντήσεων, laissez-faire για τον καθορισμό των καθημερινών καθηκόντων του ανώτερου προσωπικού σας - και ότι η ευελιξία είναι ένα σημάδι ενός πραγματικού ηγέτη.