Τι χρειάζεται για να είναι ένας αξιόλογος ηγέτης

Η πορεία προς την αποτελεσματική ηγεσία συνοδεύεται από χαρές και προκλήσεις. Στο πρώτο σας έργο ηγεσίας, ο Tacy M. Byham και ο Richard S. Wellins ζωγραφίζουν μια σαφή εικόνα του τι χρειάζεται για να γίνει ένας πραγματικά αξιοθαύμαστος ηγέτης-ένας που ονομάζεται καταλύτης- ο οποίος αναφλέγει την ενέργεια, το πάθος και τη δέσμευση σε άλλους.

Οι ηγέτες καταλυτών αντιπροσωπεύουν το χρυσό πρότυπο. Είναι ενεργητικοί, υποστηρικτικοί, προνοητικοί μέντορες που προκαλούν σπουδαία πράγματα σε άλλους. Οι καταλύτες βοηθούν τους ανθρώπους και τους οργανισμούς να αναπτύσσονται σκοπίμως ακολουθώντας στόχους που τείνουν τις δεξιότητές τους και δοκιμάζουν τη διάθεσή τους. Και οι ηγέτες του καταλύτη είναι δημιουργοί ευκαιριών - ανοίγουν τις πόρτες ευκαιριών για τους άλλους.

Το να είσαι καταλύτης είναι σκληρή δουλειά, ανεξάρτητα από το αν είσαι ή όχι νέος ηγέτης ή πιο έμπειρος. Μην περιμένετε να συμβεί εν μία νυκτί. Ένα ισχυρό πάθος για να γίνει ένας μεγάλος ηγέτης είναι ένα από τα κοινά χαρακτηριστικά τους. Δουλεύουν πάντα για να οικοδομήσουν και να βελτιώσουν τις ηγετικές τους ικανότητες, αλλά είναι επίσης ενδοσκοπικές. Λαμβάνουν το χρόνο τους για σκέψη και αξιολογούν τρόπους με τους οποίους μπορούν να είναι καλύτεροι.

Οι αναπτυξιακές διαστάσεις της Διεθνούς (DDI) έχουν συγκεντρώσει δεδομένα από εκατοντάδες αναλύσεις εργασίας σε σχεδόν όλους τους κλάδους σε όλο τον κόσμο, επιδιώκοντας να προσδιορίσουν τους παράγοντες που διαφοροποιούν τον μέσο όρο από την εξαιρετική απόδοση του αρχηγού. Από τα αποτελέσματα, δημιουργήθηκε ένα προφίλ επιτυχίας ^SM και υπάρχουν τέσσερα συστατικά σε ένα προφίλ επιτυχίας για έναν ηγέτη της πρώτης γραμμής:

1. Οργανωτική γνώση - τι γνωρίζει κάποιος (π.χ. προϊόντα / υπηρεσίες της εταιρείας)

2. Εμπειρία - τι έχει κάνει ένα άτομο στο παρελθόν (π.χ. σε μια ειδική ομάδα έργου)

3. Αρμοδιότητες - ποιο άτομο είναι ικανό (π.χ. ομάδες παρόμοιων δεξιοτήτων και συμπεριφορών, όπως προγύμναση ή λήψη αποφάσεων)

4. Προσωπικά χαρακτηριστικά - ποιος είναι πρόσωπο ή προσωπικότητα (π.χ. χαρακτηριστικά της προσωπικότητας, όπως ισχυρός προσανατολισμός μάθησης)

Το προφίλ ηγεσίας της πρώτης γραμμής μπορεί να σας δείξει τη σωστή κατεύθυνση. Χρησιμοποιήστε το για να συγκρίνετε τον τρόπο με τον οποίο στοιβάζετε το προφίλ και ως εργαλείο για την καθοδήγηση της ανάπτυξης και της ανάπτυξής σας. Σημειώστε ποια από τα παρακάτω στοιχεία αντιπροσωπεύουν τις δυνάμεις και τα οποία αντιπροσωπεύουν αναπτυξιακές ανάγκες Στη συνέχεια, χρησιμοποιήστε τις δυνάμεις σας προς όφελός σας και αναπτύξτε εκείνα τα στοιχεία όπου δεν είστε τόσο ισχυροί.

Η ΓΝΩΣΗ

• Σε βάθος γνώση των προϊόντων, των υπηρεσιών και των πελατών της εταιρείας σας
• Κατανόηση του τρόπου με τον οποίο η ομάδα σας ταιριάζει στη γενική οργάνωση
• Είναι εξοικειωμένος με διάφορες πολιτικές / διαδικασίες της εταιρείας
• Επιχειρηματική διάθεση, συμπεριλαμβανομένης της κατανόησης της στρατηγικής της εταιρείας, του ανταγωνισμού, της αλυσίδας εφοδιασμού, των οικονομικών μετρήσεων
• Γνώση του τομέα που επιλέξατε (π.χ. χρηματοδότηση, μάρκετινγκ, πληροφορική)

ΕΜΠΕΙΡΙΑ

• Η διοίκηση μιας διαλειτουργικής ή ειδικής ομάδας
• Παροχή ανατροφοδότησης σε άλλους
• Καθοδήγηση / καθοδήγηση
• Σχεδιασμός και διαχείριση σύνθετων έργων
• Η στενή συνεργασία με εσωτερικούς / εξωτερικούς πελάτες
• Η λήψη δύσκολων αποφάσεων
• Διαθέτοντας λειτουργική εμπειρία σε έναν ή περισσότερους κλάδους (π.χ. πωλήσεις, πληροφορική, έρευνα και ανάπτυξη)
• Πλοήγηση στην οργάνωση της πολιτικής

ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ

• Οικοδόμηση εμπιστοσύνης
• Ανάθεση ευθύνης
• Σχεδιασμός και οργάνωση
• Επιλογή ταλέντου
• Διευκόλυνση της αλλαγής
• Λήψη αποφάσης
• Προγύμναση
• Προώθηση της καινοτομίας
• Δημιουργία μιας επιτυχημένης ομάδας
• Δημιουργία δικτύων

ΠΡΟΣΩΠΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

ENABLERS
• Απολαμβάνει να είναι με άλλους ανθρώπους
• Θέλετε να μαθαίνετε συνεχώς
• Υψηλό προσανατολισμό / οδηγός για τα αποτελέσματα
• Ευαισθησία στις ανάγκες / ανησυχίες των άλλων

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ
• Να επιδιώκουν πάντα την επαίνεση και την έγκριση από τους άλλους
• Έχει υπερβολική αυτοπεποίθηση, απορρίπτοντας τις ιδέες των άλλων
• Αδυναμία ανάγνωσης των προθέσεων των άλλων
• Αναστατωμένοι, δεν μπορούν να πάρουν αποφάσεις
• Μικροδιαχείριση / έλεγχος άλλων
• Δυσκολία στον έλεγχο των συναισθημάτων

Σκεφτείτε πού βρίσκεστε στο ταξίδι της ηγεσίας σας και θυμηθείτε: Το ταξίδι στο να είναι καταλύτης ηγέτης είναι μακρύς και ο δρόμος μπορεί να είναι προκλητικός. Αλλά οι ανταμοιβές κατά μήκος του δρόμου αξίζουν έτσι αν έχετε επιλέξει να είστε ηγέτης για τους σωστούς λόγους.

Έχετε ό, τι χρειάζεται για να οδηγήσετε; Ελέγξτε τις 6 ιδιότητες ενός ηγέτη στο σχεδιασμό για να μάθετε τι διακρίνει έναν κορυφαίο παραγωγό από έναν πολλά υποσχόμενο ηγέτη.