Δεν υπάρχουν άλλες κακές φωτογραφίες αποθεμάτων: πώς μια μεγάλη εικόνα με βοήθησε να με εμπνεύσει για να ξεκινήσω την αποθεραπεία

Η εμμονή μου με τη φωτογραφία του αποθέματος μπορεί να ανιχνευθεί σε μια ακριβή στιγμή στα τέλη της δεκαετίας του '90 όταν είδα μια διαφήμιση για το Getty Images στο περιοδικό Wallpaper . ήταν μια κοντινή βολή της λευκής χαίτης ενός αλόγου σε ένα μαύρο φόντο. Ήμουν γοητευμένος από το την τολμηρή χρήση του αρνητικού χώρου, τον μινιμαλισμό του και τη δύναμη στη φωτογράφηση κάτι που συχνά θεωρείται δεδομένο για κάτι προφανές, όπως ένα πορτρέτο.

Από εκείνη την στιγμή άρχισα να δίνω προσοχή στον τρόπο με τον οποίο χρησιμοποιήθηκαν οι φωτογραφίες στα περιοδικά: οι έννοιες, η χρήση του χρώματος, ο αρνητικός χώρος, οι εκπληκτικές γωνίες και οι προοπτικές, και η τυπογραφία πάνω από αυτά.

Όταν συνιδρυτούσα την Stocksy United, ο "γιατί" μου αναδημιουργούσε αυτήν την στιγμή της έμπνευσης για τους άλλους και υπερασπιζόταν τους λαμπρούς φωτογράφους που έπαιρναν αυτές τις εμπνευσμένες εικόνες. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η Stocksy ιδρύθηκε ως συνεταιρισμός ιδιοκτησίας καλλιτέχνη. Προκαλούμε τα γεμάτα κλισέ της φωτογραφικής φωτογραφίας με μια συλλογή από όμορφες, μοντέρνες και αυθεντικές εικόνες.

Το ταξίδι μου για να γίνω CEO ξεκίνησε με επίμονη επιμονή. Πήρα την πρώτη μου δουλειά στις 18 το απόγευμα κάθισα στο λόμπι μιας εταιρίας γραφικού σχεδιασμού για τέσσερις ώρες μέχρι να μπορέσω να πείσω τον δημιουργό να δώσει ένα παιδί χωρίς εμπειρία ή πτυχίο κολέγιο μια ευκαιρία. Ήμουν πρόθυμος να πάω πάνω και πέρα ​​φέρνοντας ακεραιότητα στο εμπορικό σήμα της εταιρείας. Όταν μια εταιρεία βρίσκει αποτελέσματα, το υπόβαθρο της δεν έχει σημασία.

Η εμπειρία μου στο iStockphoto, όπου εργάστηκα πριν από την Stocksy, είναι ένα παράδειγμα αυτού. Μου προσλήφθηκε κατά τη διάρκεια της νηπιακής ζωής της εταιρείας και ήρθε με ένα παλιρροιακό κύμα ιδεών για το πώς θα μπορούσε να βελτιωθεί η επιχείρηση. Ως συνεισφερόμενος φωτογράφος που γοητευόταν από αυτή τη νέα ιδέα δημοκρατικοποιημένων διαδικτυακών κοινοτήτων, δεν έρχονταν από επιχειρηματική προοπτική ούτε ως όραμα για τον εορτασμό του μεταβαλλόμενου τοπίου της φωτογραφίας.

Μόλις μισθώ, πήρα τα ηνία της ομάδας ελέγχου της εικόνας τους (παρόλο που προσλήφθηκα ως copywriter). Είδα την εκπληκτική δυνατότητα να εκμεταλλευτώ τη δύναμη του συλλόγου, καθιερώνοντας τη διαδικασία, τους οδηγούς στυλ, την καθοδήγηση, τα ζωντανά γεγονότα και ένα συνεχές ρεύμα επικοινωνίας από τα κεντρικά γραφεία. Ήταν μια ξεχωριστή στιγμή όταν μια εκπληκτική κοινότητα μεγάλωσε μαζί και έμαθε ο ένας από τον άλλον.

Υπήρχαν σίγουρα στιγμές όταν μου πρότεινε να αποδείξω την αξία μου στην εκτελεστική ομάδα. Οι πρωτοβουλίες μου που βασίζονταν σε ένα όραμα μερικές φορές ήταν πιο δύσκολο να μετρηθούν και έπρεπε συχνά να σταθώ στο έδαφός μου και να προασπίζω την ακεραιότητα του εμπορικού σήματος και της κοινότητας για τον πειρασμό να φτιάξω ένα γρήγορο buck.

Η πώληση στο Getty ήταν μια μαθησιακή εμπειρία. Θυμάμαι να μείνω νύχτες με τον ιδρυτή να συζητά αν ήταν η σωστή κίνηση. Σκεφτήκαμε ότι θα μας βοηθούσαν στους αυξανόμενους πόνους μας, αλλά το αποτέλεσμα ήταν πολύ διαφορετικό από αυτό που περιμέναμε. Αποδείχθηκε ότι είχαν περισσότερα να μάθουν από εμάς. Η κοινότητα που είχαμε δουλέψει τόσο σκληρά για να οικοδομήσουμε αντιμετωπίσαμε σαν εμπόρευμα και οι φωτογράφοι αποκλείστηκαν ως αποτέλεσμα.

Με το Stocksy που έχει συσταθεί ως co-op, ψήνεται στα καταστατικά μας ότι κανένα μεγάλο buyout δεν μπορεί να συμβεί χωρίς την έγκριση των μελών μας. Όντας συνεργαζόμενος σίγουρα παρουσιάζει τις δικές του προκλήσεις. Υπάρχει πολλή πρόσθετη δουλειά για να είμαστε υπεύθυνοι έναντι των φωτογράφων μας που είναι οι ενδιαφερόμενοι. Ακόμα, χαιρετίζουμε αυτές τις προκλήσεις επειδή δημιουργούμε ένα προϊόν στο οποίο μπορούμε όλοι να πιστεύουμε.

Έχουμε μια πολύ μικρή ομάδα που λειτουργεί με μέτριο προϋπολογισμό για να μεγιστοποιήσει την αποζημίωση των φωτογράφων μας. Είναι πιο βιώσιμο, αλλά απαιτεί εντατική στρατηγική και ιεράρχηση προτεραιοτήτων. Παρά τον περιορισμένο χρόνο και τους πόρους, αυξήσαμε τα έσοδά μας πέρυσι κατά 580%. Μερικοί από τους φωτογράφους μας κάνουν ήδη περισσότερα από τα μέλη της εκτελεστικής μας ομάδας. Αυτός είναι ο τρόπος που πρέπει να είναι. Θέλουμε να ανοίξουμε το δρόμο για να δείξουμε ότι η δίκαιη κατανομή των κερδών λειτουργεί.

Η εκτέλεση μιας δημιουργικής επιχείρησης και ενός co-op δεν κάνει τη δουλειά μου ουσιαστικά διαφορετική από αυτή οποιασδήποτε άλλης CEO. Αλλά η ανάπτυξη όλων των κομματιών που το κάνουν να έρθει μαζί είναι κάτι ξεχωριστό. Είναι σαν τη γοητεία που είχα για πρώτη φορά με διαφορετικά γραφικά στοιχεία που έρχονται μαζί για να δημιουργήσουν μια μεγάλη εικόνα. Είναι η καρδιά και η ψυχή της επιχείρησης.