Η περιέργεια δεν σκότωσε τη γάτα ... και δεν θα σκοτώσει την επιχείρησή σας

Η καινοτομία είναι το αποτέλεσμα της περιέργειας - και η ιστορία είναι απόδειξη αυτού. Αλλά αν ο Μότσαρτ δεν ήταν περίεργος για τη σύνθεση, ο Λεονάρντο ντα Βίντσι αγνοούσε την ανθρώπινη μορφή ή ο Λούης Παστέρ δεν εξέτασε ποτέ το φάρμακο; Ο κόσμος θα έλειπε από τη μουσική, την τέχνη και ακόμη και την υγεία όπως την ξέρουμε. Η περιέργεια χρησιμεύει ως έναυσμα για την εφεύρεση-για τη δημιουργική σκέψη.

Συχνά ο πατέρας της σύγχρονης διοίκησης, Peter Drucker, έθεσε το εξής: «Η μεγαλύτερη δύναμη μου ως σύμβουλος είναι να αγνοώ και να ρωτήσω μερικές ερωτήσεις». Ωστόσο, σε ένα επαγγελματικό περιβάλλον, δεν είναι ασυνήθιστο να ακούμε ότι «αυτό είναι ακριβώς όπως τα πράγματα γίνονται εδώ »όταν η περιέργεια μπαίνει στο δωμάτιο.

Κάποιοι θεωρούν ότι είναι ενοχλητικό χαρακτηριστικό και επισημαίνουν όσους αμφισβητούν τα πράγματα ως παρεμβατικοί, πεισματικοί - ακόμη και απατεώνες. Η αλήθεια είναι ότι η καινοτομία είναι το κλειδί στον εξελισσόμενο επιχειρηματικό κόσμο και, χωρίς περιέργεια, δεν υπάρχει καινοτομία.

Ας πάρουμε αυτό το ευθύ: Η περιέργεια δεν σκότωσε τη γάτα. Όπως η παροιμιώδης γάτα μπορεί να επιβεβαιώσει, η περιέργεια μπορεί να σας προσγειωθεί με ζεστό νερό κατά περιόδους, σίγουρα. Αλλά χωρίς κίνδυνο, οι ανταμοιβές τείνουν να είναι πολύ ακανόνιστες. Ο αριθμός των περιπτώσεων που η περιέργεια και η αμφισβητούμενη συμπεριφορά οδήγησε τις επιχειρήσεις σε γιγαντιαία επιτυχία και τους προωθούσαν από δύσκολες στιγμές επισκιάζουν σε μεγάλο βαθμό οποιαδήποτε μειονεκτήματα.

Όταν είστε ένας από τους ηγέτες μιας επιχείρησης, όχι μόνο αναμένετε να αμφισβητήσετε τα πάντα, αλλά και να απαντήσετε για οτιδήποτε. Και η προώθηση αυτού του πολιτισμού μέσα στην επιχείρησή σας είναι το κλειδί για την επιτυχία. Όπως αναλαμβάνει ο ριψοκίνδυνος και ο ιδρυτής της Virgin Group Richard Branson, "δεν πρέπει να δεχτείτε τυφλά τις συμβουλές ενός ηγέτη. Έχετε να ρωτήσετε τους ηγέτες μερικές φορές. "

Το να είσαι περίεργος δεν τελειώνει με την ικανότητα να ρωτάς όλες τις σωστές ερωτήσεις όταν εμφανιστεί ένα πρόβλημα. Οι ηγέτες πρέπει να δείχνουν ενδιαφέρον για τα πάντα κάτω από την επιρροή τους. Αυτό απαιτεί την άλλη πλευρά της περιέργειας: να ακούτε. Ένα απίστευτα ισχυρό εργαλείο για χρήση με το εργατικό δυναμικό σας, η ακρόαση ενισχύει την ικανότητα να αμφισβητεί τα πάντα με τον σωστό τρόπο. Οι πραγματικά περίεργοι ηγέτες δεν υποθέτουν ότι γνωρίζουν όλες τις ερωτήσεις και όλες τις απαντήσεις - εκτιμούν επίσης και σκέφτονται τις έρευνες και τις γνώσεις του προσωπικού τους.

Ο Lee Iacocca, πρώην Διευθύνων Σύμβουλος της Chrysler, βρίσκεται στην καρδιά του θέματος στο βιβλίο του " Where Have All the Leaders Gone"; όταν λέει ότι ένας ηγέτης "πρέπει να δείξει περιέργεια. Πρέπει να ακούει τους ανθρώπους έξω από το πλήθος «ναι, κύριε» στον εσωτερικό του κύκλο. Η αδυναμία ακρόασης είναι μια μορφή αλαζονείας. Αυτό σημαίνει είτε νομίζετε ότι το γνωρίζετε ήδη, είτε απλά δεν σας ενδιαφέρει. "

Η αμφισβητούμενη ορθοδοξία είναι ο τελικός στόχος της περιέργειας στις σύγχρονες επιχειρήσεις. Οι στρατηγικές του πανεπιστημίου δεν είναι πλέον αποτελεσματικές και πρέπει να εξελιχθούν, κάτι που είναι δυνατό μόνο όταν επικρατεί μια κουλτούρα ακρόασης και αμφισβήτησης μέσα σε μια εταιρεία. Αυτό οδηγεί σε μια ομάδα που γνωρίζει πιθανές συγκρούσεις, ζητήματα και απειλές, με αποτέλεσμα την ανάπτυξη προληπτικών στρατηγικών.

Η περιέργεια μπορεί να είχε σκοτώσει τη γάτα σε κάποιο σημείο, αλλά η ικανοποίηση το έφερε πίσω.

Ελέγξτε 6 ιδέες για να αγκαλιάσετε την περίεργη πλευρά σας και να επαναφέρετε το ενθουσιασμένο, οτιδήποτε είναι δυνατό μέρος σας πίσω στη ζωή.