Όλα όσα πρέπει να ξέρετε για να γίνετε ένας μεγάλος ηγέτης

Η ηγεσία είναι η μεγάλη πρόκληση σήμερα, σε όλους τους τομείς, και η ηγεσία θα συνεχίσει να αποτελεί μια από τις μεγαλύτερες προκλήσεις μας στο μέλλον.

Θέλω να ξεκινήσω αναγνωρίζοντας έναν από τους πιο απαιτητικούς ρόλους στην ηγεσία: γονείς. Ναι, μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις της ηγεσίας είναι η γονική μέριμνα. Εκτός αν παίρνουμε τα παιδιά μας από το χέρι και ενισχύουμε το οικογενειακό ίδρυμα, το έθνος είναι ασταθές. Η γονική μέριμνα είναι όπου αρχίζει όλα.

Ο πατέρας μου είχε έναν απλό ελάχιστο κανόνα. Είπε, "Υιός, αν έχετε πρόβλημα στο σχολείο, όταν φτάσετε στο σπίτι είναι διπλό πρόβλημα". Μήπως αυτή η μέθοδος ακούγεται γνωστή; Διπλό πρόβλημα στο σπίτι εάν αντιμετωπίζετε προβλήματα στο σχολείο.

Πολλοί γονείς ελπίζουν ότι κάποιος άλλος θα ασκήσει τους ηγετικούς ρόλους-καθηγητές ή την εκκλησία ή το σχολείο ή την κοινότητα. Ότι κάποιος θα αναλάβει το καθήκον να είναι το παράδειγμα. Αλλά αυτή είναι μια πρόκληση για τους γονείς να αναλάβουν οι ίδιοι, να γίνουν ηγέτες.

Η πρόκληση της ηγεσίας

Η ηγεσία είναι η πρόκληση να είναι κάτι περισσότερο από μέτριο. Αναφέρθηκε στον Αβραάμ Λίνκολν ότι όταν πέθανε η μητέρα του βρισκόταν στο κρεβάτι της και τα τελευταία λόγια προς αυτόν ήταν: "Να είσαι κάποιος, Αμπέ." Αν η ιστορία αυτή είναι αληθινή, πρέπει να το πήρε στην καρδιά. Είναι κάποιος. Είναι κάποιος σοφός. Είναι κάποιος ισχυρός. Είναι κάποιος καλός. Όλα τα χαρακτηριστικά της ηγεσίας είναι μια μοναδική πρόκληση.

Η ηγεσία είναι η πρόκληση να προχωρήσουμε σε ένα νέο επίπεδο, μια νέα διάσταση που έχει ευκαιρίες και ευθύνες. Ποιος δεν θα ήθελε την ευθύνη μαζί με την ευκαιρία αν χτίσει μια εξαιρετική ζωή; Δεν θα το θέλατε με άλλο τρόπο.

Υπάρχει μια εντελώς νέα μέθοδος ηγεσίας που ονομάζεται ηγεσία με πρόσκληση. Δεν ηγεσία από απειλή. Δεν ηγεσία από επιδείνωση. Δεν ηγεσία από τον εκφοβισμό, που δείχνει την αδυναμία ή το εγώ τους στην εργασία αντί των δεξιοτήτων τους. Ηγεσία με πρόσκληση. Προσκαλέστε κάποιον σε έναν καλύτερο τρόπο να κάνει τα πράγματα.

Ονομάζεται επίσης ηγεσία με έμπνευση. Εμπιστευθείτε κάποιον να κάνει τις απαραίτητες αλλαγές για να κινηθεί προς τα επάνω ή για να κάνει τη δουλειά. Ως ηγέτες, εμπνέουμε. Ως ηγέτες, προσελκύουμε. Ως ηγέτες, καλούμε. Προσκαλέστε, δελεάστε, εμπνεύστε, αλλά μην απειλείστε.

7 Ποιότητες ενός αποτελεσματικού ηγέτη

Αν θέλεις να είσαι ηγέτης που προσελκύει ανθρώπους υψηλής ποιότητας, το κλειδί είναι να γίνεις μόνος σου προσωπικός. Η ηγεσία είναι η δυνατότητα να προσελκύσετε κάποιον στα δώρα, τις δεξιότητες και τις ευκαιρίες που προσφέρετε ως ιδιοκτήτης, ως διαχειριστής, ως γονέας.

Αυτό που έχει σημασία στην ηγεσία είναι η βελτίωση των δεξιοτήτων σας. Όλοι οι μεγάλοι ηγέτες συνεχίζουν να εργάζονται στον εαυτό τους μέχρι να γίνουν αποτελεσματικοί. Δείτε πώς:

1. Να είστε ισχυροί αλλά όχι αγενείς.

Η μάθηση να είσαι ισχυρή αλλά όχι άπιαστη είναι ένα επιπλέον βήμα που πρέπει να ακολουθήσεις για να γίνεις ένας ισχυρός, ικανός ηγέτης με ένα ευρύ φάσμα. Αλλά είναι μια λεπτή γραμμή. Βεβαιωθείτε ότι δεν το διασχίζετε. Μερικοί άνθρωποι σφάλμα αγένεια για τη δύναμη. Δεν είναι καν ένα καλό υποκατάστατο. Αδράνεια, δεν χρειαζόμαστε. Δύναμη, χρειαζόμαστε.

2. Να είναι καλός αλλά όχι αδύναμος.

Δεν πρέπει να παραπλανούμε την αδυναμία της καλοσύνης. Η καλοσύνη δεν είναι αδύναμη. Η καλοσύνη είναι ένας ορισμένος τύπος δύναμης. Πρέπει να είμαστε αρκετά ευγενικοί για να πούμε σε κάποιον την αλήθεια. Πρέπει να είμαστε αρκετά καλοί και αρκετά προσεκτικοί για να το βάλουμε στη γραμμή. Πρέπει να είμαστε αρκετά ευγενικοί για να το πούμε σαν να είναι και να μην ασχοληθούμε με αυταπάτες.

3. Να είστε τολμηροί, αλλά όχι ένας φοβερός.

Χρειάζεται τόλμη για να κερδίσει την ημέρα. Πρέπει να αδράξουμε με τόλμη τη στιγμή, να εκμεταλλευτούμε με τόλμη την ευκαιρία, να αξιοποιήσουμε με τόλμη την ευκαιρία. Αλλά δεν χρειαζόμαστε κακοποιούς. Δεν χρειαζόμαστε κανέναν να πιέσει κανέναν.

4. Να είσαι ταπεινός αλλά όχι δειλά.

Μερικοί άνθρωποι σφάλλουν την ταλαιπωρία για ταπεινότητα. Αλλά η ταπεινοφροσύνη είναι μια αρετή και η αθλιότητα είναι μια αδυναμία. Πρέπει να μετατρέψετε τη φρίκη σας σε δύναμη. Συνεχίστε να εργάζεστε σε αυτό μέχρι να τελικά δεν κυριαρχεί η ζωή σας πια, και στη συνέχεια να επεκτείνετε την ικανότητά σας να κατανοήσετε την απεραντοσύνη αυτής της ζωής. Η ταπεινοφροσύνη είναι μια αίσθηση δέους, μια αίσθηση απόλαυσης, μια συνειδητοποίηση της ανθρώπινης ψυχής και του πνεύματος. Η ταπεινότητα είναι μια κατανόηση της απόστασης μεταξύ μας και των αστεριών, έχοντας όμως την αίσθηση ότι είμαστε μέρος των αστεριών.

5. Να είστε προσεκτικοί αλλά όχι τεμπέλης.

Πρέπει να δώσουμε σκέψη, αλλά πρέπει επίσης να αναλάβουμε δράση. Πρέπει να ονειρευτείτε χωρίς να είστε μόνο ένας ονειροπόλος. Προχωρήστε στα σύννεφα, ναι, ονειρεύεστε τα ονειρεμένα όνειρα, αλλά τα πόδια στο έδαφος.

6. Να είστε υπερήφανοι αλλά όχι αλαζονικοί.

Χρειάζεται υπερηφάνεια για να οικοδομήσουμε τις φιλοδοξίες σας. Χρειάζεται υπερηφάνεια για την οικοδόμηση μιας κοινότητας. Υπάρχει κάτι που πρέπει να ειπωθεί για υπερηφάνεια, ναι, αλλά μην περάσετε τη γραμμή σε αλαζονεία. Η υπερηφάνεια, χρειαζόμαστε. Αλαζονεία, δεν το κάνουμε. Ξέρετε το χειρότερο είδος αλαζονείας; Αλαζονεία από την άγνοια. Αν κάποιος είναι έξυπνος και αλαζονικός, μπορούμε να το ανεχθούμε. Αλλά αν κάποιος είναι άγνοια και αλαζονική, είναι δύσκολο να το πάρεις.

7. Έχετε το χιούμορ χωρίς ανελέητα.

Υπάρχει μια διαφορά ανάμεσα στο να είσαι ανόητο και να έχεις το χιούμορ. Στην ηγεσία, μαθαίνουμε ότι είναι εντάξει για να είναι πνευματώδης αλλά όχι ανόητος. διασκέδαση, αλλά όχι ανόητο.

Οι βασικοί νόμοι της ηγεσίας

Όλοι οι ηγέτες πρέπει να μάθουν τους βασικούς νόμους της ηγεσίας, ώστε να μπορούν να τις χρησιμοποιούν ως εικονογραφήσεις, καθώς και να τις χρησιμοποιούν για παραγωγικότητα.

Ο νόμος της σποράς και της κοπής

Ό, τι κι αν σπείραι, μαζεύεις. Ένας άλλος τρόπος για να το θέσω: Για να καρπωθούν, πρέπει να σπείραι. Ο καθένας πρέπει να πάρει καλό σε ένα από τα δύο πράγματα: φύτευση την άνοιξη ή επαιτεία το φθινόπωρο. Για να αξίζει τη συγκομιδή, πρέπει να φυτέψετε τους σπόρους, να το φροντίσετε το καλοκαίρι και στη συνέχεια να τις συγκομίζετε προσεκτικά.

Τώρα, εδώ είναι ο υπόλοιπος νόμος της σποράς και της αποκομιδής: Αν σπείρετε καλά, μαζεύετε καλά. Αν σπείρετε κακό, αποκομίζετε κακό. Δεν μπορείτε να σπέρνετε κακά και να ελπίζετε για πάντα. Δεν μπορείτε να φυτέψετε τα ζιζάνια και να ελπίζετε για λουλούδια. Λειτουργεί με δύο τρόπους, θετικό και αρνητικό.

Εδώ είναι κάτι άλλο σχετικά με το νόμο της σποράς και της αποκομιδής: Δεν αποκομίζετε μόνο αυτό που σπέρνετε. Αποκομίζετε πολύ περισσότερο από αυτό που σπέρνετε. Αυτό είναι σημαντικό να το καταλάβετε. Αυτό λειτουργεί τόσο θετικά όσο και αρνητικά. Ο παλαιός προφήτης είπε: "Αν σπείρετε τον άνεμο, δεν θα καρπωθείτε τον άνεμο, θα καρπωθείτε έναν ανεμοστρόβιλο." Αλλά εάν φυτέψετε ένα φλιτζάνι καλαμπόκι, πόσο παίρνετε πίσω - ένα φλιτζάνι; Όχι, ένα μπούσελ για το κύπελλο. Επιστρέφετε πολύ περισσότερο από αυτό που φυτεύετε. Αυτός είναι ο λόγος για τη φύτευση - για την αύξηση.

Τώρα, εδώ είναι το επόμενο κλειδί στο νόμο της σποράς και της αποκομιδής: Μερικές φορές δεν λειτουργεί καθόλου. Ο αγρότης φυτεύει την καλλιέργεια την άνοιξη και φροντίζει όλο το καλοκαίρι. Είναι ένας αξιότιμος άνθρωπος, αγαπά την οικογένειά του και είναι ένας αξιοπρεπής πολίτης. Αλλά μια μέρα πριν στείλει τους συνδυασμούς στο πεδίο, έρχεται μια καταιγίδα με χαλάζι και χτυπά την καλλιέργειά του στο έδαφος. Και έφυγε. Είναι χαμένη.

Έτσι αυτή τη φορά δεν λειτούργησε. Τώρα τι πρέπει να κάνει ο αγρότης; Πρέπει να αποφασίσει αν θα το κάνει ξανά ή όχι. "Ας πάρουμε άλλη μια ευκαιρία την επόμενη άνοιξη;" Θα τον συμβούλευα να το πράξει παρόλο που έχασε τα πάντα στην τελευταία συγκομιδή, γιατί, συχνότερα, θα έχετε μια συγκομιδή εάν φυτεύετε την άνοιξη. Δεν υπάρχει καμία εγγύηση, αλλά είναι πολύ καλές αποδόσεις.

Ο νόμος των μέσων όρων

Αν κάνετε κάτι αρκετά συχνά, θα πάρετε μια αναλογία των αποτελεσμάτων. Μόλις καταλάβετε αυτό, ο κόσμος είναι δικός σας.

Ας πούμε ότι ξεκινάτε απλώς από τις πωλήσεις και μιλάτε με 10 άτομα, και έχετε ένα. Τώρα έχουμε αυτό που ονομάζουμε την αρχή ενός λόγου. Μιλήστε με 10, εννέα λένε όχι, και κάποιος λέει, "Ναι, θα αγοράσω το προϊόν σας. Θα πάρω την υπηρεσία σας. "Κάποιος λέει, " Λοιπόν, ένας στους 10 δεν είναι τόσο καλός. "Λοιπόν, μόλις αρχίσατε. Εδώ τι συμβαίνει με το νόμο των μέσων όρων: Μόλις αρχίσει, τείνει να συνεχίσει. Αν μιλάτε με 10 και κερδίστε μία, οι πιθανότητες είναι εξαιρετικές ότι αν μιλήσετε με 10 ακόμα, θα πάρετε ένα άλλο. Δεν χρειάζεται να είσαι τέλειος εδώ. Το μόνο που έχετε να κάνετε είναι να καταλάβετε το νόμο των μέσων όρων.

Ακόμη και αν παίρνετε μόνο ένα στα 10, τώρα μπορείτε να αρχίσετε να ανταγωνίζεστε. Αν έχετε περάσει εδώ και πολύ καιρό, μπορείτε να πάρετε εννέα από τους 10. Παρόλο που μόλις ξεκίνησα, σας λέω αν έχουμε έναν διαγωνισμό, θα σας νικήσω. Λέτε, "Λοιπόν, μόλις ξεκινήσατε. Πώς μπορείς να με νικήσεις; "Είναι πολύ απλό. Αν έχουμε διαγωνισμό 30 ημερών ή 60 ημερών, ενώ μιλάτε με 10 και λάβετε εννέα, θα μιλήσω με 100 και θα λάβω 10. Θα κερδίσω. Δεν είναι τόσο έξυπνο;

Εδώ είναι τι κάνω αν είμαι νέος: Καταβάλλω σε αριθμούς αυτό που μου λείπει στην ικανότητα. Όταν οι ικανότητές μου αυξάνονται, δεν έχω να κάνω 100 για να πάρω 10. Μόλις καταλάβεις το νόμο των μέσων όρων, οι πιθανότητες είναι εξαιρετικές ότι οι λόγοι θα δουλέψουν για σένα. Ο νόμος των μέσων όρων θα σας εξυπηρετήσει και ως ηγέτης στην επαγγελματική σας καριέρα, στην καριέρα των πωλήσεών σας, σε οποιαδήποτε καριέρα.

Ο κανόνας 80/20

Υπάρχει ένας παλιός κανόνας ηγεσίας που είναι εδώ και πολύ καιρό. Λέει ότι το 20% των ανθρώπων κάνουν το 80% της επιχείρησης και το 80% το 20%. Αυτό δεν είναι κάτι που προσπαθείτε να αλλάξετε ή να αναδιατάξετε. Είναι μέρος της συμφωνίας. Κάποιος λέει: "Λοιπόν, θα πυροβολήσω το 80 τοις εκατό." Όχι, γιατί τότε, όποιος μένει, μερικοί από αυτούς θα κάνουν το 80 τοις εκατό και οι υπόλοιποι θα κάνουν το 20 τοις εκατό. Δεν είναι κάτι που σας ενοχλεί.

Αυτοί οι νόμοι είναι απλά κάτι με το οποίο δουλεύεις. Λοιπόν, πώς εργάζεστε με τον κανόνα 80/20; Εδώ είναι τι πρέπει να κάνετε: Μέρος της είναι η διαχείριση του χρόνου. Μπορείτε να δώσετε μόνο 20 τοις εκατό του χρόνου σας στο 80 τοις εκατό επειδή παράγουν μόνο το 20 τοις εκατό. Τώρα, μπορείτε να δώσετε το 80% του χρόνου σας στο 20%. Το τράβηγμα, όμως, είναι προς την αντίθετη κατεύθυνση. Μαντέψτε ποιος θέλει ογδόντα τοις εκατό του χρόνου σας; Η λανθασμένη ομάδα.

Αυτό δεν είναι ηθικό ζήτημα. Είναι η λανθασμένη ομάδα όσον αφορά την παραγωγικότητα και την αποτελεσματικότητα της επιχείρησής σας, για το μέλλον σας. Ποια είναι η απάντηση σε αυτό; Μπορείτε να εργαστείτε μεμονωμένα με το 20%, αλλά μπορείτε να εργαστείτε μόνο σε μια ομαδική ρύθμιση με το 80%. Το κλειδί για να θυμάστε: Δώστε το 80% του χρόνου σας στο 20%.

Ο νόμος της πίστης

Η πίστη είναι η δυνατότητα να βλέπεις πράγματα που δεν υπάρχουν ακόμα. Η πίστη μπορεί να μετατρέψει τη δυσκολία σε θετική πραγματικότητα. Υπάρχουν μερικές σκέψεις στο δίκαιο της πίστης:

Δείτε το όπως είναι. Πρώτον, η πίστη είναι η ικανότητα να την βλέπεις όπως είναι. Η πίστη δεν έχει νόημα να την βλέπει όπως είναι επειδή η πίστη είναι ένας θαυματουργός εργάτης. Η πίστη δεν αγνοεί το αρνητικό. Η πίστη χρησιμοποιεί το αρνητικό, διότι αν δεν υπήρχε αρνητική, τότε δεν θα χρειαζόταν πίστη. Χρειάζεται πίστη γιατί όλα δεν είναι εντάξει. Εάν είναι άσχημο, τότε είναι άσχημο. Εάν δεν λειτουργεί, τότε δεν λειτουργεί. Αν είναι ένα χάος, τότε είναι ένα χάος. Δεν βλάπτει να καλέσει ένα χάος ένα χάος. Η πίστη δεν πειράζει να το παραδεχτούμε. Η πίστη δεν το πειράζει να το βλέπει αυτό. Βλέποντας έτσι όπως είναι - αυτή είναι η αρχή της πίστης.

Βλέπετε καλύτερα από ότι είναι. Δεύτερον, η πίστη είναι η ικανότητα να το βλέπεις καλύτερα από ό, τι είναι. Δεν μπορείτε να δείτε πέρα ​​από το χάος; Το χάος είναι για σήμερα. Δεν μπορείτε να κοιτάξετε αύριο; Η απάντηση είναι: "Ναι, μπορώ να κοιτάξω αύριο." Οι άνθρωποι έχουν αυτήν την απίστευτη ικανότητα να κοιτάξουν αύριο, να εξετάσουν την επόμενη εβδομάδα, τον επόμενο χρόνο. Έτσι δεν έχουμε μόνο την ικανότητα να το βλέπουμε όπως είναι - την αρχή της πίστης - αλλά και να το δούμε καλύτερα απ 'ότι είναι. Ονειρευτείτε τα όνειρα, κάντε τα σχέδια, απεικονίστε, χρησιμοποιήστε τη φαντασία σας και δείτε καλύτερα από ότι είναι.

Κάντε το καλύτερο από ότι είναι. Τώρα, το μέρος που μετατρέπει την πίστη στην πραγματικότητα: Κάνε το καλύτερο από ότι είναι. Η πίστη τώρα πρέπει να επενδυθεί. Εάν επενδύσετε πίστη στη δράση, μπορείτε να πάρετε οποιαδήποτε κατάσταση και να την κάνετε καλύτερη από ό, τι είναι.

Μην το βλέπετε χειρότερο από ό, τι είναι. Εδώ είναι κάτι που πρέπει να προσέξουμε στην αρχή της πίστης: Μην το βλέπετε χειρότερο από ότι είναι. Μην το ανατινάξετε. Αν είναι κακό, αυτό είναι πόσο κακό είναι. Δεν χρειάζεται να πολλαπλασιάσετε πόσο κακό είναι μέχρι 10. Αυτό δεν είναι απαραίτητο. Δείτε το όπως ακριβώς είναι. Αυτή είναι η συμφωνία.

Μην το βλέπετε περισσότερο από ό, τι μπορεί να γίνει. Εδώ είναι ένα ακόμη μοναδικό κλειδί για την πίστη: Μην το βλέπετε περισσότερο από ό, τι μπορεί να γίνει. Υπάρχει μια λεπτή γραμμή μεταξύ της πίστης και της αδημίας. Ναι, μπορείτε να δείτε τον εαυτό σας ως εκατομμυριούχο, αλλά όχι μια μέρα στην άλλη. Είναι ακόμα δυνατό να είσαι εκατομμυριούχος και είναι ακόμα δυνατό να είσαι πλούσιος και πλούσιος, δεδομένου ότι έχεις αρκετό χρόνο να δουλεύεις με το νόμο των μέσων όρων. Πολλή είναι δυνατή χωρίς να είναι ανόητη στην άσκηση πίστης σας.

Ίσως να είναι χειρότερο από όταν το βλέπεις για πρώτη φορά. Λάβετε υπόψη ότι μπορεί να είναι χειρότερη από ό, τι το βλέπετε για πρώτη φορά. Μερικές φορές βλέπετε μόνο την επιφάνεια. Θα έπρεπε καλύτερα να κοιτάξουμε κάτω. Θα έπρεπε να πάρετε μια βαθύτερη εμφάνιση, ώστε να μπορείτε πραγματικά να το δείτε τόσο κακό όσο είναι. Μην το ξεπερνάτε τώρα, αλλά για να βεβαιωθείτε ότι το βλέπετε τόσο κακό όσο είναι πραγματικά.

Θα μπορούσε να είναι πολύ περισσότερο στο μέλλον. Μην ξεχάσετε να δώσετε στον εαυτό σας την ευκαιρία να δείτε ότι θα μπορούσε να είναι πολύ περισσότερο στο μέλλον από αυτό που μπορείτε να δείτε πρώτα. Σε μια ομίχλη νύχτα, αν το μόνο που μπορείτε να δείτε είναι εκατό πόδια, τότε περπατήστε εκείνα τα πρώτα εκατό πόδια. Τώρα μπορείτε να δείτε άλλα εκατό πόδια.

¶Έτσι πάρτε τα πρώτα βήματα της πίστης. Ό, τι μπορείτε να δείτε όσο γίνεται δυνατόν, να αρχίσετε να πιστεύετε ότι έχετε εμπιστοσύνη σε αυτό. Καθώς αρχίζει να κρατιέται, θα μπορείτε να το δείτε για περισσότερα και για περισσότερα και για περισσότερα και οι δυνατότητες θα αρχίσουν να αυξάνονται με τη δική σας φαντασία.

Εργασία με τους ανθρώπους που το αξίζουν

Η ζωή λειτουργεί αξίζει. Έτσι, στους κορυφαίους ανθρώπους, μάθετε να συνεργαστείτε με τους ανθρώπους που την αξίζουν, όχι τους ανθρώπους που την χρειάζονται.

Πρέπει να ορίσετε στόχους εκ των προτέρων για να καθορίσετε ποιος το αξίζει. Όταν φέρετε κάποιον στην επιχείρησή σας, ρυθμίζετε τους βασικούς κανόνες. Βεβαιωθείτε ότι όλες οι οδηγίες είναι σαφείς. Παρακολουθήστε τα αποτελέσματα και τα επιτεύγματα, τότε ξέρετε ποιος το αξίζει.

Τώρα, θυμηθείτε τον κανόνα 80/20 - η έλξη είναι προς την αντίθετη κατεύθυνση. Μαντέψτε ποιος θέλει τη βοήθειά σας: συνήθως οι λάθος άνθρωποι. Είναι συνήθως οι άνθρωποι που το χρειάζονται, όχι οι άνθρωποι που το αξίζουν. Υπάρχουν πολλά μέρη για την καλοσύνη σας, αλλά στην επιχείρησή σας, πρέπει να απαντήσετε στους ανθρώπους που την αξίζουν.

Διδάξτε τους ανθρώπους πώς να το αξίζουν.

Η διδασκαλία των ανθρώπων και η μετακίνηση τους από την ανάγκη να αξίζουν αρχίζει να επιταχύνει την αυτοεκτίμησή τους. Δεν μπορείτε να πιστέψετε τι είναι η αρχή της νέας αυτοεκτίμησης. Εάν ένα άτομο δεν το είχε εδώ και χρόνια και χρόνια, και έχουν καταρριφθεί από τη δική τους φιλοσοφία και έχουν ξυλοκοπήσει από όλους τους άλλους - αν τους ξεκινήσετε στα πρώτα βήματα της μάθησης για να τους αξίσετε, τότε ξεκινά αυτή τη διαδικασία αυτοεκτίμησης. Και η αυτοεκτίμηση οδηγεί στη δράση, η δράση οδηγεί στην πρόοδο και η πρόοδος οδηγεί στην τύχη. Συνεργασία με τους ανθρώπους που την αξίζουν. Και διδάξτε στους ανθρώπους πώς να αξίζουν τον χρόνο σας, πώς αξίζουν τη βοήθειά σας.

Αφήστε τους ανθρώπους να αναπτυχθούν και να αναπτυχθούν.

Μην περιμένετε το αχλάδι να φέρει μήλα. Θέλω να πω, αφήστε τους ανθρώπους να κάνουν ό, τι μπορούν. Και αφήστε τους να αλλάξουν γνώμη. Ας μεγαλώσουν και να αναπτυχθούν. Εδώ έχω βρει: Δεν μπορείτε να αλλάξετε τους ανθρώπους, αλλά μπορούν να αλλάξουν τον εαυτό τους. Το καλύτερο που μπορείτε να κάνετε είναι να εμπνεύσετε, να διδάξετε, να προσευχηθείτε και να ελπίζετε. Δεν μπορείτε να μπείτε εκεί και να τα αλλάξετε, αλλά μπορείτε να κάνετε το καλύτερό σας για να παραδώσετε το μήνυμα που μπορεί να δημιουργήσει αλλαγή εάν κάποιος θα την αποδεχτεί. Αν κάποιος κάνει κάτι γι 'αυτό, τότε πάρτε τα πρώτα βήματα του μωρού για να τα ξεκινήσετε. Να είστε ευχαριστημένοι με τη μικρότερη πρόοδο, να δώσετε κάποια ανταμοιβή και ένα κτύπημα στην πλάτη και να πείτε: "Θα λειτουργήσει για σας. Έχετε λάβει αυτά τα δύο βήματα. Σας λέω, αν μπορείτε να κάνετε δύο βήματα, μπορείτε να πάρετε 102. "

Ξέρτε ότι υπάρχει τόσο καλό όσο και κακό

Όλοι οι ηγέτες πρέπει να διδάξουν το γεγονός ότι υπάρχει τόσο καλό όσο και κακό. Είμαστε όλοι πρόκληση να γίνουμε οι περισσότεροι από το καλό σε εμάς και το λιγότερο από το κακό. Αυτή είναι η αρχή του πολιτισμού. Ο χαρακτήρας είναι ένα βασικό στοιχείο της ηγεσίας.

Επιτρέψτε μου να σας πω μια ιστορία. Ο βάτραχος και ο σκορπιός εμφανίζονται ταυτόχρονα στην όχθη του ποταμού και ο βάτραχος πρόκειται να πηδήσει και να κολυμπήσει στην άλλη πλευρά. Ο σκορπιός βλέπει τι συμβαίνει και δεσμεύει τον βάτραχο στη συνομιλία. Λέει, "κ. Βάτραχος, είμαι σκορπιός και δεν μπορώ να κολυμπήσω. Θα ήσασταν τόσο ευγενικός που θα με αφήσει να φεύγω στην πλάτη σας; Μπορείτε να κολυμπήσετε πέρα ​​από τον ποταμό και απλά να με βάζετε στην άλλη πλευρά. Θα ήμουν ευγνώμων. "Ο βάτραχος κοιτάζει τον σκορπιό και λέει:" Δεν υπάρχει τρόπος. Οι σκορπιές τσιμπάνουν τους βατράχους και τους σκοτώνουν. Θα έβγαινα εκεί στη μέση, θα με γλιτώσατε και θα πνιγούσα. "Ο σκορπιός είπε:" Mr. Βάτραχος, με τον εγκέφαλό σου, δεν σκέφτεσαι. Εάν σε βύθισα εκεί στη μέση, θα πνιγούσε και θα πνιγούσα. Θέλω μόνο να φτάσω στην άλλη πλευρά. Παρακαλώ κάντε μου την εύνοια. "Ο βάτραχος λέει, " Εντάξει, αυτό είναι λογικό. "Ο σκορπιός λυπάται στην πλάτη του βάτραχου και ο βάτραχος ξεκινάει απέναντι από τον ποταμό. Σίγουρα, στη μέση του ποταμού, ο σκορπιός τσιμπάει τον βάτραχο. Είναι και τα δύο στο νερό που πρόκειται να πέσει κάτω. Ο βάτραχος δεν μπορεί να πιστέψει τι συνέβη και λέει: "Γιατί το κάνατε αυτό; Είμαι έτοιμος να πνιγώ και να πεθάνω, αλλά κι εσύ. Γιατί θα το κάνατε αυτό; "Και ο σκορπιός λέει:" Επειδή είμαι σκορπιός. "Είναι η φύση του, ο χαρακτήρας του. Σημειώστε αυτό: Δεν μπορείτε να πάρετε μια ευκαιρία. Πρέπει να γνωρίζετε τον σκορπιό.

Έμαθα στην οικοδόμηση μιας επιχείρησης ότι υπάρχουν μερικοί άνθρωποι που δεν χρειάζεστε. Είστε καλύτεροι χωρίς την παραγωγικότητά τους, επειδή είναι σκορπιούς στην πτυχή. Ο παλιός προφήτης είπε: "Προσοχή στις αλεπούδες που καταστρέφουν τα αμπέλια." Ο αμπελώνας φαίνεται καλός, αλλά καλύτερα να κοιτάζετε λίγο πιο κοντά - οι αλεπούδες δουλεύουν. Και για να είσαι καλός βοσκός, για να είσαι καλός πατέρας, για να είσαι καλή μητέρα, πρέπει να μάθεις την ιστορία του βάτραχου και του σκορπιού και των αλεπούδων που χαλάζουν τα αμπέλια.

6 Βασικά χαρακτηριστικά καλού χαρακτήρα

Τα παρακάτω είναι αυτά που πιστεύω ότι είναι τα βασικά του καλού χαρακτήρα. Μη χάσετε ένα από αυτά, και θα βρείτε έναν αδύναμο κρίκο στο χαρακτήρα σας - ένα που μπορεί να είναι η ανατροπή της ηγεσίας σας.

1. Ακεραιότητα

Η ακεραιότητα είναι μια καλή λέξη που είναι παρόμοια με το χαρακτήρα, αλλά μας δίνει έναν διαφορετικό τρόπο να εξετάσουμε τις ιδέες του χαρακτήρα. Η ρίζα της ακεραιότητας σημαίνει "ολόκληρο" ή "αδιαίρετο" και αυτός είναι ένας καταπληκτικός τρόπος για να μας βοηθήσετε να καταλάβουμε τι είναι ακεραιότητα - μια αδιαίρετη ζωή. Για παράδειγμα, δεν ενεργείτε με έναν τρόπο σε μια κατάσταση και άλλο σε διαφορετική κατάσταση. Υπάρχει ακεραιότητα και πληρότητα στη ζωή σας. Η ζωή με αυτόν τον τρόπο θα οικοδομήσει εμπιστοσύνη στους οπαδούς σας. Μια άλλη χρήση της ακεραιότητας της λέξης που μας παρέχει διορατικότητα είναι όταν η λέξη χρησιμοποιείται σε σχέση με μια φυσική δομή. Ένας τοίχος ή ένα κτίριο που είναι ισχυρό και δεν έχει ρωγμές λέγεται ότι έχει ακεραιότητα. Το ίδιο θα μπορούσε να λεχθεί και για τους μεγάλους ηγέτες.

2. Ειλικρίνεια

Συχνά λέγεται ότι η τιμιότητα είναι η καλύτερη πολιτική, αλλά θα ήθελα να προσθέσω ότι η ειλικρίνεια είναι η μόνη πολιτική για τους μεγάλους ηγέτες. Σκέψου το. Γιατί οι άνθρωποι αντισταθμίζουν την αλήθεια; Συνήθως για μερικούς βασικούς λόγους: είτε φοβούνται τις διακλαδώσεις είτε προσπαθούν να κρύψουν κάτι. Είτε έτσι είτε αλλιώς, η έλλειψη ειλικρίνειας καταλήγει στο γεγονός ότι καταστρέφετε την εμπιστοσύνη όσων σας ακολουθούν. Ακόμα κι αν τους πείτε την αλήθεια, αλλά ξέρουν ότι έχετε ψέματα σε άλλους, θα καταστρέψει την εμπιστοσύνη που είχατε μαζί τους. Βρίσκουν τους εαυτούς τους να σκέφτονται: "Εάν θα τους ψέψει, θα με ψέψει;"

Δεν έχω καταλάβει ποτέ τι ελπίζουν οι άνθρωποι να πετύχουν αν είναι ανέντιμοι. Τελικά οι άνθρωποι έρχονται να μάθουν ότι δεν είστε ειλικρινείς στις συναλλαγές σας και αυτό είναι αυτό που γνωρίζετε. Η φήμη σας είναι ό, τι βασίζεται η ηγεσία σας, όμως. Όταν είμαστε ειλικρινείς και ζούμε διαφανώς ενώπιον των οπαδών μας, είναι σε θέση να μας δουν ποιοι είμαστε και να πάρουμε σταθερές αποφάσεις για να ακολουθήσουμε.

3. Αφοσίωση

Οι άνθρωποι με καλό χαρακτήρα είναι πιστοί. Έχουν μια στάση "stick-to-it" όταν πρόκειται για άλλους. Όποιος γνωρίζει την ανθρώπινη φύση γνωρίζει ότι οι άνθρωποι αποτυγχάνουν. Είναι απλώς θέμα χρόνου, ανεξάρτητα από το πόσο ταλαντούχος είναι κάποιος. Ένα πρόσωπο καλός χαρακτήρας μένει με τους φίλους του ακόμη και στα downtimes. Ο καθένας μπορεί να είναι φίλοι με άλλους όταν οι χρόνοι είναι καλές. Οι άνθρωποι με καλό χαρακτήρα παραμένουν με τους φίλους τους όταν τους χρειάζονται περισσότερο. Πώς αυτό μεταφράζεται σε να σας κάνει καλό ηγέτη είναι αυτό: Οι άνθρωποι θέλουν να ακολουθήσουν έναν ηγέτη που θα τους τεντώσει πέρα ​​από πού είναι τώρα, αλλά που θα τους επιτρέψει επίσης να δοκιμάσουν και να αποτύχουν. Όταν είμαστε πιστοί στους οπαδούς μας, θα είναι πιστοί σε εμάς και θα καταβάλουμε κάθε προσπάθεια για να πετύχουμε για λογαριασμό μας και για λογαριασμό του οργανισμού. Υπάρχουν λίγα πράγματα που ενισχύουν τον δεσμό ηγέτη-οπαδού περισσότερο από ό, τι όταν ένας ηγέτης δείχνει πίστη σε έναν οπαδό που έχει ανάγκη.

4. Αυτο-Θυσία

Ο Lee Iacocca έγινε θρύλος όταν είπε ότι θα φέρει την Chrysler πίσω από το χείλος της πτώχευσης και θα χρειαζόταν μόνο ένα δολάριο το χρόνο στην αμοιβή. Αυτό ήταν ένα κλασικό παράδειγμα ενός ηγέτη που θυσίαζε για τους οπαδούς. Έδειξε επίσης την κατανόησή του και την ενθάρρυνση με τον μέσο εργάτη γραμμής. Ως αποτέλεσμα, οι εργαζόμενοι του Chrysler τον ανταμείφθηκαν με μια απίστευτη συνέχεια, καθώς έχτισαν την Chrysler σε μία από τις κορυφαίες εταιρείες αυτοκινήτων στον κόσμο.

Τι είναι η αυτοθυσία που αναπαράγει τους οπαδούς; Οι οπαδοί δεν με πειράζουν να βάλουν στη σκληρή δουλειά. Δεν νιώθουν καν τον ηγέτη να κερδίζει περισσότερα χρήματα ή να αποκομίζει οφέλη από τη δουλειά του. Όσοι οπαδοί σκέφτονται, όμως, είναι όταν ο ηγέτης τις χρησιμοποιεί για προσωπικό κέρδος. Οι άνθρωποι με καλό χαρακτήρα δεν χρησιμοποιούν άλλους ανθρώπους, περίοδο. Έτσι, όταν ένας ηγέτης δείχνει θυσία προσωπικού κέρδους, λέει στους οπαδούς ότι είναι πρόθυμοι να έρθουν μαζί τους - και οι οπαδοί ανταμείβουν αυτό σχεδόν παγκοσμίως. Ένα πρόσωπο καλού χαρακτήρα δείχνει ότι μπορεί να εγκαταλείψει το προσωπικό κέρδος για το καλό του συνόλου.

5. Λογοδοσία

Άνθρωποι καλού χαρακτήρα δεν με πειράζουν. Στην πραγματικότητα, το καλωσορίζουν. Αυτή είναι η πράξη που επιτρέπει σε άλλους να έχουν λόγο στη ζωή σας, να σας μιλήσουν άμεσα για τη ζωή και τη συμπεριφορά σας. Η βίαιη αλήθεια είναι ότι έχουμε τυφλά σημεία και χρειαζόμαστε άλλους ανθρώπους να είναι κοντά μας, ώστε να μπορέσουμε να προχωρήσουμε προς την κατεύθυνση της επιτυχίας. Η ανάγκη λογοδοσίας δεν αποδεικνύει έλλειψη χαρακτήρα. Μάλλον, αποδεικνύει την παρουσία του χαρακτήρα. Ο ΓΚ Τσέστερτον είπε: «Η αρχική αμαρτία είναι η μόνη φιλοσοφία που έχει επικυρωθεί εμπειρικά 3.500 χρόνια ανθρώπινης ιστορίας». Το πρόσωπο του καλού χαρακτήρα το γνωρίζει αυτό και καλεί τους άλλους να μιλήσουν στη ζωή τους.

Οι οπαδοί γίνονται κουρασμένοι από ηγέτες που δεν θα έχουν καμία σχέση με την ευθύνη. Δεν τους ενοχλούν οι ηγέτες που κάνουν λάθη, αλλά δεν τους απασχολούν οι ηγέτες που δεν αναλαμβάνουν την ευθύνη για τα λάθη τους με την ευθύνη τους. Όταν επιτρέπουμε στους εαυτούς μας να λογοδοτήσουμε, οι οπαδοί μας γνωρίζουν ότι είμαστε σοβαροί για τη διατήρηση της δικής μας οικίας, και έτσι θα κάνει καλή δουλειά στην καθοδήγηση του υπόλοιπου οργανισμού.

6. Αυτοέλεγχος

Η ικανότητα λήψης αποφάσεων - καλών αποφάσεων - για το τι θα πράξουμε και δεν θα κάνουμε με τις ενέργειές μας, βρίσκεται στο επίκεντρο αυτού που κάνουμε όσον αφορά τον χαρακτήρα μας. Θα υπάρχουν πολλές επιλογές για συμμετοχή σε πράγματα που δεν είναι ηθικά. Όλοι έχουν πειρασμούς, αλλά ένα πρόσωπο καλού χαρακτήρα ξέρει να ασκεί τον αυτοέλεγχο - τον κυριολεκτικό έλεγχο των επιλογών τους. Όταν οι άνθρωποι δεν ασκούν αυτοέλεγχο, σαμποτάρουν την ικανότητά τους να οδηγήσουν. Οι άνθρωποι χάνουν το σεβασμό τους και θα ακολουθήσουν λιγότερα, αν όχι καθόλου. Ο αυτοέλεγχος είναι η ικανότητα να επιλέγουμε να κάνουμε τα πράγματα που πρέπει και να αποφεύγουμε να κάνουμε τα πράγματα που δεν πρέπει. Όταν εκθέτουμε αυτοέλεγχο, δημιουργούμε και πάλι εμπιστοσύνη στους οπαδούς μας. Μας σέβονται και θέλουν να μας ακολουθήσουν.

Ενισχύστε τον χαρακτήρα σας

Όλοι γεννιόμαστε με καθαρά πλάκα. Καθώς μεγαλώνουμε, υπάρχουν πολλές επιρροές που διαμορφώνουν τον χαρακτήρα μας: οι γονείς μας, οι δάσκαλοι, οι φίλοι και οι επιλογές μας διαμορφώνουν τον εσωτερικό αυτό χαρακτήρα. Τα καλά νέα είναι ότι, ανεξάρτητα από το πού είστε τώρα, μπορείτε να αποφασίσετε ότι ο χαρακτήρας σας θα γίνει ισχυρότερος. Μπορείτε να επιλέξετε να είστε γύρω από εκείνους τους ανθρώπους που θα σας προκαλούν να γίνετε καλύτεροι. Μπορείτε να επιλέξετε να βάλετε θετικά υλικά στο μυαλό και την καρδιά σας. Μπορείτε να αρχίσετε να κάνετε επιλογές που αντικατοπτρίζουν μια αλλαγή στον τρόπο ζωής και, συνεπώς, στο χαρακτήρα. Κανείς δεν είναι "κολλημένος". Μπορείτε να αλλάξετε - αν θέλετε!

Ανάπτυξη δεξιοτήτων

Όπως μιλήσαμε από την αρχή, η ηγεσία είναι η πρόκληση να είναι κάτι περισσότερο από το μέσο όρο. Αυτό απαιτεί την ανάπτυξη των δεξιοτήτων μας. Η ανάπτυξη δεξιοτήτων είναι σημαντική από μόνο του, αν για κανέναν άλλο λόγο από το γεγονός ότι ως άνθρωπος, σχεδιάσαμε να μεγαλώνουμε.

Η ανάπτυξη δεξιοτήτων είναι σημαντική επειδή:

1. Αυτό μας εκπληρώνει.

Καθώς αναπτύσσουμε τις δεξιότητές μας, αναπτύσσουμε μια βαθιά αίσθηση προσωπικής ικανοποίησης γνωρίζοντας ότι έχουμε μάθει κάτι νέο, και όχι μόνο το μάθαμε, αλλά το εφαρμόσαμε με επιτυχία.

2. Θα προωθήσει την καριέρα μας.

Όσο πολλοί σύγχρονοι άνθρωποι θα ήθελαν να πιστεύουν ότι δεν θα έπρεπε να υπάρχει ανταγωνισμός, πάντα θα υπάρχει. Και, πιστεύετε ή όχι, ο νικητής είναι συνήθως ο άνθρωπος που έχει βελτιώσει τις ικανότητές του. Είτε στο γήπεδο είτε στην αίθουσα συνεδριάσεων, ο νικητής είναι συνήθως το άτομο με το υψηλότερο επίπεδο δεξιοτήτων.

3. Θα σας βοηθήσει να βοηθήσετε άλλους.

Αυτή είναι η ζωή, έτσι δεν είναι; Ένα από τα πράγματα που μπορεί να κάνει ένας εξειδικευμένος ηγέτης είναι να βοηθήσει τους ανθρώπους να δουν τους εαυτούς τους καλύτερα από ότι είναι. Και όταν αναπτύσσετε δεξιότητες, είστε σε θέση να βοηθήσετε άλλους, και αυτό σας βοηθά μακροπρόθεσμα.

6 Δεξιότητες Μεγάλοι ηγέτες πρέπει να κυριαρχήσουν

Για να κλείσουμε, ας ξεπεράσουμε τις έξι δεξιότητες που πρέπει να καταλάβουν όλοι οι μεγάλοι ηγέτες:

1. Η ικανότητα να είναι εμπνευσμένη

Ένας ηγέτης πρέπει να είναι σε θέση να εμπνεύσει άλλους. Ναι, πρέπει να χτυπήσουμε το μυαλό με το μήνυμά μας, αλλά πρέπει επίσης να ανακατώσουμε την καρδιά και τα πάθη της. Ο ηγέτης που είναι μόνο λογικός θα έχει βαρεθεί όσους δεν εμπνέονται να πάνε οπουδήποτε. Ο ηγέτης που είναι μόνο συναισθηματικός θα ενθουσιάσει τους οπαδούς που δεν ξέρουν πού να πάνε! Παίρνει και τα δύο. Αναπτύξτε την ικανότητά σας να εμπνεύσετε τους οπαδούς σας και να τους ενθουσιάσετε να είναι μαζί σας και την οργάνωση. Βοηθήστε τους να δουν τη μεγάλη εικόνα που δείχνει ότι κάνουν τη διαφορά.

2. Καλή επικοινωνία

Οι μεγάλοι ηγέτες είναι αυτοί που μπορούν να πάρουν το όραμα που έχουν και να το μεταδώσουν με τρόπους που οι οπαδοί τους μπορούν εύκολα να καταλάβουν, να ενσωματωθούν και να ανήκουν. Πολλοί ηγέτες έχουν μεγάλο όραμα, αλλά αποτυγχάνουν να οδηγήσουν τις οργανώσεις τους οπουδήποτε. Το όραμα που κρατάτε μόνο στο μυαλό σας δεν είναι όραμα, αλλά όνειρο. Το όραμα που μεταδίδεται με σαφή, αξέχαστο και παθιασμένο τρόπο, ώστε οι άνθρωποι να το κατανοήσουν και να ακολουθήσουν, είναι αυτό που θα πάρει η ομάδα σας, είτε μεγάλη είτε μικρή, στο επόμενο επίπεδο και πέρα.

3. Η Δυνατότητα και η Θέληση να Αναπληρωθούν

Οι μεγάλοι ηγέτες γνωρίζουν ότι δεν μπορούν να το κάνουν μόνοι τους. Μπορεί να είναι σε θέση να κάνουν πολλά από μόνα τους, αλλά ποτέ δεν θα επιτύχουν τον ισχυρό αντίκτυπο που είναι δυνατό μέχρι να μάθουν να μεταβιβάσουν και στη συνέχεια να επιλέξουν να το πράξουν. Υπάρχει μια παλαιά παροιμία που λέει: "Κάποιος μπορεί να βάλει 1.000 στην πτήση και οι δύο μπορούν να βάλουν 10.000 στην πτήση." Όταν μεταβιβάζουμε σε ικανούς ανθρώπους, αυξάνουμε την αποτελεσματικότητά μας και τις επιπτώσεις μας εκθετικά. Δυστυχώς, πάρα πολλοί ηγέτες δεν επιτύχουν το μεγαλείο επειδή αρνούνται να αφήσουν κανέναν άλλο να κάνει τίποτα. Μάθετε να μεταβιβάσετε - στους σωστούς ανθρώπους - και θα πάτε προς τη σωστή κατεύθυνση.

4. Η ικανότητα διδασκαλίας σημαντικών αρχών

Όταν κοιτάζετε τους μεγάλους ηγέτες στην ιστορία, βλέπετε άντρες και γυναίκες που μπορούν να διδάξουν. Ο Χριστός, ο μεγαλύτερος ηγέτης στην ιστορία, οδήγησε πρωτίστως τους ανθρώπους διδάσκοντάς τους με ιστορίες. Ήξερε ότι θα έπρεπε να μεταφέρει τις έννοιες στους οπαδούς του που θα μπορούσαν να θυμούνται και να εφαρμόζουν. Στην πραγματικότητα, τον ονόμασαν "δάσκαλο". Ένα καλό παράδειγμα σύγχρονου επιχειρηματικού ηγέτη που χρησιμοποίησε τη διδασκαλία είναι ο Jack Welch, πρώην Διευθύνων Σύμβουλος της General Electric. Όταν ο Welch άρχισε να οδηγεί την GE, είχε ανώτατο όριο αγοράς 4 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Προτού αποσυρθεί, είχε φθάσει τα 400 δισεκατομμύρια δολάρια. Τώρα, αυτή είναι μια επιστροφή! Και τι ήταν στον πυρήνα της ηγεσίας του; Διδασκαλία. Η GE διέθετε το δικό της πανεπιστήμιο πολύ πριν γίνει η μόδα για τις εταιρείες να το πράξουν. Ήξερε ότι οι άνθρωποι έπρεπε να διδαχθούν, και ο Welch πέρασε πολλές ώρες διδάσκοντας εκεί τον εαυτό του.

5. Η ικανότητα καθορισμού στόχων, στρατηγικών και πορείας δράσης

Ο ηγέτης είναι υπεύθυνος για μερικούς βασικούς τομείς. Το όραμα είναι ένα. Ο καθορισμός των στόχων του οργανισμού είναι άλλος. Πρέπει να καθορίσουν (με τη βοήθεια άλλων) τι θα σκοράρει η ομάδα. Πρέπει να είναι αρκετά μεγάλα για να τεντώσουν τους οπαδούς, αλλά αρκετά ρεαλιστικά ώστε να μην τους αποθαρρύνουν. Ο ηγέτης πρέπει επίσης να θέσει στρατηγική, και πάλι, με τη βοήθεια άλλων. Όταν βλέπουν πού πρέπει να πάει ο οργανισμός, πρέπει επίσης να σχεδιάσουν τον χάρτη για να φτάσουν εκεί, τουλάχιστον σε μια μεγάλη εικόνα. Οι διευθυντές μπορούν να φροντίζουν τα υπόλοιπα, αλλά ο ηγέτης είναι υπεύθυνος για τη γενική στρατηγική κατεύθυνση. Τέλος, ο ηγέτης πρέπει να καθορίσει την πορεία δράσης, καθορίζοντας τις συμπεριφορές της οργάνωσης που θα ενεργήσει. Ο καθορισμός των στόχων θα δώσει στην ομάδα σας ό, τι χρειάζεται για να πυροβολήσει, ο καθορισμός της στρατηγικής θα τους δείξει πώς θα φτάσουν εκεί και ο καθορισμός της πορείας δράσης θα τους δείξει τι πρέπει να κάνουν κατά την υλοποίηση της στρατηγικής.

6. Η ικανότητα να κρατούν τους ανθρώπους εστιασμένους στο στόχο

Οι υποστηρικτές λειτουργούν καθημερινά. Λαμβάνουν καθήκοντα που πρέπει να γίνουν για εκείνη την ημέρα ή την εβδομάδα, ή ακόμα και το τρίμηνο. Οι ηγέτες είναι διαφορετικοί. Είναι άνθρωποι μεγάλης εικόνας. Γνωρίζουν ότι η οργάνωση θα τα ξεπεράσει και γι 'αυτό, η προοπτική πρέπει να είναι για το καλό της οργάνωσης, όχι μόνο για τα άτομα. Πρέπει να δουν πού είναι το τέλος. Έτσι, η ηγεσία περιλαμβάνει όχι μόνο την οριοθέτηση για το σήμερα, αλλά και για το μέλλον. Οι εξειδικευμένοι ηγέτες έχουν μάθει όχι μόνο πώς να εμπνεύσουν όσους ακολουθούν για να πάρουν ένα όραμα και να το ακολουθήσουν, αλλά έχουν επίσης μάθει πώς να ζωγραφίζουν μια ζωντανή εικόνα των αποτελεσμάτων που θα συνεχίσουν να τους παρακινήσουν να επιτύχουν τους στόχους του οργανισμού, έχουν φύγει. Και όταν έχουν δημιουργήσει μια αρχή και έχουν καθορίσει το τέλος, τότε είναι έτοιμοι να σχεδιάσουν το δρόμο μεταξύ.

Θυμηθείτε, μπορείτε πάντα να αυξήσετε τις ικανότητές σας. Ακόμη και αν τα αυξήσετε λίγο, θα αυξήσετε σημαντικά την αποτελεσματικότητά σας και τον αντίκτυπό σας ως ηγέτη. Ακόμη και η μικρότερη αλλαγή σε μια τροχιά θα σημαίνει μεγάλη αλλαγή στην απόσταση.

Σχετικά με τον Jim Rohn: Για περισσότερα από 40 χρόνια, ο Jim Rohn επινόησε την τέχνη του ως εξειδικευμένο καλλιτέχνη, βοηθώντας τους ανθρώπους σε όλο τον κόσμο να χαράξουν στρατηγικές ζωής που επέκτειναν τη φαντασία τους για το τι είναι δυνατό. Ο Jim θέτει το πρότυπο για εκείνους που προσπαθούν να διδάξουν και να εμπνεύσουν άλλους. Είχε την μοναδική ικανότητα να φέρνει έκτακτες ιδέες στις συνήθεις αρχές και γεγονότα. Εκείνοι που είχαν το προνόμιο να τον ακούν μιλούν μπορεί να επιβεβαιώσει την κομψότητα και την κοινή λογική στο υλικό του. Δεν είναι τυχαίο λοιπόν ότι θεωρείται ευρέως ως ένας από τους πιο σημαίνοντες στοχαστές της εποχής μας και εθνικός θησαυρός. Ο Jim συνεργάστηκε με πολλά βιβλία και προγράμματα ήχου και βίντεο και βοήθησε να παρακινήσει και να διαμορφώσει μια ολόκληρη γενιά εκπαιδευτών προσωπικής ανάπτυξης και εκατοντάδες στελέχη από τις κορυφαίες εταιρείες της Αμερικής.