Γιατί η αποτυχία είναι μια καλύτερη επιλογή από ποτέ δεν προσπαθεί

Το 1975, ο Steve Sasson εφευρέθηκε η πρώτη ψηφιακή φωτογραφική μηχανή. Ήταν μηχανικός που εργαζόταν στο Kodak. Την εποχή εκείνη, η Kodak κατείχε το 85% της αμερικανικής αγοράς πωλήσεων φωτογραφικών μηχανών, ενώ διέθετε το 90% των πωλήσεων ταινιών. Δεν υπήρχε άλλη εταιρεία που να είναι έτοιμη να τραβήξει ψηφιακή φωτογραφία με καταιγίδα. Όταν ο Sasson εισήγαγε την εφεύρεσή του στους διευθυντές του, η πρώτη αντίδραση ήταν: "Μην το λέτε σε κανέναν." Η οργανωτική αδράνεια έκλεισε το ψηφιακό δυναμικό της Kodak. Με μια δομή επικεντρωμένη στις πωλήσεις ταινιών, η διαχείριση απέτυχε να δει την ψηφιακή τεχνολογία ως αποδιοργανωτική. Ακόμα και το 1981, αφού η Sony παρουσίασε την πρώτη ηλεκτρονική κάμερα και ο Διευθύνων Σύμβουλος της Kodak είχε αναθέσει μελέτη αγοράς για να ερευνήσει τις επιπτώσεις, οι ίδιοι οι ερευνητές της Kodak κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι η ψηφιακή έκδοση θα απαιτούσε περίπου 20 χρόνια για να υιοθετήσουν οι καταναλωτές.

Το υπόλοιπο της ιστορίας είναι ένα πολύ γνωστό μοντέλο επιχειρηματικής παρακμής και αποτυχίας. Σήμερα, μετά την πτώχευση, η Kodak βασίζεται σε μια σειρά από διπλώματα ευρεσιτεχνίας που αναπτύχθηκαν πάνω από 100 χρόνια πλέον ως καινοτόμος βιομηχανία και η ιστορία της Kodak είναι μια βάση επιχειρηματικών τάξεων παντού .

Αυτό δεν είναι μια ασυνήθιστη αποτυχία.

Η IBM απέρριψε αρχικά τον προσωπικό υπολογιστή ως παιχνίδι. μόλις ένα ηλεκτρονικό εικονίδιο, το Radio Shack είναι εκτός λειτουργίας. και στη δεκαετία του 1990, έτοιμη να πάρει τον έλεγχο των αγορών μέσω Διαδικτύου, ο πιο επιτυχημένος λιανοπωλητής όλων των εποχών, η Sears, αποφάσισε να διπλασιάσει τα καταστήματα με τούβλα και κονίαμα.

Για να εξηγήσετε την αποτυχία τους, πρέπει να πάρετε αυτό το μάθημα για το γιατί οι πρωτοποριακές ιδέες σχεδόν πάντοτε βγαίνουν από το πουθενά:

Η εκπληκτική επιτυχία απαιτεί φεγγάρια.

Όταν πρόκειται για δουλειά ως συνήθως, προχωρήστε και αφήστε την οργανωτική σας αδράνεια να θέσει την ατζέντα σας. Αλλά αν θέλετε να ξεχωρίσετε, να δημιουργήσετε ένα εκπληκτικό επίπεδο επιτυχίας και να επαναφέρετε πραγματικά τη βιομηχανία σας, πρέπει να πάρετε μια σελίδα από τις μεγαλύτερες υπεραγορές και επιχειρηματικούς ηγέτες στον κόσμο …

Ορίστε μεγάλους στόχους . Πηγαίνετε για το φεγγάρι. Οι μεγάλοι στόχοι πάντα οδηγούν σε καλύτερα αποτελέσματα και ο λόγος για τον οποίο είναι απλός:

Τα σκορ Moonshot συχνά οδηγούν σε αποτυχία, αλλά αυτό είναι εντάξει.

Όταν δημιουργείτε ένα υψηλό, σκληρό και σχεδόν αδύνατο να επιτευχθεί ο στόχος, ο ίδιος θέτετε τον εαυτό σας για αποτυχία. Ναι, σωστά. Είπα, "Εσείς βάζετε τον εαυτό σας για αποτυχία."

Αλλά τώρα, θέλω να κάνεις ένα βήμα πίσω και να ξεπεράσεις πάντα να είσαι σωστός. Επειδή εστιάζοντας την προσοχή σας σε ένα ενιαίο, υψηλό, δύσκολο αποτέλεσμα θα πετύχετε δύο σημαντικά πράγματα.

Πρώτον, θα είστε σε θέση να εστιάσετε την προσοχή σας σε κάτι μεγαλύτερο. Τώρα περισσότερο από ποτέ, ανακαλύπτουμε τη δύναμη των εγγενών ανταμοιβών. Αντί να ενθαρρύνετε την επιτυχία και να τιμωρήσετε την αποτυχία, θα συνδυάσετε την απόδοση με σκοπό - την επιδίωξη ενός μεγαλύτερου ποσού.

Δεύτερον, οι μεγάλοι στόχοι αυξάνουν την επιμονή. Θα είστε πιο πρόθυμοι να δοκιμάσετε αν έχετε ήδη αποτύχει δύο φορές, τρεις φορές ή ακόμα και 100 φορές πριν. Με αυτό το σκεπτικό, ρωτήστε τον εαυτό σας αυτό:

Ο φόβος της αποτυχίας είναι ένας λόγος για τον οποίο οι καλύτερες ιδέες αναπτύσσονται μεμονωμένα;

Κάποια στιγμή το 1980, ο Steve Jobs μίσθωσε ένα κτίριο πίσω από το εστιατόριο που έτρωγε το μεσημεριανό γεύμα κάθε μέρα. Έβαλε μαζί μια ομάδα 20 σχεδιαστών. Τους κλειδώθηκε (αρκετά μακριά) από την έδρα της Apple. Τους έδωσε την ελευθερία να αποτυγχάνουν για την επιδίωξη ενός τολμηρού στόχου.

Έφτιαξαν τον υπολογιστή Macintosh.

Η οργάνωση "Χ" της Alphabet Inc. (πρώην Google X) ονομάζει πραγματικά τους στόχους "φεγγάρια", που εργάζονται ανεξάρτητα και μυστικιστικά για αυτο-οδήγηση αυτοκινήτων, Wing Project, Project Loon και άλλα.

Οι ιστορίες πίσω από σχεδόν το ήμισυ των σημερινών σοκαριστικά επιτυχημένων ξεκινήσεων ξεκινάμε από έναν φοιτητή που δεν έχει τίποτα να χάσει πηγαίνοντας για να σπάσει στην αίθουσα του σπιτιού του.

Η καινοτομία που γεννιέται απομονωμένη από την εταιρική σας κουλτούρα, προστατεύεται από την αποτυχία και καθοδηγείται από τους στόχους του φεγγαριού είναι ο λόγος για τον οποίο πρέπει:

Αποτυγχάνουν σαν να κάνουν στο Silicon Valley - να είναι τολμηροί και να πάνε μεγάλοι.

Μην φοβηθείτε την αποτυχία στην επιδίωξη των φεγγαριών σας. Εάν το κάνετε, κινδυνεύετε να αφήσετε την οργανωτική αδράνεια, την ξεπερασμένη σκέψη ή την ανησυχία να ανατρέψετε την ικανότητά σας να πάρετε την επιχείρησή σας, την καριέρα σας και τους προσωπικούς σας στόχους στο επόμενο επίπεδο. Σήμερα οι μεγαλύτερες εταιρείες τεχνολογίας στον κόσμο δημιουργούν κουλτούρες αποτυχίας ενθάρρυνσης, οικοδομώντας ομάδες ελεύθερες από την αδράνεια των οργανισμών, με μαζικούς στόχους που μπορούν να αλλάξουν τον κόσμο. Υπάρχουν πολλά που μπορείτε να μάθετε από αυτό το μοντέλο, συμπεριλαμβανομένου ενός από τα αγαπημένα όλων των εποχών: "Όταν αποτύχετε, βεβαιωθείτε ότι αποτύχετε προς τα εμπρός".

Εάν δεν παίρνετε κινδύνους επειδή φοβάστε την αποτυχία, τώρα είναι η ώρα να ξεκινήσετε.