Πώς να εντοπίσετε τους b παίκτες στην εργασία

Πιθανότατα γνωρίζετε τους παίκτες Α στο γραφείο σας, αλλά τι γίνεται με τους παίκτες Β;

Οι παίκτες είναι συνήθως προφανείς σε μια εταιρεία. Είναι οι υπάλληλοι που διαρκώς υπερέχουν και ανεβαίνουν στις κορυφαίες τάξεις, αναγνωρισμένες από τη διοίκηση ως μελλοντικοί ηγέτες. Θα είναι χαρακτηριστικό ότι είναι εξαιρετικά μόνοι τους επειδή είναι εγγενώς κίνητρα. Καθώς οδηγούνται με υψηλές επιδόσεις, δεν απαιτούν μεγάλη εξωτερική κατάρτιση και ανάπτυξη, επειδή το αναζητούν προληπτικά για τον εαυτό τους. Είναι αισθητά φιλόδοξοι.

Ωστόσο, το 80 τοις εκατό μιας οργάνωσης αποτελείται από παίκτες Β, υπαλλήλους που συνήθως πετούν κάτω από το ραντάρ - αλλά που είναι επίσης ικανοί, αφοσιωμένοι και πολύτιμοι. Έχουν τη δυνατότητα να είναι σπουδαία, αλλά δεν είναι πάντα εύκολο να εντοπιστούν και επειδή οι φιλοδοξίες τους δεν είναι εμφανείς, δεν αναγνωρίζονται συνήθως για το έργο τους.

Αλλά οι διαχειριστές πρέπει να γνωρίζουν ποιοι είναι οι παίκτες τους Β, να σταματήσουν να μην λαμβάνουν υπόψη τις δυνατότητές τους και να αρχίσουν να το αναπτύσσουν. Γιατί; Επειδή πρέπει να είναι σίγουροι ότι παράγουν μια ισχυρή σύνθεση γύρω από τους παίκτες Α, από βασικούς καλλιτέχνες που μπορούν να βγουν από τον πάγκο και να μπουν στο παιχνίδι σε οποιαδήποτε στιγμή.

Εδώ είναι πέντε χαρακτηριστικά των παικτών Β:

1. Εξακριβώσουν στο ρόλο τους … με καθοδήγηση.

Οι παίκτες Β μπορούν να χτυπήσουν κάθε προθεσμία και να εκτελέσουν κάθε εργασία. Μόλις ολοκληρώσουν το έργο, ενδέχεται να προτείνουν τρόπους για να καταστήσουν την εργασία πιο αποτελεσματική. Αλλά οι παίκτες Β χρειάζονται προπόνηση. Δεν παίρνουν κάτι και τρέχουν με αυτό, αλλά όταν τους δοθούν όλες οι λεπτομέρειες και η καθοδήγηση, όμως, θα εκτελέσουν καλά και δεν θα χρειαστεί ξανά να τους πει πώς να κάνουν αυτό το συγκεκριμένο έργο.

2. Είναι περίεργοι.

Είναι περίεργοι για τον ρόλο πάνω από τις δικές τους και τις στρατηγικές πίσω από μια διαδικασία, αλλά δεν ξεπερνούν και ολοκληρώνουν το καθήκον αυτού του ρόλου. Για παράδειγμα, ένας αρχικός λογιστής δεν πρέπει να αναλάβει πρωτοβουλία για να κάνει τον ρόλο πάνω από τον ίδιο ή τον δικό του. Περίεργοι άνθρωποι δεν ρωτούν: "Τι;" - ρωτούν, "Γιατί;"

Οι παίκτες Β θέλουν να μάθουν το σχέδιο και τη συλλογιστική πίσω από μια εργασία και θα ρωτήσουν γιατί γίνονται. Πολλές φορές ένας διευθυντής μπορεί να το ερμηνεύσει εσφαλμένα, πιστεύοντας ότι δεν θέλουν να κάνουν αυτό το καθήκον, αλλά πολλές φορές προσπαθούν να κατανοήσουν καλύτερα πώς θα επηρεάσουν και να βοηθήσουν την οργάνωση ολιστικά.

3. Θέλουν να κατανοήσουν τη μεγαλύτερη εικόνα.

Δεν έχει σημασία τι κάνουν για την εταιρεία, προσπαθούν να καταλάβουν πώς ταιριάζει με τους μεγαλύτερους στρατηγικούς στόχους της εταιρείας και είναι πρόθυμοι να κάνουν ό, τι χρειάζεται για να βοηθήσουν στην επίτευξη αυτών. Αν δεν καταλάβουν πώς οι ενέργειές τους οδηγούν την ανάπτυξη, ρωτούν.

Οι παίκτες Β είναι αυτοί που παραμένουν αργά ή έρχονται νωρίς για να μάθουν περισσότερα για τη βιομηχανία, την αγορά, τους ανταγωνιστές της και όπου η εταιρεία βρίσκεται σε σχέση με όλα αυτά. Επικεντρώνται στην παράδοση στις Α, Β και Γ, αλλά μένουν με την ομάδα μετά το ταξίδι για να βοηθήσουν στην κατανόηση των D, E και F.

4. Είναι ευέλικτες.

Οι παίκτες Β μπορούν να περάσουν το χρόνο τους στην εταιρεία σε ένα συγκεκριμένο ρόλο, αλλά αν η διοίκηση τους προσεγγίσει με μια άλλη εσωτερική ευκαιρία, είναι ευέλικτοι και ανοιχτοί στην ευκαιρία. Μπορεί να μην είναι βέβαιοι ότι είναι σωστό, αλλά πιστεύουν ότι η ηγεσία κάνει τη σωστή απόφαση.

5. Το θέλουν.

Ίσως έχουν εκδηλώσει ενδιαφέρον για την ανάπτυξη, την ανάπτυξη, την προώθηση κ.λπ., αλλά χρειάζονται βοήθεια για να φτάσουν εκεί. Οι διαχειριστές πρέπει να λαμβάνουν υπόψιν το αν ένας παίκτης Β δείχνει ότι θέλει να μάθει, να αναπτυχθεί και να αναπτυχθεί ως βασικός παίκτης. Η αγορά έχει γίνει πολύ ανταγωνιστική, οπότε αν η ηγεσία αποτύχει να επικεντρωθεί σε αυτές, αυτές οι πιθανές υψηλές δυνατότητες θα φύγουν για τις εταιρείες που θα το κάνουν .

Παρακολουθήστε για 7 προειδοποιητικά σημάδια ενός δυστυχούς υπαλλήλου, ώστε να μπορείτε να αντιστρέψετε τη ζημιά προτού είναι πολύ αργά.