Γιατί η πρωτοβουλία είναι ένα βασικό χαρακτηριστικό ηγεσίας

Στη δεύτερη βαθμίδα της Πυραμίδας της Επιτυχίας είναι μια πρωτοβουλία, ένα πολύτιμο χαρακτηριστικό γνώρισμα ενός ηγέτη και μια ουσιαστική ποιότητα για οποιαδήποτε ομάδα εάν πρόκειται να εκτελέσει κοντά στην ικανότητά τους.

Ένας μεγάλος ηγέτης όχι μόνο έχει πρωτοβουλία ως ατομικό χαρακτηριστικό χαρακτήρα, αλλά και προπορεύει την ομάδα ή την οργάνωσή του με τρόπο που δημιουργεί και ενθαρρύνει την πρωτοβουλία όλων των μελών της ομάδας.

Ένας μεγάλος ηγέτης δημιουργεί νέους ηγέτες

Ο Coach Wood περιέγραψε τη σημασία της παροχής στους παίκτες του της δυνατότητας να αναλάβουν πρωτοβουλία:

"Μην τους δεσμεύετε τόσο σκληρά ώστε να απομακρύνετε την πρωτοβουλία τους. Πρέπει να έχουν κάποια ελευθερία κινήσεων, αλλά πρέπει να αντιδράσουν στην πρωτοβουλία ενός συμπαίκτη προκειμένου να διατηρήσουν την ισορροπία του πάτωμα.

"Δώστε στους παίκτες την ευκαιρία να επιτύχουν χωρίς τον φόβο της αποτυχίας."

Το στυλ επικοινωνίας του ηγέτη είτε θα ενθαρρύνει είτε θα αποθαρρύνει την πρωτοβουλία των ανθρώπων που εποπτεύει. Στο βιβλίο Πώς να είναι σαν ξύλινο λεωφορείο από τον Pat Williams, ο Coach Wood περιγράφει τη μέθοδο του:

"Να είστε αργός για να διορθώσετε και να επαινείτε γρήγορα."

"Ποτέ δεν ήθελα να διδάξω από φόβο, τιμωρία ή εκφοβισμό. Η υπερηφάνεια είναι ένα καλύτερο κίνητρο από το φόβο.

Σχετικά: 10 Χαρακτηριστικά ενός Αποτελεσματικού Δασκάλου

"Ο φόβος μπορεί να λειτουργήσει βραχυπρόθεσμα για να κάνει τους ανθρώπους να κάνουν κάτι, αλλά μακροπρόθεσμα, πιστεύω ότι η προσωπική υπερηφάνεια είναι πολύ πιο κίνητρο. Παράγει πολύ καλύτερα αποτελέσματα που διαρκούν πολύ περισσότερο. "

Ο ηγέτης ενθαρρύνει την πρωτοβουλία όταν κρατά τους ανθρώπους υπόλογους και διορθώνει παρά επικρίνει. Στο βιβλίο του με τον Jay Carty, Coach Wooden One-on-One, ο Coach Wood περιγράφει τη διαφορά:

"Η κριτική και η διόρθωση διαφέρουν ιδιαίτερα όταν πρόκειται για μεθόδους και κίνητρα. Η κριτική καταστέλλει κάποιον. Διόρθωση σημαίνει ότι θέλω να βοηθήσω.

"Διορθώστε αργά και γρήγορα να επαινέσετε. Κανείς δεν αρέσει διόρθωση, αλλά μαθαίνουμε από αυτό. Εάν εγκρίνουμε πριν διορθώσουμε, το άτομο θα αποδεχτεί καλύτερα τη διόρθωση. Αλλά πρέπει να ακούσουμε πριν διορθώσουμε. Υπάρχει συνήθως άλλη πλευρά σε κάθε ιστορία. Αν ακούμε άλλοι, θα είναι πιο κατάλληλοι για να μας ακούσουν.

Σχετικά: 3 Κανόνες για τη Θετική και Σκοπιά Κρίση

«Είναι εκπληκτικό το πόσο μπορεί να επιτευχθεί εάν κανείς δεν ενδιαφέρεται για το ποιος παίρνει την πίστωση».

"Είναι πολύ σημαντικό το πώς δίνεται η διόρθωση. Πρέπει να προσέξουμε πώς το κάνουμε. Δεν θέλουμε αυτές που διορθώνονται να χάνουν το πρόσωπο. Ακολουθούν μερικές καλές συμβουλές: Κάντε το νόημα, αλλά χρησιμοποιήστε την κρίση. Μην πετάξετε από τη λαβή και να διορθώσετε γρήγορα. Κάνε με τακτικές. Εάν αφήσουμε απλώς τη μύγα, είναι πιο πιθανό να θεωρηθεί ως κριτική παρά ως διόρθωση.

"Η έγκριση είναι περισσότερο κίνητρο από την αποδοκιμασία, αλλά πρέπει να απορρίψουμε την ευκαιρία όταν διορθώνουμε. Είναι απαραίτητο. Κάνω μόνο διορθώσεις αφού έχω αποδείξει στο άτομο ότι τον εκτιμώ ιδιαίτερα. Αν γνωρίζουν ότι τους νοιάζουμε, η διόρθωσή μας δεν θα θεωρηθεί κρίση. Προσπάθησα επίσης ποτέ να μην την κάνω προσωπική. "

Ο ηγέτης που ενθαρρύνει την πρωτοβουλία έχει πίστη στους ανθρώπους. Αυτός πιστεύει σε αυτά, και έτσι αντλεί το καλύτερο σε αυτά. Εάν η πρωτοβουλία του μέλους της ομάδας λειτουργεί, ο αρχηγός δίνει την πίστωση. Αν όχι, ο ηγέτης παίρνει την ευθύνη.

Όπως μας υπενθυμίζει συχνά ο Συνεργάτης: «Είναι εκπληκτικό το πόσο μπορεί να επιτευχθεί αν κανείς δεν ενδιαφέρεται για το ποιος παίρνει την πίστωση».