John c. maxwell: 6 στρατηγικές για την ενδυνάμωση των μελών της ομάδας σας

Διάβασα ένα βιβλίο μια φορά για τον Αδόλφο Χίτλερ και θυμάμαι ιδιαίτερα αυτή την ιστορία: Όταν ο κακός δεσπότης ήθελε να προσλάβει έναν σοφέρ, αυτός συνέντευξη με 30 άτομα για τη δουλειά, σύμφωνα με τον συγγραφέα Robert Waite. Επιλέγει το μικρότερο από το μάτσο - ένας τόσο σύντομος άνθρωπος που απαιτούσε ειδικά μπλοκ για να μπορέσει να δει πάνω από το τιμόνι.

Ο Χίτλερ χρειάστηκε να κρατήσει τους πάντες γύρω του λίγο-κυριολεκτικά και σε εικονική μορφή - για να φανεί μεγάλο. Ηγεσία, σε αυτόν, ήταν ένα μεγάλο ταξίδι εγώ.

Όσοι από εμάς που μελετάμε την αληθινή ηγεσία γνωρίζουμε διαφορετικά. Γνωρίζουμε ότι το κλειδί της επιτυχίας είναι η ενδυνάμωση των ανθρώπων γύρω μας. Θέλουμε να βοηθήσουμε τους ανθρώπους να βρουν τις φωνές τους, να αναπτύξουν τα ταλέντα τους, να ανακαλύψουν τον σκοπό τους, να ανακινήσουν τις ζωές τους - τους δικούς τους, και τους γύρω τους.

Ίσως γνωρίζετε τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό μου, το EQUIP - μέσω της πρωτοβουλίας του για την παγκόσμια μετασχηματισμό - πήρε την πρόκληση να βοηθήσει στην προώθηση της χώρας της Γουατεμάλας. Γνωρίζαμε ότι αν θέλαμε να μεταμορφώσουμε μια χώρα, χρειαζόμασταν να μεταμορφώσουμε τον λαό της. Έτσι, μια ομάδα προπονητών John Maxwell Team και εισήγαγαν 20.000 δασκάλους και διευθυντές σχολείων της Γουατεμάλας, ηγέτες των εκκλησιών, πολιτικοί, κοινωνικοί ακτιβιστές, επιχειρηματίες και άλλοι, στην ιδέα της ανάπτυξης και της αγκαλιάζοντας αξίες που θα τους επιτρέψουν να μεταρρυθμίσουν τη χώρα τους.

Περίπου το 54% των Γουατεμάλα ζουν κάτω από το επίπεδο φτώχειας του έθνους τους. Τα μισά από όλα τα παιδιά κάτω των 5 ετών είναι υποσιτισμένα χρόνια. Περίπου το ένα τέταρτο των ενηλίκων είναι αναλφάβητοι. Μια ενιαία οντότητα δεν μπορεί να αλλάξει αυτές τις συνθήκες. Αλλά η αλλαγή θα προέλθει από ανθρώπους σε ολόκληρη τη χώρα ανακαλύπτοντας ότι έχουν τη δύναμη να κάνουν τη διαφορά.

Όταν ξεκίνησα την ηγεσία, πέρασα πολλές ώρες στη δουλειά, βασιζόμενοι στην ηθική της εργασίας και την παραγωγικότητα για να πετύχω την επιτυχία. Αλλά έκανα σχεδόν τα πάντα. Δεν εκπαίδευσα κανέναν. Δεν εξουσιοδότησα κανέναν. Δεν έδωσα σε κανέναν τα εργαλεία ή την ευθύνη να μοιράζω το φορτίο. Και μόλις η αφή μου δεν ήταν σε ένα καθήκον ή πρωτοβουλία, επιβραδύνθηκε.

Από τότε έμαθα ότι αν εξουσιοδοτήσω τα μέλη της ομάδας μου να αναλάβουν την κυριότητα και να τους δώσουν μια φωνή στη διαδικασία, οι προσπάθειές μας από κοινού θα πετύχουμε με τρόπους που δεν θα μπορούσα ποτέ να επιτύχω μόνη μου.

Αυτός είναι ο τρόπος να πάει κανείς από έναν καλό ηγέτη σε έναν εξαιρετικό .

Από πού να αρχίσω? Χρησιμοποιώ έξι στρατηγικές για εξαιρετική ηγεσία, οι οποίες εστιάζουν στην ανάπτυξη του δυναμικού άλλων ανθρώπων.

1. Δώστε ερωτήσεις … συχνά.

Οι μελλοντικοί ηγέτες του οργανισμού σας πρέπει να καταλάβουν ότι μια μεγάλη συζήτηση είναι ο πρόδρομος μιας μεγάλης απόφασης. Σημαντικός, σκόπιμος διάλογος όχι μόνο αναπτύσσει δεξιότητες και γνώσεις, αλλά και διακριτικότητα και λήψη αποφάσεων. Ως ηγέτης, κάντε ερωτήσεις για να προχωρήσετε στη συζήτηση.

2. Ακούστε προσεκτικά.

Οι άνθρωποι αισθάνονται εκτιμημένοι όταν αισθάνονται ακούσει. Ο συγγραφέας των χριστιανικών βιβλίων Ντέιβιντ Άουγκσμπουργκερ λέει: «Η ακρόαση είναι τόσο κοντά που αγαπάμε ότι για τον μέσο άνθρωπο είναι σχεδόν αδιαίρετοι».

Μόλις εμπλακείτε στην ομάδα σας, θα δείτε ακόμα και οι πιο αποκλεισμένοι άνθρωποι να έρχονται με ιδέες. Μην παραμελείτε τα νεώτερα μέλη του οργανισμού σας - οι νέες προοπτικές τους μπορεί να σας ανοίξουν τα μάτια. Την ημέρα που οι ιδέες σας δεν είναι πλέον οι καλύτερες ιδέες είναι η ημέρα που γνωρίζετε ότι κατορθώσατε να αξιοποιήσετε τα ταλέντα της ομάδας σας.

3. Προσδιορίστε τα πρότυπα.

Καθώς κάνετε ερωτήσεις, δώστε προσοχή στον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι αναλύουν πληροφορίες και λαμβάνουν αποφάσεις. Είναι αναλυτικά ή οδηγούνται από συγκίνηση; Είναι αυτογνωσμένοι; Προσανατολισμός στόχου; Βλέπουν ευκαιρίες;

Αναζητήστε τα κίνητρα πίσω από τις ενέργειές τους για να καταλάβετε πώς να τα οδηγήσετε στο μέλλον. Η κατανόηση του τρόπου με τον οποίο δουλεύουν τα μυαλά των άλλων ανθρώπων μπορεί να σας βοηθήσει να βρείτε το σωστό άτομο για να χειριστείτε μια συγκεκριμένη ευθύνη.

4. Προκλήσεις σκέψης των ανθρώπων.

Θυμάστε τους καλύτερους καθηγητές που είχατε ποτέ; Οι πιθανότητες είναι οι πιο δύσκολες: αμφισβήτησαν τις υποθέσεις σας, σας οδήγησαν σε νέες αποκαλύψεις, σας ανάγκασε να εξετάσετε άλλες απόψεις και σας ώθησε πέρα ​​από τους περιορισμούς που θεωρήσατε για τον εαυτό σας. Γίνε αυτός ο δάσκαλος.

Με την αμφισβήτηση της σκέψης των μελών της ομάδας σας, ρυθμίζετε την σκηνή για τις στιγμές της εξέγερσης - αυτές τις αναλαμπές της ευαισθητοποίησης ή της σαφήνειας που φτάνουμε μέσω του συγκεντρωμένου διαλόγου. Αυτές είναι κρίσιμες στιγμές στην ανάπτυξη ενός νέου ηγέτη.

5. Ενθάρρυνση επικέντρωσης στις λύσεις.

Στις αρχές της καριέρας μου, άρχισα να ζητώ από την ομάδα μου να προσφέρει τρεις λύσεις για κάθε πρόβλημα που μου έφερε. Ήταν ο στρατηγικός μου τρόπος να μετατρέψω τους προβληματιστές σε προβλήματα επίλυσης προβλημάτων. Τότε τους βοήθησα να επιλέξουν και να εφαρμόσουν τις καλύτερες από αυτές τις ιδέες. Και φυσικά έδωσα πίστη στο άτομο που το πρότεινε.

6. Μοντελοποιήστε τη σημασία του προβληματισμού.

Ένα από τα πιο σημαντικά πράγματα που ένας ηγέτης μπορεί να κάνει είναι να πάρει το χρόνο να σκεφτεί. Όπως ο τελευταίος ψυχολόγος Ester Buchholz, Ph.D., συγγραφέας του The Call of Solitude

, μας είπε: "Οι άλλοι μας εμπνέουν, οι πληροφορίες μας τροφοδοτούν, η πρακτική βελτιώνει την απόδοσή μας, αλλά χρειαζόμαστε ήσυχο χρόνο για να καταλάβουμε τα πράγματα, να αναδυθούμε με νέες ανακαλύψεις, να ανακαλύψουμε πρωτότυπες απαντήσεις".

Παραδέχομαι ότι μπορεί να είναι δύσκολο να μετατοπιστεί από ένα μοντέλο ηγέτης-καθ 'όλα σε ένα με κοινή ευθύνη και ενδυνάμωση. Για να το κάνετε αυτό, πρέπει να ξεπεράσετε τις ανασφάλειες σας και να χαλαρώσετε τη νοοτροπία "είναι πιο εύκολο να το κάνεις μόνος του". Ναι, μερικές φορές φαίνεται πιο εύκολο να το κάνετε μόνοι σας, αλλά αυτή είναι η κοντόφθαλμη σκέψη. Επενδύστε στους ανθρώπους σας τώρα και με το χρόνο θα τους δείτε να έρχονται στο δικό τους ως ηγέτες.

Επιτρέψτε μου να σας αφήσω με τη σκέψη αυτή από τον Θεόδωρο Ρούσβελτ: "Το καλύτερο στέλεχος είναι εκείνο που έχει αρκετή νόημα να επιλέξει τους καλούς ανθρώπους να κάνουν ό, τι θέλει, και να περιορίσουν τον εαυτό τους ώστε να μην παρεμβαίνουν μαζί τους ενώ το κάνουν".