Το tim westergren της Pandora: οι καλύτερες συμβουλές μου για τους επιχειρηματίες

Ο ραδιοφωνικός σταθμός Pandora, ο οποίος διαθέτει εκατοντάδες χιλιάδες τραγούδια στα χέρια σας, αντιμετωπίζει δύσκολες στιγμές με αυτό που ο συνιδρυτής Tim Westergren θεωρεί υπερβολικές αμοιβές άδειας μουσικής. Ιδρύθηκε το 2000, η ​​εταιρεία Oakland, Καλιφόρνια, πληρώνει 55 τοις εκατό της ροής εσόδων της σε αμοιβές αδειοδότησης. Οι διαφημίσεις που παίζουν στον ιστότοπό της παροτρύνουν τους πελάτες να βάλουν την Πανδώρα σε ίσες συνθήκες ανταγωνισμού με άλλες επιχειρήσεις της μουσικής βιομηχανίας, μιλώντας έξω από αυτό που αποκαλούν "διαδικτυακή διάκριση μέσω ραδιοφώνου".

"Θέλουμε το ίδιο πρότυπο να επεκταθεί και στο ραδιόφωνο web που εφαρμόζεται επί του παρόντος στον διαγωνισμό μας", δήλωσε ο Westergren στη διάσκεψη κορυφής SF Musictech στο Σαν Φρανσίσκο αυτό το μήνα.

Ο Westergren είναι ο ίδιος ο μουσικός. Ως επιχειρηματίας, αυτός, επίσης, έχει περάσει από πολλά από τα επάνω και τα κάτω που αντιμετωπίζουν οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων. SUCCESS κάθισε με τον Westergren για να συζητήσει τις στρατηγικές εκκίνησης και να πάρει τα πράγματα.

Ε: Ποιο είναι το βασικό χαρακτηριστικό ενός ιδιοκτήτη μικρής επιχείρησης;

Α: Για μένα, η επιχειρηματικότητα είναι στο επίκεντρο της δημιουργικότητας. Αναπτύσσεται από την ικανότητα να σκέφτεται μια ολοκαίνουργια ιδέα ή να εξετάζει ένα πρόβλημα από διαφορετική οπτική γωνία.

Ερ .: Εκτός από την έλλειψη ηγεσίας, ποιοι είναι άλλοι λόγοι για τους οποίους οι άνθρωποι αποτυγχάνουν στις επιχειρήσεις;

Α: Νομίζω ότι οι κύριες αιτίες της αποτυχίας είναι η έλλειψη αντοχής, η αδυναμία προσαρμογής στην αλλαγή και ο φόβος της ίδιας της αποτυχίας.

Ε: Ποια είναι τα βασικά μαθήματα που μάθατε για τη χρηματοδότηση μιας εκκίνησης;

Α: Πάντα προσπαθήστε να ξεκινήσετε την εκκίνηση. Δημιουργήστε ένα πρωτότυπο. να οικοδομήσουμε ένα ακροατήριο εκκίνησης και να βγούμε έξω. Και στοχεύστε τις προσπάθειές σας σε επενδυτές που θα έχουν κάποιο λόγο να ενδιαφέρονται για το χώρο σας. Είναι πολύ δύσκολο να πείσετε κάποιον που δεν γνωρίζει τίποτα από τον κλάδο σας για να στοιχηματίσετε.

Ε: Τι είναι ένα από τα πιο αξιομνημόνευτα λάθη που έχετε κάνει;

Α: Ίσως το σημαντικότερο ήταν να υποτιμάται ο χρόνος που απαιτείται για την ανάπτυξη μιας ιδέας και μιας επιχείρησης, γεγονός που οδηγεί σε υπερβολική εστίαση σε ένα στόχο και όχι σε μεγαλύτερη έμφαση στη διαδικασία και τη βιωσιμότητα. Σίγουρα αυξάνει τον κίνδυνο εγκαυμάτων. Δεν είναι ένα σπριντ.

Ε: Ποιο είναι το πιο σκληρό επιχειρηματικό μάθημα για τους περισσότερους ανθρώπους που μαθαίνουν;

Α: Η επιχείρηση είναι βαθιά αναισθητική. Πάντα σιγουρευτείτε ότι διατηρείτε μια σαφή κατανόηση της μόχλευσης και της ημερήσιας διάταξης στην πλοήγηση των επιχειρήσεων. Αυτοί είναι οι πρωταγωνιστές.