4 Συμβουλές για εργασία με ανθρώπους που δεν θα μπορούσαν να ενδιαφέρονται λιγότερο για τη δουλειά τους

Η τελευταία μελέτη αφοσίωσης στο εργαστήριο του Gallup αναφέρει ότι το 20% των ανθρώπων απελευθερώνεται ενεργά στην εργασία που κάνουν και ότι τουλάχιστον το 50% δεν ασχολούνται καθόλου. Για τα λιγότερο μαθηματικά κεκλιμένα, αυτό ισοδυναμεί με, το πολύ, μια απλή δέσμευση 30%. Τώρα, πολλές προσωπικότητες Τύπου Α που ορίζουν τον εαυτό τους μέσω της εργασίας (όπως οι περισσότεροι ηγέτες της επιχείρησης είναι) φαίνεται να βρίσκουν αυτή την έννοια απίστευτη. Σίγουρα όλοι έχουμε σκοπό να βρούμε νόημα στο έργο μας.

Αλλά ίσως είναι μια στενή άποψη των ανθρώπων και τι μας οδηγεί. Μερικοί άνθρωποι αναζητούν έμπνευση και αναγνώριση, άλλοι αναζητούν σύνδεση και αίσθηση της ύπαρξης, άλλοι οδηγούνται από τη διάνοια και την ικανοποίηση για την επίλυση ενός δύσκολου και κάποιου έρωτα είναι σε δράση και πράγματα που γίνονται.

Τα ίδια πράγματα δεν παρακινούν όλους τους ανθρώπους και θα ήταν ανόητο από εμάς να πιστεύουμε ότι είναι έτσι. Ομοίως, είναι αφελές να υποθέσουμε ότι όλοι ενδιαφέρονται για τη δουλειά του. Για πολλούς, η δουλειά τους δεν τα καθορίζει. είναι απλώς ένα μέσο για ένα τέλος, ένα πακέτο αμοιβής, μια στέγη πάνω από το κεφάλι τους, μετρητά για να ταξιδέψουν με ή χρήματα για την ανύψωση των παιδιών τους.

Όσο απλή είναι αυτή η αλήθεια, φαίνεται ότι αγωνίζομαι με αυτό, κρίνοντας με τα δισεκατομμύρια δολάρια που απασχολούν οι εργαζόμενοι κάθε χρόνο προσπαθώντας να αναφλέξουν το πάθος και να εμπνεύσουν τους ανθρώπους. Αντί να καλέσουμε τους λάτρεις να μην πάρουν την έμπνευσή τους από τη δουλειά τους και να προσπαθούν συνεχώς να την αλλάξουν, μπορούμε να κοιτάξουμε να κάνουμε το έργο να εξυπηρετεί αυτό που τους έχει σημασία, κάνοντας έτσι τη δουλειά πιο ουσιαστική με τους όρους τους.

Ακολουθούν ορισμένες ιδέες για να ξεκινήσετε:

1. Συνδέστε τις αξίες σας με τις δικές τους.

Το πρόβλημα με τόσες πολλές δηλώσεις αποστολής είναι ότι είναι γεμάτες και φορτωμένες σημασιολογικά. Κανείς δεν μπορεί να τα θυμάται, πόσο μάλλον να τα εφαρμόζει με τρόπο που να έχει νόημα σε αυτά (δεν είναι περίεργο ότι οι άνθρωποι είναι τόσο απελευθερωμένοι!). Μια πολύ καλύτερη προσέγγιση είναι να κάνουμε δηλώσεις αποστολής τόσο απλές ώστε όλοι που τις συναντούν να μπορούν να τις θυμούνται - τόσο απλή ώστε ο καθένας να σκεφτεί πώς θα μπορούσαν να συνεισφέρουν (ή τουλάχιστον να μην τους αντιτίθενται).

Η δοκιμή T-shirt είναι ένας θαυμάσιος τρόπος για να πει εάν η αποστολή σας έχει οποιαδήποτε ελπίδα να κολλήσει. Ρωτήστε τον εαυτό σας αυτή την ερώτηση: Θα μπορούσε κάποιος να το φορέσει πρόθυμα σε ένα μπλουζάκι; Κάνοντας τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα τρομερά για τον Tesla, η ομορφιά που δεν είναι άσχημη για το The Body Shop και καθιστώντας την τεχνολογία ανθρώπινη για την Apple θα περάσει όλοι αυτή τη δοκιμασία και έτσι θα πρέπει και η αποστολή σας.

2. Κάντε δύσκολη την αποτυχία.

Η αποτυχία στην προσπάθεια είναι ένας φανταστικός τρόπος εργασίας με ανθρώπους που δεν ενδιαφέρονται για τη δουλειά τους. Άλλωστε, εάν η εργασία είναι προσωρινό μέτρο - για παράδειγμα, ενώ ένας φοιτητής περνάει από το κολέγιο - αναμένοντας αταλάντευτη δέσμευση και πάθος είναι πραγματικά ένα μεγάλο ερώτημα. είναι πιο αποτελεσματικό να επικεντρωθούμε στο να κάνουμε τα συστήματά μας ξεκάθαρα. Για να γίνει αυτό, πρέπει να θέσουμε όσο το δυνατόν λιγότερα βήματα στη θέση μας και να φανταστούμε ότι οι άνθρωποι είναι πολύ τεμπέληδες για να ενοχλούνται να κάνουν κάτι επιπλέον.

Ο σχεδιασμός κτυπά πειθαρχία τελικά. Τώρα μπορεί να φαίνεται μια απαισιόδοξη άποψη, αλλά εάν σχεδιάσουμε να φανταστούμε ότι έχουμε ένα εργατικό δυναμικό που δεν νοιάζεται και τα συστήματά μας εξακολουθούν να λειτουργούν, τότε οτιδήποτε παραπάνω είναι ένα επίδομα. Αν και ο χειρότερος υπάλληλός μας σε μια κακή μέρα μπορεί να πάρει κάτι χρήσιμο, επειδή η διαδικασία είναι τόσο απλή, τότε η επιχείρηση είναι σε καλή κατάσταση.

3. Ενθαρρύνετε τους με κάτι σχετικό.

Αυτό που εκτιμάτε δεν είναι αυτό που οι άνθρωποι που εργάζονται μαζί σας ή για εσάς κατ 'ανάγκην νοιάζονται. Οι ηγέτες τείνουν να πιστεύουν ότι όλοι υποκινούνται από υποσχέσεις προώθησης και αναγνώρισης. Ωστόσο, αν κάποιος έχει κίνητρο να δει τα παιδιά να μεγαλώνουν και να είναι παρόντα σε κάθε παιχνίδι μπέιζμπολ, μια προώθηση μπορεί να είναι το χειρότερο πράγμα που μπορεί να συμβεί. Μια καλύτερη στρατηγική σε αυτό το παράδειγμα μπορεί να είναι επιπλέον χρόνος για οικογενειακές στιγμές ή αύξηση μισθών με τη μορφή ενός ταμείου κολλεγίων. Γνωρίστε τι αξίζουν οι άνθρωποι γύρω σας και στη συνέχεια βεβαιωθείτε ότι τα κίνητρά σας παντρεύονται με αυτά που τους ενδιαφέρουν.

4. Ψάξτε για ενδείξεις.

Στην πώληση, η πώληση είναι πάντοτε προς το συμφέρον του αγοραστή - και μια δουλειά δεν διαφέρει. Εάν είστε εργοδότης, τότε πουλάτε για σας . Υπάρχει ένας λόγος που οι άνθρωποι αγωνίζονται να εργαστούν στο Google. Έχουν πουλήσει το όνειρο, για να μην αναφέρουμε τα kudos που έρχονται μαζί του.

Σκεφτείτε τι πουλάτε και αναζητήστε ενδείξεις για το τι ενδιαφέρουν οι άνθρωποι. Κάποιος με μεγάλο αριθμό οικογενειακών φωτογραφιών πιθανότατα έχει κίνητρο να κάνει μια καλύτερη ζωή για την οικογένειά του. κάποιος που εμφανίζει βραβεία μπορεί να ζητήσει προώθηση και αναγνώριση. και κάποιος που βάζει εικόνες εξωτικών χώρων μπορεί να κινητοποιηθεί με επιπλέον χρόνο για να ταξιδέψει. Ακόμα καλύτερα, να τους ρωτήσετε τι τους ενδιαφέρει - μια άμεση ερώτηση είναι πραγματικά πολύ ενδιαφέρουσα.

Πώς μπορείτε να πείτε εάν ένας υπάλληλος είναι δυσαρεστημένος; Γνωρίστε τα 7 προειδοποιητικά σήματα για να προσέξετε.