Κορυφή του μυαλού: λάβετε το δημιουργικό σας

Προσπαθώντας να πυροδοτήσει τη δημιουργικότητα είναι λίγο σαν να προσπαθείτε να συναντήσετε τον μελλοντικό σας συνεργάτη: Τείνει να συμβεί όταν δεν το ψάχνετε. Στο MakeWorks λέμε, "Μην προειδοποιείτε". Αντί να προσπαθείτε να λύσετε απευθείας το δικό σας πρόβλημα, βοηθήστε τους άλλους με τα δικά τους. Κάνουμε εβδομαδιαία demos, και όλες οι νεοσύστατες εταιρείες μοιράζονται τις νίκες και τις απώλειές τους για την εβδομάδα. Αυτή η απλή άσκηση αφαιρεί τους ανθρώπους από τις ζώνες άνεσής τους και συχνά εμπνέει νέες ιδέες και συνεχείς συνεργασίες.

-Mike Stern, ιδρυτής, χώρος συνεργασίας MakeWorks, Τορόντο

Μερικές φορές οι απλούστερες προσπάθειες είναι καλύτερες για την αναζήτηση εποικοδομητικής καινοτομίας και δημιουργικότητας. Αυτό που λειτουργεί καλύτερα για μένα είναι το περπάτημα-ειδικά το περπάτημα μακριά από το laptop για έξι μίλια την ημέρα. Θυμηθείτε ότι οι ιδέες δεν υπάρχουν ως μοναχικά συκώτια. Τρέφουν την παρηγοριά και τα ερεθίσματα που χάνονται στη σκέψη και τις τυχαίες ανακαλύψεις, αφού χάνονται στη Νέα Υόρκη, παρόλο που έχω ζήσει 20 χρόνια εδώ. Το περπάτημα με αφήνει να είμαι στο μυαλό μου και να είμαι στον κόσμο, ώστε να μπορώ να έχω τις προσωπικές μου σκέψεις, τυχαίες εμπειρίες και καθημερινές ανακαλύψεις.

-Francesco Marciuliano, συγγραφέας, γελοιογράφος, τηλεοπτικός συγγραφέας

Για να αποκτήσετε περισσότερη καινοτομία από την ομάδα σας, σταματήστε την αξιολόγηση ιδεών με βάση τη γνώμη σας. Αντ 'αυτού, καθορίστε νίκες ιδέες με τον ίδιο τρόπο που κάνει το NCAA για το κολέγιο μπάσκετ: με τη διεξαγωγή τουρνουά. Ο διαχειριστής θέτει τους κανόνες, κάνει μια δύσκολη περικοπή των ιδεών που θα ανταγωνίζονται και δίνει κάθε ιδέα χρηματοδότηση για μικρές δοκιμές σε παρόμοιες αγορές. Στη συνέχεια αφήστε αυτές τις αγορές να καθορίσουν τους νικητές. Με αυτόν τον τρόπο, η ομάδα σας θα σταματήσει να σκέφτεται για την πολιτική της εταιρείας και να επικεντρώνεται σε αυτό που θα μπορούσε να λειτουργήσει στην αγορά.

-Wade Lagrone, συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος, Rabbl

Θαυμάζω αυτούς με επιχειρηματικό πνεύμα επειδή είναι ανοιχτοί σε όλους τους τρόπους να πραγματοποιήσουν τα όνειρά τους. Φυσική chutzpah είναι μέρος της, αλλά είναι δημιουργική είναι απόλυτη ανάγκη, πάρα πολύ. Οι ευκαιρίες είναι ατελείωτες, αλλά η υπερφόρτωση πληροφοριών μπορεί να είναι δαπανηρή για όσους έχουν μεγαλύτερες ιδέες από τους προϋπολογισμούς. Συμβουλεύω πάντα τις μικρές επιχειρήσεις να επενδύσουν σε προσωπική επωνυμία βοηθώντας τους άλλους. Αυτό μπορεί να διαρκέσει μόλις 20 λεπτά την ημέρα-συμμετέχοντας στις συζητήσεις της βιομηχανίας στο LinkedIn, σχολιάζοντας σκεπτικώς τις δημοσιεύσεις άλλων χρηστών ή μοιράζοντας περιεχόμενο στις σελίδες της εταιρείας τους. Λίγο πηγαίνει πολύ όταν αυξάνετε το προφίλ σας, αλλά το κλειδί είναι η συνέπεια.

-Penry Price, αντιπρόεδρος παγκόσμιων πωλήσεων, λύσεις μάρκετινγκ στο LinkedIn

Σήμερα είναι πιο σημαντικό από ποτέ να ζείτε, να τρώτε και να αναπνέετε δημιουργικά. Πρέπει να καλλιεργήσετε ένα περιβάλλον όπου είναι εντάξει να τοποθετήσετε οτιδήποτε και να οδηγήσετε ως παράδειγμα. Η έμπνευση μπορεί να προέλθει από οπουδήποτε ή από οποιονδήποτε. Παρόλο που είναι σημαντικό να αναγνωρίζετε λάθη και να μαθαίνετε από αυτά, μην ξεχάσετε να γιορτάσετε τις νίκες.

-Jeff Rubin, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος, είναι η ζάχαρη

Πιστεύω ότι ο καλύτερος τρόπος για να προωθηθεί η δημιουργικότητα είναι να συγκεντρωθεί μια ομάδα που ενδιαφέρεται βαθιά για το έργο. Αγκαλιάζουμε ποικίλα υπόβαθρα, τα οποία επιτρέπουν την δημιουργική συμβολή με ιδέες από διαφορετικές προοπτικές που προστίθενται σε μια συλλογική και καινοτόμο λύση. Το κάνουμε αυτό με τους ιδιοκτήτες μας, τους συμβούλους, τους υπαλλήλους, τους συμβούλους, τους φίλους και την οικογένειά μας και στη συνέχεια δοκιμάζουμε όλες τις ιδέες και τις ιδέες μας για τους ξένους.

-Steven Miller, διευθύνων σύμβουλος, Vaspen

Η Valencell εμπνέει τη δημιουργικότητα ενισχύοντας ένα περιβάλλον ξεγνοιασιάς. Γελάμε (αλλά όχι το ένα στο άλλο), όταν κάποιος προχωράει με μια κακή ιδέα, γιατί στη χειρότερη περίπτωση είναι τουλάχιστον αστείο - και μερικές φορές είναι εντελώς υστερικό. Λέω στους υπαλλήλους μου: "Το επόμενο καλύτερο πράγμα για μια καλή ιδέα είναι ένα διασκεδαστικό κακό." Και μερικές φορές αυτό που φαίνεται (τουλάχιστον με την ώθηση) σαν μια κακή ιδέα μετατρέπεται πραγματικά σε κάτι έξυπνο - και ίσως και επαναστατικό - ομάδα να σκέφτονται έξω από το κουτί.

-Steven LeBoeuf, Ph.D., πρόεδρος της Valencell Inc.

Βασίζομαι στη λειτουργία ως καταλύτης για τη δημιουργικότητα. Έχω μάθει να μοιράζομαι τις εμπνεύσεις μου μετά το τρέξιμο αποκαλύπτοντας πρώτα την ιδέα, η οποία δημιουργεί περιέργεια, και στη συνέχεια προγραμματίζοντας επιπλέον ανασκόπηση. δομή είναι απαραίτητη για την προώθηση και τον προσδιορισμό των πλεονεκτημάτων της ιδέας. Η καινοτομία είναι μια σειρά από επιτυχίες και αποτυχίες και η ικανότητά μας να κατευθυνθούμε αποτελεσματικά μέσα σε μια ομάδα είναι απαραίτητη για τη διαρκή επιτυχία.

-Kris Snyder, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Vox Mobile

Όλοι στο StyleSeat ενθαρρύνονται να πειραματιστούν με τα μεμονωμένα στυλ μαλλιών τους. Η επίσκεψη σε σαλόνια, η ομιλία σε στυλίστες και οι πελάτες που θέλουμε να υπηρετήσουμε δημιουργούν πολλές νέες ιδέες για την επιχείρησή μας. Επιπλέον, στο γραφείο μας έχουμε πολύ μοβ, ροζ και μπλε μαλλιά.

-Melody McCloskey, συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος, StyleSeat

Ξεκινήστε να δημιουργείτε καινοτόμες ιδέες με τις συμβουλές του John C. Maxwell για το πώς να γίνει καταλύτης ιδεών.