3 τρόποι με τους οποίους η ομάδα σας μπορεί να ωφεληθεί από στρατιωτικούς

Για να προετοιμαστούν για να πολεμήσουν και να κερδίσουν μάχες, οι στρατιώτες, οι ναύτες, οι αεροπόροι και οι πεζοναύτες πρέπει να έχουν κάποιες ιδιότητες και ικανότητες. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η ηγεσία, ο χαρακτήρας, η εμπιστοσύνη και η ομαδική εργασία είναι λέξεις κλειδιά στις ένοπλες δυνάμεις.

Στον στρατό, έχουμε πολλά εργαλεία κατάρτισης και ανάπτυξης για την ανάπτυξη ισχυρών ηγετών. Ένα ιδιαίτερα δημιουργικό εκπαιδευτικό πρόγραμμα που έχουμε στην 177η στρατιωτική αστυνομική ταξιαρχία της Εθνικής Φρουράς του Μίτσιγκαν είναι μια εξάσκηση ανάπτυξης 36 ηρών, που βασίζεται στο άγχος, που ονομάζεται Mungadai.

Ενώ αυτά τα είδη προγραμμάτων είναι κοινά στον στρατό των ΗΠΑ, οι εταιρικές ηγετικές ομάδες μπορούν να αντλήσουν παρόμοια οφέλη εφαρμόζοντας κάποιες ή όλες τις ίδιες στρατηγικές. Τέτοια προγράμματα κατάρτισης μπορούν να αποτελέσουν καταλύτες βελτίωσης μεταξύ των μελών της ομάδας σε τρεις τομείς: ατομικές δεξιότητες ηγεσίας, υπερηφάνεια για την επίτευξη μιας πρόκλησης μεγαλύτερης από τον εαυτό τους και οργανωτική συνοχή.

1. Οικοδόμηση ατομικής εμπιστοσύνης

Στην άσκηση Mungadai, που σχεδιάστηκε σύμφωνα με τα συνταγματικά προγράμματα των στρατιωτών Ranger από τα μέσα της δεκαετίας του '80 και του '90, εισάγουμε φυσικό, συναισθηματικό και πνευματικό άγχος τοποθετώντας τους ηγέτες μας σε καταστάσεις όπου δεν είναι άνετες. Τους αναθέτουμε να εργάζονται σε μικρές ομάδες με ανθρώπους που δεν γνωρίζουν, να περιστρέφουν τους ηγετικούς ρόλους έτσι ώστε οι λιγότερο έμπειροι άνθρωποι να διοικούν αυτούς με μεγαλύτερη αρχαιότητα και βαθμίδα και να τους απαιτούν να εκτελούν καθήκοντα που συνήθως θα αναθέτουν στους υφισταμένους τους έχουν εξασκήσει για κάποιο διάστημα). Όλα αυτά μπορούν να γίνουν σε πολιτικά περιβάλλοντα.

Η πρόκληση για τους ανθρώπους να εκτελούν εκτός των ζωνών άνεσής τους είναι ένας αποτελεσματικός τρόπος ενίσχυσης της εμπιστοσύνης και της νοοτροπίας ανάπτυξης, καθώς τα μέλη της ομάδας συνειδητοποιούν ότι είναι ικανά να κάνουν πολύ περισσότερα από ό, τι πίστευαν.

Επίσης, η τοποθέτηση των ανθρώπων σε ένα αγχωτικό περιβάλλον που αντιμετωπίζει δύσκολα καθήκοντα μπορεί να οδηγήσει σε δευτερεύον όφελος: Άλλοι συχνά θα βοηθήσουν, το οποίο δημιουργεί σχέσεις εμπιστοσύνης μεταξύ των μελών της ομάδας και οργανωτική συνοχή.

2. Προώθηση της υπερηφάνειας στην υλοποίηση

Ως άνθρωποι, όλοι εκτιμούμε ότι είμαστε μέρος ενός κάτι μεγαλύτερο από τον εαυτό μας. Ωστόσο, είναι σχετικά σπάνιο να υπάρχει αυτή η εμπειρία.

Υπάρχει μια τάση στη φυσική κατάσταση αυτή τη στιγμή που περιλαμβάνει διαγωνισμούς και αγώνες όπου ομάδες φίλων ή συναδέλφων γίνονται "δρομείς περιπέτειας", δοκιμάζοντας τους εαυτούς τους εναντίον διαφόρων εμποδίων κατά μήκος μιας διαδρομής που τρέχει. Υπομένουν φυσικό, συναισθηματικό και πνευματικό άγχος και εμφανίζονται πιο σίγουροι και υπερήφανοι, αν και ιδρωμένοι, λασπωμένοι και εξαντλημένοι. Παρόμοιο όφελος μπορεί να προκύψει από μια άσκηση ανάπτυξης αρχηγού τύπου Mungadai.

Στο τέλος της άσκησης, η ομάδα είναι περίεργη και εξαντλημένη αλλά απολαμβάνει ατομικά και ομαδικά επιτεύγματα και συχνά συνεχίζει το braggadocio για μήνες και χρόνια. Η εκδήλωση γίνεται μέρος της οργανωτικής γνώσης, με νέα μέλη που επιδιώκουν να ανταγωνιστούν με τη δική τους άσκηση για να αποδείξουν τη διακριτικότητα τους στον εαυτό τους και την ομάδα τους.

3. Οικοδόμηση της οργανωτικής συνοχής

Οι οργανισμοί είναι συχνά δομημένοι έτσι ώστε να υπάρχουν ελάχιστες ευκαιρίες για προσωπική αλληλεπίδραση μεταξύ των εργαζομένων. Ωστόσο, η αυξημένη ομαδική εργασία είναι κρίσιμη, καθώς οι εργαζόμενοι είναι όλο και περισσότερο γεωγραφικά διασκορπισμένοι, δικτυωμένοι ή απομονωμένοι ως αποτέλεσμα της οργανωτικής ιεραρχίας. Προκειμένου οι οργανώσεις να υπερέχουν, η συνεργασία και η εμπιστοσύνη μεταξύ διαφόρων ομάδων εργαζομένων είναι πρωταρχικής σημασίας.

Μια άσκηση ανάπτυξης ηγεσίας που βασίζεται στο στρες χρησιμεύει ως ένα αποτελεσματικό εργαλείο για να φέρει μαζί αυτά τα μέλη της ομάδας - εικαστικά και κυριολεκτικά. Μπορεί να ενισχύσει δραστικά τη συνεργασία, την εμπιστοσύνη και τη συνοχή. Η φύση του γεγονότος μπορεί να ποικίλει και περιορίζεται μόνο από τη δημιουργικότητα των διοργανωτών.