Κορυφή του μυαλού: σκέψεις για τον έλεγχο της ζωής και των επιχειρήσεων

Διαβάζω το βιβλίο του Thierry Malleret, « Διαταραχή ισορροπίας: ένας κόσμος έξω από τον Kilter»

. Νωρίτερα φέτος, άκουσα τον καθηγητή Μαλρέρετ να μιλήσει στο Στρογγυλό Τραπέζι Δισεκατομμυρίων Δολάριο, το οποίο είχα την τύχη να παρακολουθήσω ως επισκέπτης του πελάτη μας Ford Motor Co. Πρόκειται μόνο για αλλαγή στον επιχειρηματικό και στον πολιτικό κόσμο. Και τι μεταβαλλόμενο κόσμο ζούμε! Αναρωτιέμαι τι θα φέρει τα επόμενα χρόνια και ποιες καινοτομίες μπορώ να επιδείξω κατά τη διάρκεια αυτών των ετών.

-Hannah Kain, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος, ALOM

Στην επιχείρησή μου, είμαι συνεχώς εστιάζοντας σε ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος για να αξιοποιήσετε τα μεγάλα δεδομένα για να προβλέψετε μοναδικά τις επόμενες κινήσεις των πελατών πριν τους ανταγωνιστές τους. Για να γίνει αυτό, πρέπει είτε να γνωρίζουμε κάτι που οι ανταγωνιστές δεν γνωρίζουν (που απαιτεί μοναδική πρόσβαση στα δεδομένα) είτε να έχουν τη δυνατότητα να εξαγάγουν μοναδικές ιδέες από δεδομένα που οι ανταγωνιστές δεν είδαν. Νέοι τύποι και ρεύματα δεδομένων καταναλωτών εισέρχονται στην αγορά συνεχώς μέσω ιστοτόπων, βίντεο, κινητών, κοινωνικών, ψηφιακών τηλεοράσεων, φορητών συσκευών κλπ. Η διατήρηση αυτού του κατακλυσμού σημαίνει ότι βρισκόμαστε σε συνεχή κύκλο καινοτομίας προϊόντων. Είναι καλό που είμαι εθισμένος στην ταχύτητα! Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να διατηρηθεί ο ρυθμός που απαιτείται για να κερδίσετε σε έναν μεγάλο κόσμο δεδομένων.

-Omar Tawakol, Διευθύνων Σύμβουλος, BlueKai

Κοιτάζω σε κάθε τομέα των επιχειρήσεων και ρωτώ: "Πώς θα το βελτιώσω αυτό; Τι θα ήθελα να δω ως πελάτης ή πελάτης; "Συχνά, όχι μόνο δεν βρίσκω τρόπο να βελτιώσω το μοντέλο, αλλά θαυμάζω πόσο καλά οι εταιρείες ξεπερνούν την εκπλήρωση της υπόσχεσης και των προσδοκιών μου. Ακόμα, νομίζω ότι είναι καθήκον όλων των επιχειρήσεων να θυμούνται ότι κάθε πτυχή της επιχείρησης και της ζωής μπορεί να βελτιωθεί - απλά χρειάζεστε ένα σχέδιο, στη συνέχεια να κάνετε το πρώτο βήμα.

-John Leonesio, πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου, Joint Corp.

Όπως νομίζω ότι έχω καταφέρει να μάθω την επιχείρησή μου, ένα άλλο μάθημα αποστέλλεται με τον τρόπο μου. Προκειμένου να προετοιμαστεί για τα μαθήματα της ημέρας, κάθε πρωί πριν βγει από το κρεβάτι, έβαλα ένα χρονόμετρο για πέντε λεπτά, κάθισα "διαγώνια μήλα" και εισπνέω. Για τα τελευταία δύο λεπτά, διαλέγω δύο εμπνευσμένα λόγια - "δημιουργικά και παιχνιδιάρικα", "παραγωγικά και καθαρά" ή οποιοδήποτε σύνθετο λέξη που θα εμπνεύσει την ημέρα μου. Είναι εκπληκτικό αυτό που μπορούν να κάνουν πέντε λεπτά και δύο λέξεις.

-Rob Ισραήλ, συνιδρυτής και "Big Pop", Doc Popcorn

Βάζω μια τεράστια αξία στην οικοδόμηση σχέσεων. Ένα βιβλίο που έχω αγαπήσει είναι Ποτέ μην τρώμε μόνος

, από τον Keith Ferrazzi. Προτείνω αυτό το βιβλίο σε πολλούς ανθρώπους με τους οποίους δουλεύω. η βασική προϋπόθεση είναι να αξιοποιήσετε τις στιγμές που έχετε την ευκαιρία να επικοινωνήσετε, να συναντήσετε κάποιον νέο και να δημιουργήσετε το δίκτυό σας. Δεν θα βρείτε ποτέ να τρώω μόνος μου ή στο γραφείο μου - πραγματικά ήθελα να βγώ από το γραφείο, να συναντήσω έναν νέο ή δυνητικό πελάτη ή συνεργάτες και να κάνω το μυαλό τους πάνω από ένα γεύμα ή ένα ποτήρι κρασί. Οι σχέσεις είναι καθοριστικές.

-Mark Hadland, Διευθύνων Σύμβουλος, Επίπεδο 11

Ξεκίνησα την επιχείρησή μου με μετρητά 40 δολάρια και αρνητικό υπόλοιπο τράπεζας πριν από τρία χρόνια σε πώληση στην αυλή της Φλόριντα …. και το μοντέλο μου ήταν να το βάλω πίσω. Τι είμαι ενθουσιασμένος για το 2014; Είμαι ενθουσιασμένος που δεν μπορώ πλέον να είμαι ο τρελός που μοιράζει την πρωτεύουσα μου από την εβδομάδα 1 έως την εβδομάδα 2. Ποτέ δεν βγήκα από τη νοοτροπία αυτή της «πώλησης ναυπηγείων» διότι επεκτεινόμουν με κάθε δεκάρα πλεόνασμα που είχα.

-Justin Ligeri, Διευθύνων Σύμβουλος της Yagoozon Inc.

Επικεντρωνόμαστε στο να έχουμε όλοι, αλλά να ορίσουμε σαφέστερα όλους τους "όλους" και να πούμε ότι είναι εντάξει να περιορίσουμε αυτό που σημαίνει "όλα" για μένα.

-Maria Izurieta, Διευθύνων Σύμβουλος, 3Pillar Global

Αυτή τη στιγμή απλοποιώ προσωπικά και επαγγελματικά. Λιγότερο είναι περισσότερο. Είχα ένα τόνο ρούχων - αυτό είναι τόσο κυριολεκτικό όσο και μια μεταφορά. Τώρα πηγαίνω μετά από ποιότητα, όχι ποσότητα. Σκέφτομαι την ιδιωτική σχολική στολή, την οποία κοίταξα με περιφρόνηση, αλλά είναι ευκολότερη. δεν χρειάζεται να σκεφτείτε. Υπάρχει μεγάλη αξία για να ελευθερωθείτε για να εστιάσετε σε σημαντικά πράγματα. Θέλω να περάσω μέσα από τα πάντα στο σπίτι μου και να τα λίκω στην ουσία. Και κάνω το ίδιο στην εταιρεία μου. Εστίαση, εστίαση, εστίαση!

-Julie Rose, ιδρυτής και πρόεδρος, Sweet Hospitality Group

Η εμπειρία μου στη ζωή με έχει διδάξει ότι κάθε φορά που προσπαθούμε να κάνουμε κάτι σημαντικό, θα υπάρχει πάντα αντίθεση. Οι αρχές του στόχου Zero ξεκίνησαν απλά προσπαθώντας να κάνουν καλό. το όραμά μας ήταν να βοηθήσουμε τους ανθρώπους από τη φτώχεια. Φτάσαμε σε τόσα πολλά εμπόδια που μία μέρα είπα: «Παραχωρώ. Δεν μπορώ να το κάνω πια. "Σχεδόν αμέσως μου ήρθε μια σκέψη: Αν όχι εσύ, ποιος; Αν όχι τώρα, πότε? Αυτό ήταν βαθύ, και μας έδωσε το θάρρος να εργαστούμε μέσα από τα προβλήματά μας.

-Robert Workman, επικεφαλής δημιουργός, στόχος Zero

Διαβάζω τα όπλα, τα μικρόβια και τον χάλυβα

από τον Jared Diamond. Λατρεύω το στυλ γραφής του Diamond και τα πειστικά επιχειρήματα. Πολλές φορές η στάση είναι σκληρή όταν οι πεποιθήσεις για την ανάπτυξη είναι τόσο σταθερές και εκτιμώ την ισχυρή και διαφορετική προοπτική της.

-Laura Marriott, Διευθύνων Σύμβουλος της NeoMedia Technologies Inc.