7 Τα πράγματα μεγάλοι ηγέτες δεν κάνουν ξανά

Οι καλοί ηγέτες μπορούν να πάρουν μια εκκολαπτόμενη επιχείρηση και να την αναπτύξουν και να ευδοκιμήσουν. Οι μεγάλοι ηγέτες κάνουν ένα βήμα πίσω όταν είναι σε άνθιση. Αλλά πώς, χωρίς να αφήσει την εταιρεία να ματαιώσει;

Ζητήσαμε από το Συμβούλιο Νέων Επιχειρηματιών (YEC): "Ποιο είναι το γεγονός ότι όλοι οι ιδρυτές-ιδρυτές, διευθύνοντες σύμβουλοι, διευθυντές - πρέπει να πω όχι στην ανάπτυξη της επιχείρησής τους και γιατί;"

1. Micromanage

Καθώς μεγαλώνει μια εταιρεία, δεν μπορείτε να έχετε το χέρι σας σε όλα. Παραδόξως, θα είστε λιγότερο σε επαφή με όλα όσα συμβαίνουν, οπότε θα θέλετε να κρατήσετε πιο κοντά τις καρτέλες. Αυτό είναι καλύτερο, αλλά προσέξτε να μην μικρομεσαίνοντας με τρόπο που περιορίζει την ανάπτυξη της ομάδας που προσέλαβε και περιορίζει την ίδια την αυτονομία που πιθανώς τους προσέλκυσε στην εταιρεία σας.

-Jason Shah, Do

2. Εργασίες τα Σάββατα

Οι ιδρυτές και οι διευθύνοντες σύμβουλοι θα πρέπει να αποθαρρύνουν την εργασία τους το Σάββατο, εκτός εάν είναι κρίσιμης σημασίας. Η οικογένεια και οι φίλοι θα το εκτιμήσουν και θα ωφεληθούν οι επιχειρήσεις. Η λήψη του χρόνου μακριά από την εργασία θα επιτρέψει στο μυαλό σας να ξεκουραστεί και αυτό θα σας βοηθήσει να καταλήξετε σε νέες στρατηγικές και νέες ιδέες.

-Jason Kulpa, υπόγεια ελέφαντα

3. Το κάνετε όλοι μόνοι σας

Είναι φυσικό οι περισσότεροι ιδρυτές να θέλουν να κάνουν τα πάντα. Οι περισσότεροι επιχειρηματίες βλέπουν τα πράγματα που κάνουν ως αξία που παρέχουν στην εταιρεία. Αυτό που σε κάνει πραγματικά επιχειρηματία είναι το όραμά σου για την επιχείρηση και τον χάρτη πορείας για να το φτάσεις εκεί. Μόλις μια εταιρεία μεγαλώνει, οι ιδρυτές πρέπει να πουν ότι δεν κάνουν τα πάντα και αντ 'αυτού εκπαιδεύουν και εμπιστεύονται άλλους για να το κλίμα.

-Enrico Palmerino, SmartBooks

4. Διαχείριση όλων των συναντήσεων

Νομίζω ότι είναι σημαντικό να εμπιστευτείτε το ταλέντο σας και να τους αφήσετε να εκτελούν τις συναντήσεις τους και να οδηγούν βασικούς δείκτες απόδοσης χωρίς παρεμβολές από την κορυφή. Αν έχετε παίκτες Α, αφήστε τους να οδηγήσουν τις ομάδες τους. Θα πρέπει να εστιάσετε στη μεγαλύτερη εικόνα.

-Jeff Carter, Grand Coast Capital Group

5. Απενεργοποιήστε τις πυρκαγιές

Κατά τη μετάβαση από μια μικρή αλλά αποδεδειγμένη εταιρεία σε μια μεγαλύτερη, κλιμακούμενη, οι ιδρυτές συχνά χάνουν την εξάπλωση των πυρκαγιών. Ωστόσο, ως ιδρυτές είναι οι μόνοι που μπορούν να προσλάβουν ανθρώπους για να βγάλουν τις πυρκαγιές αυτές και να δημιουργήσουν διαδικασίες για την ανάπτυξη της εταιρείας, την οικοδόμηση πολιτισμού και την πρόσληψη της σωστής ομάδας. Εάν δεν λένε όχι σε κάποια από τα μικρά πράγματα, οι υπάλληλοί τους δεν θα αναλάβουν ποτέ, και οι πάγκοι ανάπτυξης.

-Brennan White, Cortex

6. Πάρτε το Wrong Speaking συναυλίες

Όσο πιο επιτυχημένη είναι η επιχείρησή σας, τόσο πιο αξιόπιστη φαίνεται. Αυτό μπορεί να έχει ως αποτέλεσμα πολλά αιτήματα ομιλίας για την εμπειρία σας. Ενώ κάθε ομιλία μπορεί να είναι μεγάλη για την έκθεσή σας, επιλέξτε τη σωστή συναυλία που μπορεί να σας επιτρέψει την πιο αποτελεσματική επίδραση στο κοινό σας. Με κάθε συναυλία, τελικά θα εξαπλωθείτε και η επιχείρηση θα υποφέρει. Επιλέξτε τον αντίκτυπό σας με σύνεση!

-Kenny Nguyen, Big Fish παρουσιάσεις

7. Μίσθωση Χωρίς Σχεδιασμό

Ως εταιρεία, ένας από τους καλύτερους δείκτες επέκτασής μας είναι ότι χρειαζόμαστε περισσότερους ανθρώπους για να μας βοηθήσουν στο έργο μας. Αλλά να είστε προσεκτικοί όταν το κάνετε. Οι μεγάλες ομάδες έρχονται με μεγάλες προκλήσεις όσον αφορά την εσωτερική επικοινωνία, την οργάνωση και τη διαχείριση. Θα πρέπει να υπάρχουν μεγάλες ομάδες μόνο όταν είναι πραγματικά απαραίτητο.

-Nacho Gonzalez, Mailtrack.io

Μπορείτε να είστε ηγέτης χωρίς τον τίτλο-εδώ είναι ο τρόπος.