John addison: αυτό είναι αυτό που χρειάζεται για να οικοδομήσουμε μια πλήρη ομάδα

Οι αποτελεσματικοί ηγέτες τονίζουν στους υπαλλήλους τους ότι ο ανταγωνισμός είναι ο ανταγωνισμός - όχι ο ένας στον άλλο. Οι ομάδες εργασίας πρέπει να ενωθούν σε ένα κοινό όραμα που προωθεί το σύνολο και όχι το άτομο. Οι μεγάλοι ηγέτες ενθαρρύνουν τους ανθρώπους να συμμετέχουν σε ένα κίνημα, όχι σε μια οργάνωση, δημιουργώντας μια αίσθηση αποστολής, μια αιτία που οδηγεί την ομάδα και αυτό που προσπαθεί να επιτύχει.

Σχετικές: 7 οδηγοί τρόποι μπορούν να εμπνεύσουν τη δέσμευση για στόχους

Μοιράζοντας μια αποστολή, οι άνθρωποι βλέπουν τι κάνουν, όχι μόνο ως δουλειά αλλά ως πραγματική διαφορά, επιτρέποντας στους ευρύτερους στόχους του οργανισμού να υπερισχύουν των προσωπικών στόχων σταδιοδρομίας. Θέλετε ο λαός σας να ανταγωνιστεί, να μην συγκρίνει, και επίσης να καταλάβει ότι δεν κερδίζουν με την αποκοπή κάποιου άλλου. Αντ 'αυτού, ενθαρρύνετε όλους να παίξουν το ρόλο τους και να έχουν μια συμβιωτική σχέση μεταξύ τους έτσι ώστε όλα τα μέλη της ομάδας να εκτελούν το υψηλότερο δυναμικό τους.

Οι άνθρωποι θέλουν να είναι μέρος ενός πράγματος. Γιατί οι οπαδοί ποδοσφαίρου χρωματίζουν τα πρόσωπά τους και φορούν άγρια ​​ρούχα στα παιχνίδια; Και όταν αφήνουν ένα παιχνίδι, γιατί λένε, "Κερδίσαμε"; Δεν κάναμε τίποτα. τα παιδιά που έπαιξαν το παιχνίδι κέρδισαν. (Ήπιαμε μπύρα και φώναξα.) Αλλά οι άνθρωποι θέλουν τις ταυτότητες που είναι μεγαλύτερες από τους εαυτούς τους. Και ένας μεγάλος ηγέτης είναι σε θέση να δημιουργήσει μια αποστολή που είναι μεγαλύτερη από το συμφέρον.

Ο δρόμος για την οικοδόμηση μιας αίσθησης κοινής αποστολής είναι μέσω της επικοινωνίας και της ευθύνης των ανθρώπων - έτσι ώστε να έχουν την κυριότητα στα αποτελέσματα των προσπαθειών τους.

Για να οικοδομήσουμε μια άκρως λειτουργική ομάδα, ο ηγέτης πρέπει να έχει τους σωστούς ανθρώπους στο σκάφος. Όταν έτρεξα την επιχείρησή μου και έψαχνα κάποιον να ενταχθεί στον εσωτερικό κύκλο της ομάδας, η πρώτη ερώτηση που θα ήθελα να αναρωτηθώ ήταν εάν ήταν καλός άνθρωπος, κάποιος που θα ήθελα να είμαι γύρω μου. Το δεύτερο πράγμα που θα ρωτούσα ήταν αν αυτό το πρόσωπο θα ταιριάζει με την κουλτούρα της εταιρείας. Και πάντα αναζητούσα ανθρώπους που είχαν μια καλή δόση ταπεινοφροσύνης εκτός από τις δεξιότητες που απαιτούνται για τη δουλειά.

Οι άνθρωποι σε μια νικηφόρα ομάδα προσπαθούν να κάνουν ο ένας τον άλλον να δείχνει καλύτερα.

Αυτή είναι η τελική δυναμική πίσω από επιτυχημένες ομάδες-άτομα με ισχυρά σύνολα δεξιοτήτων που δουλεύουν καλά μαζί. Οι άνθρωποι μιας νικηφόρας ομάδας προσπαθούν να κάνουν ο ένας τον άλλον να μοιάζει καλύτερα. Είναι καλύτερα ως μέλος της ομάδας από ό, τι θα ήταν ξεχωριστά.

Αυτό είναι το κλειδί για την προώθηση του υγιούς ανταγωνισμού: δημιουργώντας ένα περιβάλλον στο οποίο οι άνθρωποι αισθάνονται σημαντικό και βλέπουν αυτό που κάνουν - μεμονωμένα και ως ομάδα - τόσο σημαντικό. Στην καθοδήγηση αυτής της ομάδας, πρέπει να είστε δίκαιοι, και πρέπει να βεβαιωθείτε ότι όταν κάποιος κάνει σπουδαία (ή όχι τόσο μεγάλη) δουλειά, το ξέρουν. Επικοινωνείτε με τους ανθρώπους. τους αφήνετε να γνωρίζουν πού βρίσκονται.

Ο ηγέτης δημιουργεί αυτό το περιβάλλον και λειτουργεί ως θερμοστάτης, όχι ως θερμόμετρο. Ένας ηγέτης αλλάζει τη θερμοκρασία αντί να το μετράει. Εάν θέλετε οι άνθρωποι να δουλέψουν σκληρά, θα πρέπει να εργαστείτε σκληρά. Εάν θέλετε να επικοινωνούν οι άνθρωποι, επικοινωνείτε καλύτερα. Εάν θέλετε να προωθήσετε υγιή ανταγωνισμό, πρέπει να οικοδομήσετε μια ομάδα που θα την ανταμείψει.

Πρέπει να είσαι η αλλαγή που θέλεις να δεις σε άλλους ανθρώπους.

Το άρθρο αυτό εμφανίστηκε αρχικά στο τεύχος Σεπτεμβρίου του 2016 του περιοδικού SUCCESS .