5 τρόποι για να δημιουργήσετε τις δικές σας ευκαιρίες στην εργασία

Συχνά λέγεται ότι η υπομονή είναι μια αρετή. Στη δουλειά, περιμένοντας τις ευκαιρίες - ειδικά εκείνες που αισθάνονται ότι προωθούν την καριέρα σας - μπορεί να είναι βασανιστήρια. Μετρώντας τους μήνες μέχρι την επόμενη αναθεώρηση της απόδοσής σας, μόνο για να απογοητευτείτε εάν δεν έρχεται με χτύπημα στην αμοιβή ή στον τίτλο, αποβάλλεται συναισθηματικά και πιθανώς ένας από τους λόγους που ο μέσος χρόνος που περνάει με έναν εργοδότη μειώνεται.

Πέρασα μερικά χρόνια στην εταιρική Αμερική πριν ξεκινήσω την πρώτη μου εκκίνηση και ένα από τα πιο σημαντικά διδάγματα που έμαθα είναι ότι αν καθίσεις και περιμένεις να σου δοθεί η ευκαιρία να μπεις στο προσκήνιο, πολύς καιρός. Αυτό συμβαίνει επειδή οι πιο επιτυχημένοι υπάλληλοι δεν περιμένουν να έρθουν οι ευκαιρίες - δημιουργούν τους.

Αντί να περιμένετε το αφεντικό σας να φέρει μια νέα πρόκληση στο τραπέζι - ή ακόμα χειρότερα, περιμένοντας μέχρι την επόμενη αναθεώρηση των επιδόσεών σας να μιλήσετε για το πόσο καλά αντιμετωπίσατε τους στόχους του περασμένου έτους - εδώ είναι μερικά ενεργά βήματα που μπορείτε να κάνετε τώρα, είναι ένας φυσικός ηγέτης που είναι έτοιμος να ανεβάσει την εταιρική σκάλα.

4 βήματα για την επιτυχή χαρτογράφηση καριέρας

Ευκαιρία καλλιέργειας

1. Εξειδίκευση.

Κάθε πεδίο έχει τα πρότυπά του. Δεν μπορείτε να είστε δημοσιογράφος χωρίς να μάθετε στυλ Associated Press. Καλή τύχη πάρει μια συναυλία μηχανικής λογισμικού χωρίς μια σταθερή πείρα της JavaScript. Αλλά μόλις έχετε τα βασικά κάτω, φτάστε για ένα λιγότερο γνωστό-αλλά χρειάζεται ακόμα στο γραφείο σας-δεξιότητες ή ικανότητες.

Πέστε ότι είστε φρέσκο από ένα επιχειρηματικό πρόγραμμα για κολέγια. Έχετε πιθανώς μάθει τα σχοινιά των πωλήσεων, του μάρκετινγκ, της λογιστικής και πολλά άλλα. Πιάστε τον εαυτό σας στην πλάτη, αλλά συνειδητοποιήστε ότι αυτές είναι σχετικά συνήθεις δεξιότητες. Γιατί να μην ακολουθήσετε πιστοποίηση για προχωρημένους χρηματοοικονομικούς υπολογισμούς; Εάν έχετε ένα μαλακό σημείο για το μάρκετινγκ, γιατί να μην πάρετε τα μαθήματα του HubSpot σε περιεχόμενο, SEO ή εισερχόμενο μάρκετινγκ; Σύντομα, θα γίνει γνωστός ως ειδικός στην περιοχή σας. Έτσι ξεκίνησε η καριέρα μου ως ομιλητής: ανέπτυξα μια φήμη ως πηγή πηγαίνω για ανθρώπους που ήθελαν να μιλήσουν για superfans, και πολύ σύντομα, είχα τόσες πολλές αιτήσεις που άρχισα να μιλώ πλήρες χρόνο.

2. Ανοίξτε τις συγκρούσεις.

Η σύγκρουση στο χώρο εργασίας μπορεί να μην ακούγεται σαν ένας τρόπος για να κερδίσετε φίλους, αλλά δεν πρέπει να είναι καταστροφικός. Ο Matt Levy, ιδρυτής της Credera, θυμάται σε μια σειρά από αναρτήσεις ιστολογίου πώς ξεκίνησε σε λάθος πόδι με τον Rob Borrego - ο οποίος μόλις είχε προσκαλέσει να είναι ο CEO της εταιρείας. Με τη συζήτηση των διαφορών τους με σεβασμό και την οικοδόμηση εμπιστοσύνης σκόπιμα, Levy και Borrego είναι τώρα στενοί φίλοι. Η δύναμη της εταιρικής σχέσης τους βασίζεται σε αυτή την αρχική σύγκρουση.

Μη δημιουργείτε περιττές συγκρούσεις με τους συναδέλφους σας, αλλά μην τρέχετε από αυτό. Δείτε το ως μια ευκαιρία να καταλάβετε καλύτερα κάποιον που θα ξοδεύετε 40 ώρες την εβδομάδα γύρω. Οι πιθανότητες είναι ότι το άλλο πρόσωπο θα απαντήσει με τον ίδιο τρόπο. Η καλή θέληση θεωρείται δεδομένη λιγότερο συχνά από ό, τι νομίζετε.

3. Ζητήστε βοήθεια.

Στην αρχή, ζητώντας βοήθεια μπορεί να ακούγεται σαν το αντίθετο της δημιουργίας των δικών σας ευκαιριών. Αλλά εξετάστε το φαινόμενο Ben Franklin: Ζητώντας κάποιον για μια μικρή χάρη, τους προσφέρετε στον εαυτό σας. Ο λόγος είναι ότι, όταν βοηθάτε κάποιον, ο εγκέφαλός σας εξορθολογίζει τις ενέργειές σας υποθέτοντας ότι πρέπει να σας αρέσει αυτό το άτομο.

Η ρίζα των ευκαιριών είναι προσωπικές σχέσεις. Το φαινόμενο Ben Franklin δεν αρκεί για να χτιστεί μια εμπιστοσύνη μία εν μία νυκτί, αλλά μπορεί να είναι και ο σπόρος. Για να το βγάλεις, να το τροφοδοτήσεις με τον ίδιο τρόπο που θα ήταν μια φιλία. Κάπου μεταξύ 70 και 85% των θέσεων εργασίας βρίσκονται μέσω της δικτύωσης - με άλλα λόγια, της οικοδόμησης σχέσεων. Βοήθησα πάνω από δώδεκα φίλους να βρουν δουλειά όλα αυτά τα χρόνια και η πλειοψηφία των ανθρώπων που έχω μισθώσει σε διάφορες θέσεις αναφέρθηκε από έναν φίλο ή έναν γνωστό.

4. Διαμοιρασμός λύσεων εργοστασίου.

Σε κάθε εταιρεία, πώς η διοίκηση πιστεύει ότι τα πράγματα γίνονται και πώς πραγματικά γίνονται είναι δύο διαφορετικά πράγματα. Όμως, ενώ οι διαχειριστές έχουν συχνά καλούς λόγους για την ώθηση ορισμένων διαδικασιών ή προϊόντων, μερικές φορές απλά δεν έχουν σκεφτεί την πιο αποτελεσματική μέθοδο. Στους υγιείς εταιρικούς πολιτισμούς, τουλάχιστον, οι ηγέτες δεν τιμωρούν τους ανθρώπους για αυτές τις ανακαλύψεις. οι ηγέτες τους ανταμείβουν.

Παρόλο που χρειάστηκε η εταιρεία 3M για τα καταναλωτικά προϊόντα κάποια στιγμή να έρθει στην ιδέα, οι Post-it Notes ήταν στην πραγματικότητα μια εναλλακτική λύση των υπαλλήλων σε επαναχρησιμοποιήσιμα δελτία. Όταν ο εργαζόμενος έχασε ύμνους εκκλησίας από το εκκλησιαστικό βιβλίο του, δεν αγόρασε πίνακα ανακοινώσεων. πρόσθεσε μια επαναχρησιμοποιήσιμη αυτοκόλλητη ταινία στο πίσω μέρος των ύμνων του. Γρήγορα προς τα εμπρός μέχρι σήμερα, και οι Post-it Notes είναι μία από τις πιο πολύτιμες σειρές προϊόντων της 3M.

5. Να είστε μέντορας.

Όσο περισσότερο ωφελείται από την καθοδήγηση του εκπαιδευόμενου, μπορεί να είναι και επαγγελματική ώθηση για τον σύμβουλο. Η καθοδήγηση άλλων αναπτύσσει δεξιότητες ηγεσίας και επικοινωνίας: Η ανεύρεση ισχυρών και αδύναμων σημείων, η διπλωματική εξήγηση και η παροχή συμβουλών υποστήριξης είναι καθοριστικής σημασίας για την καθοδήγηση καθώς και για τους ρόλους διαχείρισης.

Αλλά η καθοδήγηση δεν κάνει τίποτα περισσότερο από την ηγεσία δεξιοτήτων ηγεσίας και να πάρει το μάτι των στελεχών. Όταν ο ενήλικας ωριμάσει, μαντέψτε ποιος πρόκειται να κοιτάξει όταν χρειάζεται έναν συνιδρυτή, σύμβουλο ή επενδυτή; Μαντέψτε ποιοι άλλοι εργαζόμενοι θα στραφούν όταν έχουν ένα νέο έργο ή ευκαιρία κατά νου; Μπορεί να είναι δύσκολο να προβλέψουμε τον τρόπο, αλλά η καθοδήγηση αντισταθμίζει αναπόφευκτα και τα δύο μέρη.

Οι ευκαιρίες δεν μπορούν να κατασκευαστούν ακολουθώντας ένα εγχειρίδιο χρήσης, αλλά αυτή είναι η ομορφιά τους. Εάν οι ευκαιρίες δεν απαιτούσαν σκληρή δουλειά και εξυπηρετικότητα, όλοι θα έπαιρναν άνθρωποι που δεν τους είχαν κερδίσει. Και είναι αυτό πραγματικά το είδος του περιβάλλοντος που θα θέλαμε να εργαστούμε;