9 Τα πράγματα μεγάλοι ηγέτες κάνουν διαφορετικά

Οι καλοί ηγέτες κάνουν τα πράγματα καλά. Μεγάλοι ηγέτες διδάσκουν και εμπνέουν άλλους να κάνουν τα πράγματα καλά. Εάν διδάσκετε έναν άνθρωπο να ψαρεύει, τον τροφοδοτείτε για μια ζωή, σωστά; Η ίδια ιδέα ισχύει και για την ηγεσία: Η επιτυχημένη ηγεσία πρέπει να περιέχει ίσα ποσά και να κρατά τους άλλους υπεύθυνους.

Οι εταιρείες με τις καλύτερες επιδόσεις έχουν ηγέτες που κάνουν και διδάσκουν, που εμπνέουν εμπιστοσύνη στην ομάδα τους και μοιράζονται το όραμά τους με άλλους. Αυτοί οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι και τα στελέχη διαχειρίζονται σε μακροοικονομικό επίπεδο, κρατώντας τις ομάδες και τους υπαλλήλους τους υπεύθυνους παρέχοντας παράλληλα καθοδήγηση και καθοδήγηση για να βοηθήσουν τους να λύσουν τα προβλήματα από μόνος τους.

Έτσι ποια χαρακτηριστικά έχουν όλοι οι μεγάλοι ηγέτες; Αυτοί…

1. Αντιμετωπίστε τα γεγονότα, ανεξάρτητα από το πόσο βάναυση είναι.

Τα κακά νέα είναι μέρος της επιχείρησης. Οι μεγάλοι ηγέτες δεν περιμένουν απλά, αναζητούν το. Αντί να περιμένουν μέχρι να ολοκληρωθεί μια εργασία ή ένα έργο, αναζητούν κόκκινες σημαίες και εντοπίζουν πότε είναι εκτός δρόμου για να επιτύχουν τον αναφερόμενο στόχο. Και δεν σκοτώνουν τον αγγελιοφόρο - όταν ένας υπάλληλος επισημαίνει τα έργα με χαμηλή απόδοση ή ελλείψεις, αυτοί οι ηγέτες εκτιμούν το γεγονός ότι τους έφερε στην προσοχή. Ο εντοπισμός των προβλημάτων νωρίτερα τους δίνει επιπλέον χρόνο για να βρουν λύσεις και να επιλύσουν προβλήματα ταχύτερα από ό, τι ο ανταγωνισμός τους.

2. Πάρτε σοβαρά υπόψη την ευθύνη.

Τα στελέχη θέλουν να λαμβάνουν τακτικές ενημερώσεις για όλα τα έργα, είτε πρόκειται για εβδομαδιαίες συναντήσεις είτε για λογισμικό που διευκολύνει την εκτέλεση της στρατηγικής. Κρατούν τους ανθρώπους υπεύθυνους για να κάνουν ό, τι πρέπει να κάνουν και να ολοκληρώνουν τα καθήκοντα στο πιάτο τους. Αν δεν επιτευχθούν οι στόχοι, οι μεγάλοι ηγέτες έχουν την ευκαιρία να συζητήσουν, να συγκεντρώσουν διορατικότητα και να κάνουν τις απαραίτητες προσαρμογές για τους μεμονωμένους υπαλλήλους και την εταιρεία να κερδίσουν.

3. Ψάξτε για φωτεινά σημεία.

Οι μεγάλοι ηγέτες αναζητούν όχι μόνο καλές ειδήσεις, αλλά νίκες που μπορούν να αναπαραχθούν σε άλλα τμήματα και ομάδες. Είναι δουλειά τους να παρατηρήσουν και να προσδιορίσουν τον τρόπο με τον οποίο οι νίκες αυτές συνέβησαν, ώστε οι ίδιες στρατηγικές να εφαρμοστούν σε άλλα μέρη της εταιρείας για ακόμα μεγαλύτερη επιτυχία.

4. Αναπτύξτε και δώστε προτεραιότητα στις κερδοφόρες κινήσεις.

Όχι κάθε καλή ιδέα μπορεί να είναι μια μεγάλη ιδέα, μια που θα προσφέρει τις καλύτερες πιθανότητες επιτυχίας. Εφαρμόζοντας πάρα πολλές στρατηγικές μπορεί να εξαπλωθεί μια ομάδα πολύ λεπτή και να οδηγήσει σε πράγματα που πέφτουν μέσα από τις ρωγμές. Αντ 'αυτού, οι μεγάλοι ηγέτες επικεντρώνονται σε αρκετές βασικές στρατηγικές, τις οποίες συζητούν και συζητούν με τις εκτελεστικές τους ομάδες πριν αποφασίσουν ποια θα φέρουν την εταιρεία πιο κοντά στην επίτευξη των στόχων της. Οι δυνατές νίκες κινήσεις θα προέλθουν από τη στρατηγική σκέψη και τη λήψη αποφάσεων, λαμβάνοντας υπόψη όλες τις επιλογές και τον προσδιορισμό ποιοι θα φέρουν το μεγαλύτερο έτος απόδοσης σε σχέση με το έτος, τρίμηνο πάνω από το τρίμηνο.

5. Απορρίψτε τι δεν λειτουργεί.

Όταν έχετε συνειδητοποιήσει ένα έργο, ένα προϊόν ή μια υπηρεσία από την αρχή, την καλλιέργησε και εργάστηκε σκληρά για να λειτουργήσει, είναι δύσκολο να τραβήξετε το φις αν δεν λειτουργεί. Οι μεγάλοι ηγέτες πρέπει να είναι σε θέση να συνειδητοποιήσουν όταν κάτι δεν λειτουργεί, ανεξάρτητα από το πόσο σκληρά έχουν εργαστεί για να το καταφέρουν. Εάν ένα νέο προϊόν τρώει στη ροή εσόδων, αυτοί οι ηγέτες είναι σε θέση να κάνουν ένα βήμα πίσω και να το καταργήσουν. Σε αντίθετη περίπτωση, ο διαγωνισμός θα προχωρήσει με ένα μεγαλύτερο και καλύτερο προϊόν.

6. Εστίαση στις καλύτερες και φωτεινότερες.

Είναι εύκολο να αποστασιοποιηθείς από νέες ιδέες και στρατηγικές. Αν όμως ένας στόχος είναι μεγάλος και τολμηρός, ο καθένας θα νιώθει ενθουσιασμένος να εργαστεί προς το σκοπό αυτό. Αντί να δουλεύει σε μια δέσμη μικρότερων, λιγότερο συναρπαστικών ιδεών, ένας μεγάλος ηγέτης θα αναγνωρίσει τις στρατηγικές που θα παρακινήσουν και θα εμπνεύσουν τις ομάδες τους για να ωθήσουν προς την επιτυχία.

7. Σχεδιάστε επιτυχημένες συνοικίες.

Η εστίαση στους ετήσιους στόχους είναι μεγάλη, αλλά οι τριμηνιαίοι στόχοι είναι εκείνοι που σας φτάνουν εκεί και οι μεγάλοι ηγέτες γνωρίζουν ότι κάθε εβδομάδα στο ένα τέταρτο είναι ζωτικής σημασίας. Οι καλύτερες εταιρείες επικεντρώνονται στην επιτυχία εβδομάδων για να επιτύχουν τα σωστά αποτελέσματα στο τέλος του τριμήνου. Η επιχείρηση δεν είναι σπριντ, είναι ένας μαραθώνιος. Κάθε σκέλος του αγώνα (ή το τέταρτο) υποστηρίζει τον τελικό στόχο - βοηθώντας σας να φτάσετε στη γραμμή τερματισμού στην πρώτη θέση.

8. Ενθαρρύνετε τη συνέπεια αλλά όχι την εφησυχασμό.

Η είσοδος σε ένα ρυθμό μπορεί να βοηθήσει τις επιχειρηματικές διαδικασίες να γίνουν τόσο κανονικές όσο η αναπνοή, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι θα πρέπει να ξεκουραστείτε μόλις φτάσετε εκεί. Όταν η επιχείρησή σας είναι προβλέψιμη, η ανάπτυξη παραμένει στάσιμη και η επιτυχία μπορεί να φτάσει σε ένα όριο. Ωστόσο, όταν μια επιχείρηση είναι συνεπής, οι μεγάλοι ηγέτες εκμεταλλεύονται αυτή την ευκαιρία να επικεντρωθούν σε αυτό που χρειάζεται για να μεταβούν στο επόμενο επίπεδο. Αυτή η πειθαρχία της συνέπειας βοηθά τα στελέχη να σκεφτούν έξω από το κουτί και να αξιολογήσουν ποιες νέες στρατηγικές και υπολογιζόμενοι κίνδυνοι μπορούν να συμβάλουν στην ανάπτυξη της επιχείρησης και στην επίτευξη μεγαλύτερης επιτυχίας.

9. Συνεδριάσεις προσαρμογής οδηγού.

Η γνώση της κατάστασης του πού βρίσκονται τα έργα είναι κάτι που πρέπει να κάνουν όλοι οι ηγέτες για να διατηρήσουν την επιχείρησή τους να προχωρήσει. Αλλά οι "συσκέψεις κατάστασης" στερούνται κάθε μέσου παροχής λύσεων για προβλήματα που μόλις αρχίζουν να προκύπτουν. Αντ 'αυτού, τα μεγάλα στελέχη επικεντρώνονται σε συναντήσεις διοργάνωσης προσαρμογών, όπου η ομάδα μπορεί να συζητήσει σχέδια που ήδη ή πρόκειται να ξεπεραστούν και να παρέχουν λύσεις και ιδέες για βελτίωση.

Οι εταιρείες που έχουν καλές επιδόσεις και στην κορυφή της βιομηχανίας τους έχουν όλα ένα κοινό πράγμα - μεγάλη ηγεσία. Οι διευθύνοντες σύμβουλοι και τα στελέχη που όχι μόνο κάνουν τα πράγματα σωστά, αλλά και εμπνέουν τους γύρω τους για να επιτελούν στο καλύτερο δυνατό επίπεδο, μπορούν να επιτύχουν συνεπή και αξιοσημείωτη ανάπτυξη, τριμηνιαία μετά το τρίμηνο, χρόνο με το χρόνο.