Πώς να υπολογίσετε τι είδους ηγέτης θα είστε

Οι χιλιετηρίδες βρίσκονται σε άνοδο σε όλο το επιχειρηματικό τοπίο - οι μεγάλες και οι μικρές εταιρείες προσλαμβάνουν όλο και περισσότερους νέους ψηφιακούς ντόπιους. Έτσι ήταν αναπόφευκτο να αρχίσουν να αναλαμβάνουν εκτελεστικούς ρόλους, να ξεκινούν τις δικές τους επιχειρηματικές επιχειρήσεις και να κινούνται γρήγορα στην εταιρική σκάλα. Το Αμερικανικό Γραφείο Εργασίας και Στατιστικής προβλέπει πραγματικά ότι οι χιλιετίες θα αποτελέσουν περίπου το 75% του εργατικού δυναμικού μέχρι το 2030, με το ένα τρίτο να διαδραματίζει ηγετικό ρόλο.

Ταυτόχρονα, οι επιχειρήσεις στοιχηματίζουν στους κορυφαίους καλλιτέχνες τους - τους μελλοντικούς ηγέτες τους. Μόνο το 2014, οι αμερικανικές επιχειρήσεις δαπάνησαν περίπου 15 δισεκατομμύρια δολάρια για την ανάπτυξη της ηγεσίας, επικεντρώνοντας το 70 τοις εκατό αυτών των δολαρίων σε νέους εργαζόμενους με «ηγετικές» διαφοροποιήσεις «υψηλού δυναμικού» από το υπόλοιπο πακέτο. Η αλήθεια είναι ότι τα 10, 5 δισεκατομμύρια δολάρια αυτών των δολαρίων θα μπορούσαν να έχουν κατευθυνθεί προς τη λάθος κατεύθυνση.

Τόσοι πολλοί πιστεύουν ότι δεν είναι "υλικό ηγεσίας", όταν στην πραγματικότητα όλοι έχουν την ικανότητα να επηρεάζουν και να επηρεάζουν άλλους με ουσιαστικούς τρόπους, να οδηγούν.

Από την εμπειρία μου στη διαβούλευση σε διάφορες βιομηχανίες και την προπόνηση εκατοντάδων χιλιετιών, η σωστή ερώτηση δεν είναι, είμαι ηγέτης; Η σωστή ερώτηση που πρέπει να ρωτήσω είναι: Τι είδους ηγέτης είμαι;

Το βασικό χαρακτηριστικό γνώρισμα αριθ. 1 που κάθε νέος ηγέτης πρέπει να αναπτύξει προσωπικά και να προχωρήσει επαγγελματικά είναι η αυτογνωσία. Η αυτογνωσία είναι μια επαρκής κατανόηση της φυσικής σας προτίμησης για σκέψη, συμπεριφορά και συναίσθημα. Το ταξίδι στην ανάπτυξη της αυτογνωσίας απαιτεί την ανακάλυψη, την ανάπτυξη και την αξιοποίηση της πρώτης ύλης και του ταλέντου μέσα.

Μπορείτε να αρχίσετε να αναπτύσσεστε στην αυτογνωσία απαντώντας σε δύο απλά ερωτήματα:

1. Πώς προτιμάτε να σχεδιάζετε ;
2. Πώς προτιμάτε να εφαρμόσετε αυτό το σχέδιο;

Μερικοί άνθρωποι επιθυμούν να αρχίσουν να σχεδιάζουν πρώτα εξετάζοντας τις λεπτομέρειες του έργου, του έργου ή της νέας ιδέας. Άλλοι επιθυμούν να ξεκινήσουν το σχεδιασμό εξετάζοντας πρώτα τις δυνατότητες του έργου, του έργου ή της νέας ιδέας.

Όταν έρχεται χρόνος για την εφαρμογή του σχεδίου, ορισμένοι προτιμούν να σκεφτούν πρώτα τη διαδικασία ολοκλήρωσης του έργου. Άλλοι προτιμούν να αρχίσουν να εφαρμόζουν εξετάζοντας αρχικά τους ανθρώπους που συμμετέχουν στο έργο.

Μελετώντας το συνδυασμό των προτιμήσεών σας, μπορείτε να καταλάβετε τι είδους ηγέτης είστε. Αυτό το είδος σαφήνειας σας δίνει τη γλώσσα και τη διορατικότητα για να κάνετε το επόμενο βήμα στην καριέρα σας.

Υπάρχουν τέσσερις δυνατότητες:

1. Λεπτομέρειες + Διαδικασία = ΟΔΗΓΟΙ

Οι οδηγοί είναι ηγέτες υλικοτεχνικής υποστήριξης που επικεντρώνονται στην αποτελεσματικότητα, την ακρίβεια και την εκτέλεση της εργασίας εγκαίρως.

Οι οδηγοί ζουν από το μάντρα ότι «ο ηγέτης είναι το μάθημα». Διατηρούν γρήγορα την πεποίθηση ότι το μόνο πράγμα που δημιουργεί και διατηρεί την αξιοπιστία είναι πως αποτελούν παραδείγματα των προτύπων αριστείας και εκτέλεσης σε πραγματικό χρόνο. Κυριολεκτικά οδηγούν τη συμπεριφορά εστιάζοντας στις λεπτομέρειες της διαδικασίας και επιδιώκοντας τον πιο αποτελεσματικό τρόπο λειτουργίας.

• Οι οδηγοί αποτελούν το 35% του πληθυσμού των ΗΠΑ.
• Βασικά χαρακτηριστικά: ρεαλιστικά, λογικά, ρεαλιστικά και συστηματικά

2. Λεπτομέρειες + Άτομα = DOERS

Οι πράκτορες είναι τακτικοί ηγέτες επικεντρωμένοι στην υποστήριξη, την ενθάρρυνση και τη συνεργασία.

Οι πράκτορες παρακινούνται από τις ανάγκες των άλλων. Δουλεύουν επιμελώς με μια διανοητική λίστα ελέγχου για το τι πρέπει να επιτευχθεί προκειμένου να εκπληρωθούν οι δεσμεύσεις που έχουν αναλάβει. Κυριολεκτικά κάνουν τις βαριές ανυψώσεις και τις ευχαριστημένες δουλειές που τις περισσότερες φορές περνούν απαρατήρητες αλλά είναι κρίσιμες για την εκπλήρωση της αποστολής.

• Οι νοσηλευτές αντιπροσωπεύουν το 35% του αμερικανικού πληθυσμού.
• Βασικά χαρακτηριστικά: υπεύθυνη, συνεταιριστική, ανεκτική και πιστή

3. Δυνατότητες + Διαδικασία = ΣΧΕΔΙΑΣΤΕΣ

Οι σχεδιαστές είναι στρατηγικοί ηγέτες που επικεντρώνονται στην εφευρετικότητα, την καινοτομία και δημιουργούν έναν καλύτερο τρόπο για να επιτύχουν τη δουλειά τους.

Οι σχεδιαστές γοητεύονται με αυτό που θα μπορούσε να είναι. Υποστηρίζονται από την πιο πρόσφατη θεωρία ή στρατηγική για την επίτευξη εργασίας. Επιθυμούν την ικανότητα σε αυτούς που οδηγούν και εκείνους που οδηγούνται από. Σχεδιάζουν κυριολεκτικά λύσεις μεγάλης εμβέλειας που οδηγούνται από περιέργεια και αποτελεσματικά αποτελέσματα.

• Οι σχεδιαστές αποτελούν το 15% του πληθυσμού των ΗΠΑ.
• Βασικά χαρακτηριστικά: αναλυτικά, αυτόνομα, έξυπνα και θεωρητικά

4. Δυνατότητες + Άνθρωποι = ΑΝΑΠΤΥΔΟΙ

Οι προγραμματιστές είναι ιδεολογικοί ηγέτες που επικεντρώνονται στην αφοσίωση, την ανάπτυξη και την προστιθέμενη αξία στην εργασία.

Οι προγραμματιστές προσπαθούν να ζήσουν μια ολοκληρωμένη ζωή. Υποκινούνται από μια βαθιά αίσθηση συμπόνιας και τις δικές τους προσωπικές αξίες. Επιθυμούν περιβάλλοντα εργασίας χωρίς αποκλεισμούς που καθοδηγούνται από τις αξίες. Κυριολεκτικά αναπτύσσουν ανθρώπους, προγράμματα και προϊόντα που προσδίδουν αξία στον κόσμο σήμερα.

• Οι προγραμματιστές αποτελούν περίπου το 15% του πληθυσμού των ΗΠΑ.
• Βασικά χαρακτηριστικά: ευέλικτο, ενσυναίσθητο, πρωτότυπο και ενθουσιώδες

Λοιπόν, τι είδους ηγέτης είσαι;

Μπορεί να μην αισθάνεστε σαν να είστε υλικό ηγεσίας, αλλά η αλήθεια είναι ότι ίσως χρειάζεστε λίγο ενθάρρυνση, πρακτική και χρόνο για να αγκαλιάσετε το μοναδικό σας στυλ ηγεσίας.