John c. maxwell: οι άνθρωποι κάνουν ό, τι βλέπουν οι άνθρωποι

Δύο άνδρες, κάτω από την τύχη τους, κάθονται σε πάγκο πάρκων σε σκουρόχρωμα ρούχα βλέποντας επιχειρηματίες με τραγανή κοστούμια που σπεύδουν στα γραφεία τους. Ο πρώτος άνθρωπος λέει: "Ο λόγος που είμαι εδώ είναι επειδή αρνήθηκα να ακούσω κανέναν".

"Αυτό συμβαίνει;" απαντά ο δεύτερος τύπος. «Είμαι εδώ επειδή άκουσα όλους».

Και οι δύο πρακτικές είναι συνταγές για καταστροφή. Οι επιτυχημένοι άνθρωποι δεν λαμβάνουν τη συμβουλή του καθενός, ούτε προσπαθούν να κάνουν τα πάντα από μόνοι τους. Αντ 'αυτού, βρίσκουν επιτυχημένα μοντέλα τα οποία εξηγούν τις αξίες, τις δεξιότητες και τις ιδιότητες που επιθυμούν να κατέχουν.

Εάν είστε ηγέτης, ελπίζω ότι έχετε ήδη βρει μοντέλα που θα ακολουθήσουν, αλλά αυτό δεν θέλω να συζητήσω. Θέλω να σας ρωτήσω αυτήν την απλή ερώτηση: Είστε άξιοι οπαδούς;

Μία από τις σημαντικότερες αρχές ηγεσίας που έχω ανακαλύψει είναι η εξής: Οι άνθρωποι κάνουν ό, τι βλέπουν οι άνθρωποι. Όταν η ομάδα σου κοιτάζει, όταν βλέπουν τι κάνεις καθημερινά, τι βλέπουν; Αν θα σας εξομοθούσαν, πώς θα τους βαθμολογούσατε;

Βασίζομαι την ηγεσία μου κυρίως στις αξίες μου και σε μια ρεαλιστική προσέγγιση. Κάνω αυτό που γνωρίζω ότι δουλεύει. Αλλά είμαι πολύ συνειδητός για το γεγονός ότι άλλοι με παρακολουθούν και ακολουθώντας το προβάδισμα μου.

Αυτό που κάνω, θα κάνουν. Πώς δουλεύω, θα δουλέψουν. Αυτό που εκτιμώ, θα εκτιμήσουν. Γι 'αυτό το ερώτημα: Ποια είναι τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα που θέλω να διαμορφώσω;

1. Ένα πάθος για προσωπική ανάπτυξη

Γνωρίζω πάρα πολλούς ανθρώπους που υποφέρουν από αυτό που ονομάζω "Προοριστική Νόσος". Έχουν εντοπίσει μια συγκεκριμένη θέση σταδιοδρομίας ή οικονομικό στόχο που θέλουν να φτάσουν και στη συνέχεια δουλεύουν πολύ σκληρά για να επιτύχουν αυτόν τον στόχο. Αλλά όταν φτάσουν εκεί, σταματούν να δουλεύουν σκληρά και να μεγαλώνουν.

Αυτή η νοοτροπία δημιουργεί δύο προβλήματα για τους ηγέτες. Πρώτον, τους προκαλεί να σταματήσουν. Θα σταματήσετε να βελτιώνετε τη στιγμή που θα χάσετε την ένταση ανάμεσα στοπου βρίσκεστε και όπου έχετε τη δυνατότητα να είστε. Δεύτερον, θέτει ένα κακό παράδειγμα για τους οπαδούς τους. Σκεφτείτε: Πόσα άτομα στον τρέχοντα κύκλο σας δεν είδαν τον πρώην εαυτό σας, αυτόν που πολέμησε σκληρά για να επιτύχει; Εάν ξεκουράζεστε στις δάφνες σας, υποθέτουν ότι κάνετε αυτό που έχετε κάνει πάντα και ακολουθήστε το παράδειγμά σας.

Εάν αισθάνεστε ότι επιβραδύνετε, ήρθε η ώρα για μια αυτοαξιολόγηση. Αν τελειώσετε να εργάζεστε, αποσυρθείτε και ξεφύγετε από την επιχείρηση σας. Αλλά αν μείνετε, πρέπει να συνεχίσετε να αγωνίζεστε. Εάν χαλαρώσετε, οι άνθρωποι σας θα κάνουν το ίδιο - η ασθένεια προορισμού είναι εξαιρετικά μεταδοτική. Για να μην το κρατήσετε, να ορίσετε νέους υψηλότερους στόχους για τον εαυτό σας και να βεβαιωθείτε ότι οι άνθρωποι σας βλέπουν να τους ακολουθείτε. Είναι ένας σίγουρος τρόπος να κρατήσετε την οργάνωσή σας βουητό.

2. Μια καρδιά για τους ανθρώπους

Αν με έχεις δει ποτέ προσωπικά, ξέρεις ότι δεν φλερτάρω μέσα από πλήθος. Αντ 'αυτού, περπατώ σε ένα δωμάτιο, κουνώντας τα χέρια, λέγοντας γειά σου, προσφέροντας χαμόγελα. Είναι ο τρόπος να δείξω ότι μου νοιάζει.

Είμαι απασχολημένος, αλλά αυτές οι στιγμές αξίζουν την παύση. Οι άνθρωποι θέλουν να γνωρίζουν ότι οι αρχηγοί που ακολουθούν μπορούν να εμπιστευτούν. Θέλουν να γνωρίζουν ότι ο ηγέτης τους φροντίζει ως ανθρώπους, όχι μόνο ως εργαλεία που συμβάλλουν στην υλοποίηση ενός οράματος.

Λαμβάνοντας αυτό το επιπλέον χρόνο επίσης με αναγκάζει να σταματήσω και να ακούσω. Πώς μπορείτε να προσθέσετε αξία στους ανθρώπους αν δεν τους γνωρίζετε και να καταλάβετε τι θέλουν; Έτσι επιβραδύνει. ΜΙΛΑ ρε. Ακούω. Συνδέω-συωδεομαι. Αυτή η πρακτική όχι μόνο θα σας βοηθήσει να αναπτυχθείτε ως ηγέτης, αλλά και θα δημιουργήσετε μια νοοτροπία φροντίδας σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού σας.

3. Ικανότητα να προπονούνται άλλοι για να φτάσουν στο δυναμικό τους

«Η μόνη διαφορά μεταξύ ενός πλούσιου προσώπου και ενός φτωχού», λέει ο Rich Dad Poor Dad συντάκτης Robert Kiyosaki, "είναι πώς χρησιμοποιούν το χρόνο τους."

Αγόρι - είναι αυτή η δήλωση αληθινή για επιτυχημένους ανθρώπους! Αυτή είναι μια αρχή που πραγματικά προσπαθώ να μοντελοποιήσω για την ομάδα μου. Δεν θα με πιάσετε ρελαντί. Θα με δεις προσπαθώντας να ξεφορτωθώ το καλύτερο από κάθε μέρα.

Εδώ είναι ένα καλό μέρος για να γελάσει με έναν άλλο τρόπο που μου αρέσει να καλλιεργούν οι ηγέτες: με την καθοδήγηση τους. Μπορείτε να διαμορφώσετε όλα τα είδη των πολύτιμων χαρακτηριστικών, αλλά μερικές φορές οι άνθρωποι χρειάζονται και χειρωνακτική βοήθεια.

Ένα από τα καλύτερα πράγματα που έκανα για ένα μέλος της ομάδας ηγεσίας μου πριν από χρόνια ήταν να συναντηθούμε μαζί της κάθε λίγους μήνες για να μιλήσουμε για τις προτεραιότητές της. Ήταν ένας καλός ηγέτης και πήρε πολλά πράγματα, αλλά μερικές φορές έχασε τη θέα της μεγάλης εικόνας. Οι τακτικές συναντήσεις της βοήθησαν να παραμείνει σε καλό δρόμο.

Αν μπορείτε να μάθετε να προπονούντε τους ανθρώπους, θα τους βοηθήσετε, τον οργανισμό σας και τον εαυτό σας. Με την προγύμναση, δεν εννοώ μόνο να δίνω στους ανθρώπους τις δεξιότητες για να κάνουν δουλειά. Αυτή είναι η εκπαίδευση, η οποία έχει αξία. Αλλά η προγύμναση - αυτή η μακροπρόθεσμη, καθοδηγητική σχέση - είναι ακόμη πιο επιζήμια. Σύμφωνα με τη Διεθνή Ένωση Διαχείρισης Προσωπικού, η εκπαίδευση αυξάνει την παραγωγικότητα κατά 22%, ενώ ένας συνδυασμός κατάρτισης και καθοδήγησης αυξάνει κατά 88 έως 400%!

Αυτό είναι ένα μήνυμα που ασκώ τόσο πολύ όσο κάνω. Νωρίς στην καριέρα μου έδωσα στους έμπειρους ηγέτες 100 δολάρια για 30 λεπτά της εποχής τους, έτσι ώστε να μπορώ να τους θέσω ερωτήσεις. Αυτό θα φτάσει σε περίπου $ 1.000 στα σημερινά δολάρια. Πραγματικά δεν μπορούσα να το αντέξω τότε, αλλά ήταν ο καλύτερος τρόπος για να μάθω. Ακόμα και σήμερα, ψάχνω για καθοδήγηση από άλλους ηγέτες που θαυμάζω.

"Ποτέ δεν θα μεγιστοποιήσετε τις δυνατότητές σας σε κανένα χώρο χωρίς προπόνηση", γράφει ο φίλος μου Andy Stanley στο βιβλίο του " Next Generation Leader" . "Μπορεί να είσαι καλός. Μπορεί να είστε ακόμη καλύτεροι από όλους τους άλλους. Αλλά χωρίς εξωτερική είσοδο δεν θα είναι ποτέ τόσο καλή όσο θα μπορούσατε να είστε. Η αυτοαξιολόγηση είναι χρήσιμη, αλλά η αξιολόγηση από κάποιον άλλο είναι απαραίτητη. "

Έτσι, συμβουλεύστε τους ανθρώπους σας. Δείξτε τους πώς αναζητάτε καθοδήγηση για τη δική σας ατελείωτη αναζήτηση για αυτο-βελτίωση. Και θυμάστε αυτά τα λόγια από τον Andrew Carnegie: «Καθώς μεγαλώνω, δίνω λιγότερη προσοχή σε αυτό που λένε οι άνδρες. Παρακολουθώ μόνο τι κάνουν. "

Κάνε ό, τι θέλεις να κάνει η ομάδα σου;