5 Κανόνες καταστροφικής ηγεσίας

Τι είδους ηγέτης είσαι; Είστε τολμηροί; Παραβιάζετε τους κανόνες και δημιουργείτε το δικό σας; Ή είστε άνετοι, είστε ικανοποιημένοι με το status quo;

Ως ηγέτης, είναι εύκολο να γλιστρήσετε μερικές φορές σε μια νοοτροπία "άνετων παπουτσιών" μετά από μια περίοδο σταθερότητας, όταν τα πράγματα πάνε καλά και οι καθημερινές εργασίες του κόσμου σας κινούνται χωρίς κάτι περισσότερο από το περιστασιακό μικρό πρόβλημα που κυματίζει επιφάνεια.

Αλλά οδηγώντας μέσα στη ζώνη άνεσής σας είναι η μέση ηγεσία στην καλύτερη περίπτωση. Είναι εσωτερική εμφάνιση. Είναι η "μπεζ" ηγεσία - και τελικά, θα ξεπεραστεί ο διαρρηγμένος ηγέτης, ο ηγέτης που έχει μια νοοτροπία ανάπτυξης, ο οποίος επικεντρώνεται στο θετικό της αλλαγής, εκείνος που έχει το μεγαλύτερο τελικό στόχο της εικόνας στα βλέμματά του, κάποιος που αρνείται να τοποθετηθεί μέσα σε κουτί "όχι ευχαριστώ" όταν πρόκειται για εξωτερική σκέψη, επιρροές και δυνατότητα αλλαγής.

Τόσο πώς μπορείτε να κάνετε τη διακοπή εργασίας για σας; Με να πάρει λίγο άνετα. Εδώ είναι πέντε συμβουλές για την υιοθέτηση μιας διαταραχής νοοτροπίας, για να γίνει ένας αυστηρά απερίσκεπτος ηγέτης:

1. Να είστε περίεργοι και να ρωτήσετε

Η αμφισβήτηση και η αλλαγή της προοπτικής σας όσον αφορά το "γιατί" θα μεταβάλει το status quo και τις επιχειρηματικές ευκαιρίες. Θα αλλάξει το αδύνατο στο δυνατό, θα κάνει έναν εφευρέτη σε έναν εξερευνητή. Το ερώτημα "γιατί" μπορεί να απομακρύνει τα οδοφράγματα από την κατεύθυνση των επιχειρήσεων και ενδεχομένως να βοηθήσει με τη σαφήνεια της πλοήγησης. «Γιατί» μας βοηθά να κατανοήσουμε μια κατάσταση όπως αυτή και πώς να βελτιώσουμε το παρόν για τη βελτίωση του μέλλοντος. Χωρίς συνεχή περιέργεια και αμφισβήτηση, οι πόρτες για το μέλλον παραμένουν σφιχτά κλειστές και το φακό της ευκαιρίας θολώνει.

2. Σταθείτε και μετρήστε

Γίνετε κάποιος που σκέφτεται για τις επιχειρήσεις με κορυφαίο πλεονέκτημα, όχι αιχμηρό άκρο. Σκεφτείτε με ευκινησία, όχι λήθαργος. Λαμβάνοντας μια προσέγγιση στις επιχειρήσεις όπου είναι ακριβώς για εσάς και όχι η ομάδα σας είναι μια τεμπέλης προσέγγιση. Η συμπερίληψη άλλων στη διαδικασία λήψης αποφάσεων μπορεί να είναι προκλητική, αλλά οι ανταμοιβές είναι μεγαλύτερες. Δημιουργώντας νέες ευκαιρίες συζήτησης, θα σας πάρει περισσότερο από 10 σύντομα, αιχμηρά αποτυχημένα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που θα μπορούσαν -ή θα το κάνουν.

4. Δημιουργήστε την τράπεζά σας πληροφοριών.

Οι δεξιότητες και οι νοημοσύνη είναι ένα όλο και πιο πολύτιμο νόμισμα τόσο για τις επιχειρήσεις όσο και για τους επιχειρηματίες. Εκτιμήστε λοιπόν την αξία μιας «πνευματικής τράπεζας» - της αξίας της ανταλλαγής και των δυνατοτήτων που μπορεί να φέρει στην επιχείρηση. Διδάξτε ο ένας τον άλλον κάτι που προηγουμένως δεν γνωρίζατε, αγκαλιάστε τις δυνάμεις και τις ικανότητες των άλλων γύρω σας και, ως εκ τούτου, δημιουργήστε περισσότερες ευκαιρίες για να επηρεάσετε τους άλλους και να διαταράξετε την τρέχουσα σκέψη.

5. Διαφοροποιήστε τον κύκλο επιρροής σας.

Ο σπόρος της διαταραχής και της νέας σκέψης εμφανίζεται με διαφορά απόψεων, κοινές γνώσεις και μάθηση. Ελέγξτε το δίκτυό σας και αναρωτηθείτε: Πρέπει να διαφοροποιήσω. Χρειάζεται να διευρύνω τις συνδέσεις μου; Χρειάζομαι πραγματικά να ξεσκαλώνω τους "γυμνούς μισούς γεμάτους" στοχαστές που περιορίζουν τον ιδεασμό; Η διασταύρωση των συνδέσεων, των δεξιοτήτων και του πνευματικού δυναμικού και οι ιδέες που συζητούνται ανοιχτά και μοιράζονται μέσω της δημιουργίας δικτύων παράγουν νέες ευκαιρίες, καινοτομία και λύσεις στα υπάρχοντα προβλήματα.

Δεν αρκεί να "κλίνει" για μελλοντική ατομική επιτυχία ή ακόμα και να αποτελεί μέρος της διατάραξης του χώρου εργασίας. Πάρτε μια στιγμή για να κοιτάξετε κοντά: Πού ανοίγετε τη μέση σκέψη και τη μέση ηγεσία - από τον εαυτό σας, από τους άλλους; Πού θα μπορούσατε να διαταράξετε αυτή τη σκέψη; Πού μπορείτε να διαταράξετε εσείς και την ομάδα σας; Πώς μπορείτε να δώσετε στον εαυτό σας, και κατ 'επέκταση την ομάδα σας, την εμπιστοσύνη να σπάσετε το μέσο εμπόδιο;

Καθώς βρισκόμαστε σε ένα αβέβαιο μέλλον, όλοι πρέπει να ξεπεράσουμε, να συνεργαστούμε με άλλους, να αγκαλιάσουμε και να ασχοληθούμε με ένα απρόβλεπτο συγκεντρωτικό επίπεδο - όπου η σκέψη μεγαλύτερης από ποτέ, θα φέρει ανταμοιβές σε ένα συλλογικό εμπορικό μυαλό.

Ο καθηγητής του Χάρβαρντ, Linda Hill, εξηγεί πώς να εξαντλείται η «συλλογική ιδιοφυΐα» της ομάδας σας - να επιτρέψει και να ενθαρρύνει την καινοτομία και την πρωτοποριακή εργασία.