Κάνετε αυτά τα 6 πράγματα για να είστε γεμάτοι ηγέτες

Μεγάλη ηγεσία λαμβάνει χώρα κάθε μέρα, με τους μικρότερους τρόπους. Συνδυασμένες, αυτές οι στιγμές μπορεί να μην φαίνονται αξιοσημείωτες. Αλλά τα βάζετε μαζί και με την πάροδο του χρόνου θα κάνουν για μια επιτυχημένη καριέρα.

Λαμβάνοντας σοβαρά υπόψη το ταξίδι της ηγεσίας σας, θα αναπτύξετε όχι μόνο τις ικανότητές σας, αλλά και εκείνες των ανθρώπων που οδηγείτε και των άλλων γύρω σας.

Πώς μπορείτε να εξασφαλίσετε ένα επιτυχημένο αποτέλεσμα; Ο Tacy M. Byham και ο Richard S. Wellins μοιράζονται έξι βήματα στο βιβλίο τους, το πρώτο σας έργο ηγεσίας :

1. Κάντε την επιλογή να είστε ηγέτης.

Η ηγεσία είναι ένα ταξίδι σταδιοδρομίας που μπορεί να διαρκέσει χρόνια. Κανείς δεν έχει έρθει στη δουλειά με όλες τις δεξιότητες, τις γνώσεις και την εμπειρία που χρειάζονται για να είναι επιτυχής - αλλά μάρτυρες οι ηγέτες που μαθαίνουν να πηγαίνουν καλά κάθε μέρα. Ρωτήστε τον εαυτό σας: Έχω τη δυνατότητα να οδηγήσω και να οδηγήσω καλά; Για να βοηθήσετε να απαντήσετε σε αυτή την ερώτηση, σκεφτείτε εάν: έχετε κίνητρο να οδηγήσετε, να εμπνεύσετε την απόδοση, να δείξετε εμπιστοσύνη, να είστε ανοικτοί στην κριτική, να μάθετε από τα λάθη και την επιτυχία του παρελθόντος, να αισθάνεστε επείγοντα και να απαντάτε σε ασαφείς ή διφορούμενες καταστάσεις.

2. Μίσθωση της καλύτερης ομάδας.

Όταν οι σωστοί άνθρωποι βρίσκονται στις σωστές θέσεις εργασίας, η απόδοση αυξάνεται. Υπάρχουν πολλοί λόγοι για τους οποίους αυτό είναι σημαντικό - μια λανθασμένη απόφαση πρόσληψης μπορεί να κοστίσει μια εταιρεία τρεις φορές το μισθό του ατόμου. Έτσι, ένα λάθος πρόσληψης μπορεί να είναι δαπανηρό - και όχι μόνο οικονομικά. Η κρίση και η αξιοπιστία σας μπορεί να τεθεί υπό αμφισβήτηση, η νέα μίσθωση μπορεί να είναι μη παραγωγική και ανίκανη να εκπληρώσει τους στόχους, η μίσθωση μιας αντικατάστασης κοστίζει περισσότερο χρόνο και χρήμα και η διαχείριση του φόρτου εργασίας του ατόμου θα είναι δύσκολη μέχρι να βρεθεί η αντικατάσταση.

3. Διορθώστε προβλήματα επιδόσεων.

Το ογδόντα πέντε τοις εκατό των υπαλλήλων σας δεν είναι πιθανό να έχει οποιαδήποτε προβλήματα. Αλλά τι σημαίνει αυτό για το 15 τοις εκατό που κάνει; Για να ενεργοποιήσετε αυτές τις καταστάσεις, πρέπει να εστιάσετε στη συμπεριφορά που πρέπει να αλλάξετε χωρίς να επιτεθείτε στον χαρακτήρα ή την προσωπικότητα του εμπλεκόμενου ατόμου. Με την εστίαση των σχολίων και των σχολίων σας σχετικά με την κατάσταση και όχι το άτομο, είναι πολύ πιο πιθανό να επιτύχετε τα αποτελέσματα που θέλετε και χρειάζεστε.

4. Να είστε προπονητής και όχι δικαστής.

Ομαδοποιήστε τις συνομιλίες διαχείρισης απόδοσης ως μια σειρά από συνομιλίες προγύμνασης αντί για μία αναθεώρηση. Δεδομένου ότι οι άνθρωποι θέλουν να γνωρίζουν πού βρίσκονται και επειδή κατέχουν την απόδοσή τους, θα πρέπει να έχουν τις δικές τους συζητήσεις επίδοσης. Εάν έχετε μιλήσει ειλικρινά για το πού βρίσκονται στον κύκλο επιδόσεων, οι υποψήφιοι θα απευθύνονται με ειλικρίνεια στην επιτυχία τους και σε περιοχές όπου έφθασαν κοντά.

5. Δίκτυο.

Η ικανότητά σας να αναπτύξετε ένα ευρύτερο, ευρύτερο δίκτυο είναι κρίσιμο για την επιτυχία σας ως ηγέτης. Δεν είναι μόνο η ικανότητά σας να εμπλέκεστε και να παρακινήσετε τα μέλη της ομάδας σας ζωτικής σημασίας, αλλά η ικανότητά σας να διαμορφώσετε θετικές εργασιακές σχέσεις σε ολόκληρο τον οργανισμό είναι εξίσου σημαντική. Η δικτύωση παρέχει επίσης έναν αποτελεσματικό τρόπο μάθησης από άλλους και τη λήψη υποστήριξης.

6. Χρησιμοποιήστε τη συναισθηματική νοημοσύνη σας.

Οι άνθρωποι έρχονται να εργαστούν τόσο με τις πρακτικές ανάγκες (για να εργαστούν) όσο και με τις προσωπικές ανάγκες (που πρέπει να γίνονται σεβαστές και εκτιμημένες). Αντί να πηδάτε και να αντιμετωπίζετε όλα τα θέματα της ομάδας σας, σκεφτείτε τις προσωπικές τους ανάγκες χέρι-χέρι με τις πρακτικές ανάγκες τους. Οι πέντε βασικές αρχές που βοηθούν στην κάλυψη των προσωπικών αναγκών των ανθρώπων και ξεκλειδώνουν το πραγματικό τους δυναμικό περιλαμβάνουν:

Εκτίμηση: Διατήρηση ή ενίσχυση της αυτοεκτίμησης
Εμπάθεια: Ακούστε και απαντήστε με ενσυναίσθηση
Συμμετοχή: Ζητήστε βοήθεια και ενθαρρύνετε τη συμμετοχή
Μοιραστείτε: Μοιραστείτε σκέψεις, συναισθήματα και λογική για να οικοδομήσουμε εμπιστοσύνη
Υποστήριξη: Παρέχετε υποστήριξη χωρίς να καταργείτε την ευθύνη για την οικοδόμηση ιδιοκτησίας

Υπάρχουν 8 κοινά στυλ αλληλεπίδρασης ηγεσίας - και αν κατανοήσετε τη δική σας, θα είστε σε θέση να αξιοποιήσετε τα δυνατά σας και να διαχειριστείτε τις αδυναμίες σας με επιδεξιότητα.