John addison: ακολουθήστε αυτές τις 4 αρχές ηγεσίας για να κάνετε δύσκολες αποφάσεις

Κάνοντας το σωστό δεν είναι πάντα εύκολο, ούτε είναι πάντα προφανές. Οι πιο δύσκολες αποφάσεις είναι αρκετά ξεχωριστές και γεμάτες προκλήσεις. Αρχικά, είναι σημαντικό να κατανοείτε τα κίνητρά σας για να αποφασίσετε και να αναρωτηθείτε εάν αυτό που έχετε εγκαταστήσει είναι προς το συμφέρον του οργανισμού.

Σχετικές: John Addison: Γιατί οι πραγματικοί ηγέτες κάνουν τι είναι σωστό

Και ένα μέρος αυτού καλλιεργεί μια μακροπρόθεσμη άποψη της επιχείρησής σας.

Ένα από τα πιο σημαντικά πράγματα που χωρίζουν τους αληθινούς ηγέτες από τα αφεντικά είναι η ικανότητα να κοιτάς τον ορίζοντα και να τοποθετήσεις την ομάδα σου για το μέλλον. Η δουλειά σου είναι να αφήσεις την οργάνωση καλύτερα από ό, τι το βρήκες. Είστε ο διαχειριστής της. Αφήστε μια κληρονομιά που θα είστε υπερήφανοι.

Η δουλειά σου είναι να αφήσεις την οργάνωση καλύτερα από ό, τι το βρήκες. Είστε ο διαχειριστής της.

Οι ηγέτες πιέζονται να επιτελέσουν βραχυπρόθεσμα - να κερδίσουν τα κέρδη του τελευταίου τριμήνου και να μειώσουν το περιττό κόστος - και πρέπει να διαχειριστείτε αυτήν την πραγματικότητα και να εκτελέσετε. Αλλά πρέπει επίσης να εστιάσετε στην υγεία του οργανισμού και των ανθρώπων που το αποτελούν. Ένας ηγέτης είναι υπεύθυνος για τη ζωή των ανθρώπων, από επενδυτές και εργαζόμενους έως πωλητές και ασκούμενοι. Είναι επιτακτική ανάγκη να σκέφτεστε συνεχώς δύο, τρεις ή τέσσερις κινήσεις μπροστά, όλες κατευθύνονται προς μια υγιή μελλοντική έκβαση.

Αυτό έπρεπε να κάνω όταν προσπαθούσαμε να πάρουμε την εταιρεία μας για χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες να κυκλοφορήσει στο κοινό στο ύψος της οικονομικής κατάρρευσης του 2008-2009. Υπήρχαν αρκετές συμφωνίες που θα με είχαν κάνει πολλά χρήματα, αλλά αυτό θα είχε επίσης ως αποτέλεσμα την αποχώρηση των περισσότερων εργαζομένων από το γραφείο μας στο σπίτι. Ήξερα ότι η εταιρεία μας έπρεπε να είναι ελεύθερη να αναπτυχθεί, να διατηρήσει τη μοναδική της κουλτούρα και να μεγιστοποιήσει την ευελιξία της. Είχαμε 300 εργαζόμενους που είχαν μεγαλώσει με την εταιρεία για περισσότερα από 30 χρόνια. Ήταν δική μου ευθύνη να κατευθύνω το πλοίο μας σε ένα ασφαλές λιμάνι.

Συνεχίσαμε αυτή τη μάχη και κατέληξε σε μια απίστευτα επιτυχημένη αρχική δημόσια προσφορά. Σήμερα η ζωντανή αυτόνομη εταιρεία και το απόθεμά της συνεχίζουν να αναπτύσσονται. Και σώσαμε 2.000 θέσεις εργασίας.

Είμαι υπερήφανος για την απόφαση να παραδώσει μια επιτυχημένη IPO από μόνος του γιατί βασίστηκε στο να κάνει το σωστό για όλους τους εμπλεκόμενους.

Όταν κάνετε δύσκολες αποφάσεις, κρατήστε αυτές τις τέσσερις αρχές ηγεσίας μπροστά και στο κέντρο:

1. Δημιουργήστε μια μεγάλη κουλτούρα και ένα σταθερό, ασφαλές και προσανατολισμένο στην ανάπτυξη περιβάλλον.
2. Τοποθετήστε την εταιρεία σε έναν καλό εταιρικό πολίτη, φροντίζοντας να έχει μια υγιή κατώτατη γραμμή μέσα σε έναν πρώτο πολιτισμό.
3. Μείνετε γειωμένοι. Συνειδητοποιήστε την έκταση του ρόλου σας και μην αφήσετε το εγώ σας να μπει στον δρόμο. Είστε εδώ για να εμπνεύσετε την ανάπτυξη και να καλλιεργήσετε τη μακροπρόθεσμη ευημερία της εταιρείας.
4. Να είστε διαφανείς και ειλικρινείς. Πείτε την αλήθεια ακόμη και όταν δεν είναι βολικό.

Η τιμητική αρχή της σωστής πράξης αποδίδει σχεδόν πάντοτε μια σωστή απόφαση, μία που επικεντρώνεται πάντοτε σε αυτό που είναι προς το συμφέρον της εταιρείας. Εξάλλου, μια επιχείρηση δεν είναι ένας οργανισμός, είναι ένας οργανισμός - μια ζωντανή, αναπνευστική συλλογή των ανθρώπων που την συνθέτουν.