8 τρόποι για να δημιουργήσετε μια σχέση δολοφόνων με τους συμβούλους σας

Οι σύμβουλοι μπορούν να εξελιχθούν σε κάποιες από τις πιο σημαντικές και μεταβαλλόμενες σχέσεις σας. Ένας καλός μέντορας μπορεί να κάνει τη διαφορά ανάμεσα στα μαθήματα μάθησης "τον σκληρό τρόπο" και να παρακάμψει εύκολα τα λάθη στο επιχειρηματικό σας ταξίδι. Αλλά ένας μέντορας δεν μπορεί να θεωρηθεί δεδομένος. ο χρόνος τους είναι εξίσου πολύτιμος με τον δικό σου, οπότε μην το χάνεις. Είναι σημαντικό να αφιερώσετε χρόνο για να προετοιμαστείτε, να μάθετε γι 'αυτά, να κάνετε ερωτήσεις και πραγματικά να δώσετε τις συμβουλές τους για να εργαστείτε.

Ρωτήσαμε μέλη του Συμβουλίου Νέων Επιχειρηματιών για τις καλύτερες συμβουλές τους για την προώθηση μιας θετικής και υγιούς σχέσης με έναν μέντορα.

1. Ρωτήστε πώς μπορείτε να συμβάλλετε στη σχέση.

Η καλύτερη καθοδήγηση δεν είναι δρόμος μονόδρομος. Εάν μπορείτε να προσφέρετε αξία για τον σύμβουλό σας, θα είστε μίλια μπροστά. Ορισμένες σχέσεις καθοδήγησης είναι μια αποστράγγιση του μέντορα, επειδή είναι μια συνεχής συνεδρίαση της επιλογής σας στον εγκέφαλο. Να είστε άμεσοι και να ρωτάτε τι είδους αξία μπορείτε να δώσετε στη σχέση. Μερικές φορές το να είσαι ο εαυτός σου είναι αρκετό, αλλά οι πιθανότητες είναι ότι έχεις μερικά πράγματα που μπορείς να διδάξεις τον σύμβουλό σου.

2. Σκιά τους.

Έχω διαπιστώσει ότι οι εργαζόμενοι σκιά τους μέντορες τους δίνει την καλύτερη ευκαιρία για να μάθουν τα μέσα και τα έξω της επιχείρησης. Με αυτόν τον τρόπο, η μεμονωμένη σκίαση του μέντορα μπορεί να μάθει όλες τις πτυχές της επιχείρησης με έναν πρακτικό τρόπο. Ένα άλλο πλεονέκτημα της σκίασης είναι ότι ο εργαζόμενος θα μάθει τον πιο αποτελεσματικό τρόπο να δουλέψει με κάποιον πολύ πιο έμπειρο από ό, τι είναι.

3. Ορίστε τους στόχους SMART.

Έχοντας έναν μέντορα μπορεί να είναι μια από τις πιο ευεργετικές σχέσεις σας. Μερικές φορές απαιτούνται αυτές οι σχέσεις. μερικές φορές μπορείτε να τους αναζητήσετε. Ανεξάρτητα, όταν ο μέντορας σας μιλάει, βεβαιωθείτε ότι ακούτε. Δώστε ερωτήσεις σχετικά με τον τομέα τους. Ορίστε επιτεύξιμους (SMART: συγκεκριμένους, μετρήσιμους, επιτρεπτούς, ρεαλιστικούς και χρονικούς) στόχους.

4. Προετοιμάστε μια ατζέντα.

Γνωρίστε εν καιρώ ποια θέματα θέλετε να συζητήσετε και ποιες ερωτήσεις θέλετε να ζητήσετε, ώστε να μπορείτε να ορίσετε σωστά μια ημερήσια διάταξη με κατανομές χρόνου για καθένα. Είναι σημαντικό να επιμείνετε στην ημερήσια διάταξη, ώστε να μην καταλήξετε σε πολλά ανεπίλυτα ζητήματα στο τέλος της συνάντησης.

5. Φέρτε τρεις συγκεκριμένες ερωτήσεις.

Θέλετε να χρησιμοποιήσετε χρόνο με τον σύμβουλό σας για τα πιο πιεστικά επιχειρηματικά σας ζητήματα. Ελάτε με τέσσερις συγκεκριμένες ερωτήσεις που θέλετε να επιλύσετε κατά τη διάρκεια της συνάντησης. Οι περισσότεροι μέντορες σαν να ασχολούνται με αυτά τα κολλώδη ζητήματα και θα αφήσουν τη συνάντηση να αισθάνεται καλά.

6. Ζητήστε ειλικρινή ανατροφοδότηση.

Η ανατροφοδότηση που μας κάνει να θέλουμε να σκάβουμε τα τακούνια μας πιο συχνά είναι συχνά η πιο πολύτιμη. Αν και η μαζορέτες είναι καλή, θα πρέπει επίσης να αφήσετε τους συμβούλους να γνωρίζουν ότι εκτιμάτε οποιαδήποτε εποικοδομητική κριτική και ανατροφοδότηση. Με αυτόν τον τρόπο, δεν θα παραμείνουν πίσω και θα μπορούν να παρέχουν τις στρατηγικές συμβουλές που χρειάζεστε περισσότερο.

7. Πάρτε μια ενεργή προσέγγιση.

Οι λιγότερο χρήσιμες εμπειρίες καθοδήγησης έχω εμπλακεί σε άτομα που ήταν παθητικοί συμμετέχοντες. Δεν σκέφτηκαν τι είπα ή απάντησα σκεπτικώς. Δεν έκαναν ερωτήσεις που έδειξαν ότι κατάλαβαν ή χρειάζονται διευκρινίσεις. Οι καλύτεροι εκπρόσωποι ήταν ενεργά εμπλεκόμενοι, με προκάλεσε να εξηγήσω με σαφήνεια και να αναπτύξω τις δικές τους λύσεις στα προβλήματα πριν μιλήσω σε μένα.

8. Κοιτάξτε τη μεγαλύτερη εικόνα.

Η εύρεση της καθοδήγησης έχει γίνει ένα μοντέρνο πράγμα που πρέπει να κάνετε τα τελευταία 10 χρόνια, αλλά μην το κάνετε για χάρη της. Ψάξτε να οικοδομήσετε πραγματικές σχέσεις. Ο ευκολότερος τρόπος για να το κάνετε αυτό είναι να στείλετε ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου παρακολούθησης με μια αναφορά προόδου σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο η σύσκεψη σας έπληξε μετά τη λήξη της. Αυτό θα κάνει τον σύμβουλο να αισθάνεται σαν να αξίζει να ξοδέψετε το χρόνο του.

Τι θα προσθέσετε σε αυτόν τον κατάλογο;