Ήταν καλό αφεντικό; ήταν και καλός υπάλληλος; ένας ασκούμενος και ένας προϊστάμενος το βάζουν στο τραπέζι

Μέχρι τώρα ξέρετε την ιστορία μας. Ήμουν κακός διατριβής. Η Έμι ήταν αφεντικό μου. Με κατέστρεψε και 14 χρόνια αργότερα, την ευχαρίστησα - στο SUCCESS.com. Γιατί ακούγοντας αυτές τις λέξεις - «Σήμερα θα είναι η τελευταία σου μέρα» - με έκαναν πολλά, κυρίως ότι ήμουν ένας τρομερός υπάλληλος για πρώτη φορά, ένας αρχάριος που σπάζοντας τους κανόνες ενός επαγγελματικού κόσμου που μόλις γνώρισα.

Η δημόσια ομολογία μου θα μπορούσε να ήταν ενοχλητική ή αμήχανη - παραδεχόμενη ότι αποτύχατε σε κάτι που συνήθως είναι - αλλά ώθησε κάτι εξωπραγματικό. Μας έφερε πίσω και άρχισε μια συνομιλία που οδήγησε στην αντίψευση της Amy ("Εγώ την πυροβόλησε και με ευχαριστεί …"). Σε αυτή τη θέση, η Amy και εγώ συνεχίζουμε την ειλικρινή μας συνομιλία για το πώς θα πετύχουμε στην εργασία και ως επαγγελματίας.

Christina: Σκέφτηκα πίσω στην εποχή που ήσασταν ο προϊστάμενός μου, τι σας άρεσε να ξέρετε τότε που ξέρετε τώρα;

Amy: Το Hindsight είναι πάντα 20/20, σωστά; Το μόνο που θα ήθελα να είχα ήταν μεγαλύτερη εμπιστοσύνη. Αλλά αυτό συνήθως έρχεται μόνο με εμπειρία.

Κατά τη διάρκεια του γυμνασίου και του κολλεγίου, είχα θέσεις εργασίας όπου επαίνεσα συνεχώς για τη στάση και τη σκληρή δουλειά μου και ενώ αυτό συνέβαλε στην εμπιστοσύνη μου όταν οδηγούσαν οργανώσεις και έργα, δεν μεταφράστηκε σε εμπιστοσύνη που οδηγούσε τους ανθρώπους. Έπαιξα μικρό, ώστε κανείς να μην είναι τρελός σε μένα, πράγμα που σήμαινε ότι ανησυχούσα περισσότερο για να του αρέσει παρά να είμαι ένας μεγάλος ηγέτης-κάποιος που παρακολουθεί το όραμα και όλοι οι άλλοι!

Όταν ανησυχείτε για τις απόψεις και τα συναισθήματα των ανθρώπων σχετικά με εσάς, αρχίζετε να αμφισβητείτε την κρίση σας. Μην το κάνεις, γιατί έχεις καλά ένστικτα. Πιστεύω ότι όλοι κάνουμε, στην πραγματικότητα. Βρείτε λοιπόν έναν τρόπο να μην εξατομικεύσετε τα πράγματα, να μείνετε συγκεντρωμένοι στη μεγάλη εικόνα.

Νομίζω ότι είναι ασφαλές να πούμε ότι βρισκόμουν ακόμα σε ένα σημείο όπου μαθαίνω πολύτιμα μαθήματα και κερδίζω εμπειρία όταν σας άφησα να φύγετε. Αυτός είναι ένας από τους λόγους που ήμουν τόσο ανοιχτός και ενθουσιασμένος που σας ακούω μετά από 14 χρόνια. Καταλάβατε ότι είμαστε όλοι οι άνθρωποι που μαθαίνουν και μεγαλώνουν με διαφορετικούς ρυθμούς και εσείς δεν περπατήκατε γύρω σας θυμωμένος και αδιάφορος. Αυτό είναι τεράστιο.

Amy: Έχοντας λοιπόν την εμπειρία της πρακτικής άσκησης, είχατε κάποια προσδοκία για το αφεντικό σας;

Christina: Τότε δεν είχα καθόλου προσδοκίες για το πώς να το οδηγήσω - γιατί δεν ήξερα τι δεν ήξερα. Μου πήρε πάνω από μια δεκαετία να συνειδητοποιήσω ότι ένα μέρος των "ηγετικών" ή "διαχειριζόμενων" υπαλλήλων, ιδιαίτερα των ειδικευμένων, απαιτεί περισσότερο από το να τους διδάξει τις δεξιότητες για να πετύχουν. απαιτεί επίσης οι εκπαιδευόμενοι να αποκτήσουν πρόσβαση σε αυτές τις δεξιότητες. Οι καλοί εργοδότες δεν είναι απλώς εργοδότες - είναι επίσης εκπαιδευτικοί.

Είμαι επικριτικός στον όρο "χτύπησε το έδαφος τρέξιμο" όταν περιγράφει τι εργοδότες αναζητούν στο κολέγιο interns τους. Νέοι υπάλληλοι - ναι, αυτό είναι λογικό να περιμένουμε - αλλά η αναζήτηση άπειρων ασκούμενων που θα χτυπήσουν το έδαφος τρέχει είναι μια συνταγή για αποτυχία, επειδή είναι πιθανό να τρέξει σε λάθος κατεύθυνση.

Από την πρώτη πρακτική μου, οι προσδοκίες μου από τους εργοδότες εξελίχθηκαν από παθητικές προσδοκίες σε πιο ενεργές. Θα έπρεπε να είμαι πιο ενεργός για να διερευνήσω αυτό που δεν ήξερα. Αλλά δεν είναι όλα στο intern να καταλάβουν πώς να είναι επιτυχής? οι προσδοκίες μου για ένα αφεντικό περιλαμβάνουν πλέον μια συνεχιζόμενη επένδυση για να βοηθήσουν τον υπάλληλό τους να πετύχει, αντί να περιμένει απλώς τους. Εάν η εταιρεία δεν έχει το χρόνο να εκπαιδεύσει έναν ασκούμενο, τότε δεν έχουν καμία επιχείρηση που να έχει καθόλου. Αυτή είναι μια κατάσταση χάνουν-χάνουν για όλους τους εμπλεκόμενους.

Amy: Δεν μπορούσα να συμφωνήσω μαζί σου περισσότερο. Δεν λέτε ότι οι ασκούμενοι πρέπει να κρατήσουν τα χέρια τους, αλλά σίγουρα θα πρέπει να καθοδηγούνται.

Κάθε εταιρεία είναι διαφορετική και όσο περισσότερο εργάζεστε για τον ίδιο, τόσο μεγαλύτερη είναι η τάση να παραβλέπεται η διδασκαλία των βασικών στοιχείων της εταιρικής σας κουλτούρας. Όταν νέοι άνθρωποι εισέρχονται στο εργατικό δυναμικό σας, σκεφτείτε πάλι την εμπειρία σας όταν φτάσατε για πρώτη φορά και θυμηθείτε ότι καθώς εκπαιδεύετε.

Έρχεται κάτω στα βασικά: Πρέπει να είστε παρόντες, ενθουσιώδεις και συμπονετικοί. Κάποιοι θα μπορούσαν να πουν ότι ακούγεται πάρα πολύ «νέος» για τις επιχειρήσεις, αλλά τι είναι η δουλειά ούτως ή άλλως; Οι επιχειρήσεις σχηματίζονται από ανθρώπους που εργάζονται μαζί για να δώσουν λύση, είτε πρόκειται για προϊόν είτε για υπηρεσία. Οι πιο επιτυχημένοι άνθρωποι (που οδηγούν σε επιτυχημένες επιχειρήσεις) είναι εκείνοι που έχουν ένα όραμα εκτός αυτού του κόσμου, αλλά μια προσέγγιση προς τα κάτω για να φτάσουν εκεί - και το κάνουν αυτό με τη σύνδεση και τη σχέση τους με τους ανθρώπους.

από εμάς για το πώς να είσαι αποτελεσματικός υπάλληλος (και επίσης ένας αποτελεσματικός εργοδότης) στις "3 ενδείξεις ότι ήσασταν ένας κακός εσωτερικός" και "Πόσο μεγάλα εγώ μπαίνουν στο δρόμο των επαγγελματικών σχέσεων … και της επιτυχίας".