7 τρόποι ηγέτες μπορούν να εμπνεύσουν τη δέσμευση για τους στόχους

Πώς οι μεγάλοι ηγέτες εμπνέουν τους άλλους να δεσμευτούν για τους στόχους τους; Δεν είναι μόνο ότι έχουν χαρισματικές προσωπικότητες, ή ότι δίνουν πολλές κινητικές συνομιλίες υψηλής ενέργειας. Αυτό που κάνουν είναι να γνωστοποιήσουν το όραμά τους τόσο αποτελεσματικά ώστε οι άλλοι άνθρωποι να το υιοθετήσουν ως δικό τους.

Rohn: 7 χαρακτηριστικά γνωρίσματα ενός μεγάλου ηγέτη

Εμπνευσμένοι άνθρωποι είναι ό, τι οι καλύτεροι ηγέτες όπως ο John F. Kennedy έκαναν καλύτερα. Στις αρχές της δεκαετίας του '60, ο Πρόεδρος Kennedy έθεσε τα βλέμματά του στην τοποθέτηση ενός ανθρώπου στο φεγγάρι και είπε στον αμερικανικό λαό: «Μπορούμε να το κάνουμε». Το είπε με την πεποίθηση ότι οι άνθρωποι το πίστευαν και δεσμεύτηκαν να το κάνουν. Και, βέβαια, φτάσαμε στο φεγγάρι.

Αυτός είναι ο τύπος για κάθε ηγέτη που εμπνέει δέσμευση: Σαφείς στόχους, ένα σταθερό σχέδιο δράσης και μια ισχυρή πεποίθηση.

Φυσικά, η ηγεσία παίρνει περισσότερο από την έμπνευση.

Μια από τις πιο διορατικές συμβουλές που έμαθα για την οδήγηση άλλων είναι ότι οι άνθρωποι κάνουν πράγματα για τους λόγους τους, όχι για τους λόγους σας ή για δικό μου. Έτσι, οι στόχοι, το σχέδιο δράσης και η ισχυρή πεποίθηση πρέπει να κοινοποιηθούν με τρόπο που να απαντά άμεσα στην ερώτηση "Τι είναι αυτό για μένα;"

Οι άνθρωποι ανταποκρίνονται σε σαφείς ευκαιρίες για προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη. Γι 'αυτό, δημιουργήστε τις υποσχέσεις σας με δράση.

Αλλά πώς μπορείτε να περάσετε από την κενή ρητορική και να μεταφράσετε το όραμά σας σε συγκεκριμένες ενέργειες στις οποίες ο λαός σας μπορεί να ταυτιστεί και να ενθουσιαστεί; Επιτρέψτε μου να προτείνω 7 δοκιμασμένες τεχνικές για την οικοδόμηση μιας σταθερής ομάδας:

1. Αναγνωρίστε την εξαιρετική απόδοση.

Όλοι θέλουν να φαίνονται καλές παρουσία των συνομηλίκων τους. Δώστε στην ομάδα σας ένα δημόσιο χαλάκι στο πίσω μέρος και, αν το κάνουν πραγματικά καλά, ρίξτε ένα απτό όφελος. Θα ενισχύσει τη διάθεση και την παραγωγικότητα ολόκληρης της ομάδας.

2. Ζητήστε συνεχώς πληροφορίες και ιδέες.

Οι άνθρωποι είναι συνήθως πολύ πιο ενθουσιώδεις για την υποστήριξη των αποφάσεων και των σχεδίων που συνέβαλαν στη δημιουργία τους. Γίνε λοιπόν ιδέες και εισροές από οποιοδήποτε πρόσωπο του οποίου η εργασία θα επηρεαστεί από οποιαδήποτε επικείμενη απόφαση. Όταν η ομάδα σας σταματήσει να μιλάει για την εταιρεία και αρχίζει να μιλάει για την εταιρεία μας, ξέρετε ότι έχετε μια ομάδα.

3. Μην κάνετε υποθέσεις.

Αν είστε τυχεροί, θα έχετε ένα ή δύο άτομα που μπορούν να αλέξουν σχεδόν οτιδήποτε και να κάνουν καλά. Αλλά οι περισσότεροι άνθρωποι χρειάζονται αρχική και συνεχή κατάρτιση.

4. Παίξτε το ρόλο του προπονητή και του μέντορα.

Ενθαρρύνετε τους ανθρώπους να συνεχίσουν να αναπτύσσονται και να αντιμετωπίζουν νέες προκλήσεις. Αντιμετωπίστε τα λάθη και τα προβλήματα γρήγορα και, στη συνέχεια, προχωρήστε.

5. Απλά να είστε ένα ωραίο άτομο.

Κάνετε τους ανθρώπους να αισθάνονται πολύτιμοι και σημαντικοί, αντιμετωπίζοντας τους με αξιοπρέπεια και σεβασμό.

6. Δημιουργήστε ένα περιβάλλον ανάπτυξης.

Παρέχετε πολλές ευκαιρίες για τους ανθρώπους να αναπτυχθούν, τόσο προσωπικά όσο και επαγγελματικά.

7. Εκτελέστε τακτική συντήρηση.

Αποσπάστε τα κακά μήλα πριν χαλάσουν όλη την ομάδα. Χρειάζεται πολλή υπομονή και προσπάθεια για την οικοδόμηση μιας συμπαγούς ομάδας ανθρώπων που θα μοιραστούν και θα σας βοηθήσουν να εκπληρώσετε το όραμά σας, αλλά τα αποτελέσματα θα αξίζουν καλά όλα όσα βάζετε σε αυτό.