11 Μαθήματα ηγεσίας που δεν μάθατε στο σχολείο

Υπάρχουν μερικά μαθήματα που δεν σας διδάσκουν στο σχολείο των επιχειρήσεων. Μερικές φορές απλά πρέπει να ζήσεις και να μάθεις.

Για τους ηγέτες των επιχειρήσεων - ακόμη και για τους πιο επιτυχημένους - η ίδια η ηγεσία παρουσιάζει καθημερινές προκλήσεις με συνέπειες που μπορούν να επηρεάσουν πολλούς ανθρώπους. Συχνά το σωστό μονοπάτι δεν είναι προφανές ή η ευκολότερη λύση, αλλά τα διδάγματα που έχουν αντληθεί είναι ανεκτίμητα και η εμπειρία είναι μια ιεροτελεστία διέλευσης.

Ζητήσαμε από 11 μέλη της Οργάνωσης Νέων Προέδρων "Ποιο είναι το σημαντικότερο μάθημα ηγεσίας που μάθατε;" για παραδείγματα.

1. Για να συμμετάσχετε

Ότι ο ταχύτερος δρόμος προς την επιτυχία δεν αφορά τη συγκέντρωση έξυπνων ανθρώπων και τη σκληρή δουλειά, αλλά μάλλον τη συμμετοχή των ανθρώπων σε ένα μεγαλύτερο ιδεώδες από τον εαυτό τους και τη δέσμευση των ανθρώπων να εργαστούν ως ομάδα.

2. Για να ακούσετε

Μαθαίνοντας να ακούτε, γιατί σημαίνει να ησυχάσετε το μυαλό.

3. Να βελτιωθεί (πάντα)

Οποιοδήποτε επίπεδο φτάνετε, το καλύτερο δεν πρέπει ποτέ να σταματήσει. Πρέπει να επενδύουμε συνεχώς σε βελτιώσεις και μάθηση.

4. Για να διατηρήσετε την ηρεμία

Αν και πρέπει να εμπιστευτείτε τους ανθρώπους, πρέπει να είστε προετοιμασμένοι να περιμένετε κάθε είδους αρνητική κατάσταση και να διατηρήσετε την ηρεμία και να επικεντρωθείτε στον στόχο σας.

5. Να αφήσει να πάει

Να μάθω να αφήνω να εμπιστεύομαι την πλήρη στάση μου. Το πιο δύσκολο κομμάτι για μένα ήταν η μετάβαση από την προσπάθεια να κάνω ό, τι εγώ ο ίδιος για να γίνω καλύτερος αποστολέας. Καθώς έχουμε κλιμακώσει το Grindr, έχω μάθει ότι η πιο σημαντική πτυχή της αντιπροσωπείας είναι η εύρεση ικανών ανθρώπων - και όχι η διευθέτηση.

6. Προσανατολισμός

Ένα μάθημα που έμαθα πριν από μερικά χρόνια είναι πώς να περιορίσω τις βασικές ικανότητες του ατόμου. Στον μη κερδοσκοπικό τομέα, υπάρχει μια διαδεδομένη πεποίθηση ότι κάθε οργανισμός πρέπει να είναι όλα τα πράγματα στους πελάτες που εξυπηρετούν. Αλλά με αυτόν τον τρόπο, αραιώνουμε την ποιότητα των άμεσων υπηρεσιών που παρέχουμε.

7. Να είναι αντικειμενικός

Από την αρχή έχω οδηγήσει από την καρδιά περισσότερο από το κεφάλι. Αυτό έχει αποδώσει στο μεγαλύτερο σχέδιο, αλλά έχω λάβει το δίκαιο μερίδιο των σκληρών χτυπήματα μου. Χρειάστηκε λίγο χρόνο για μένα να μάθω την αξία της μέτρησης της λήψης αποφάσεων και της αντικειμενικής ανάλυσης των δύσκολων καταστάσεων.

8. Να ελεγχθούν οι ιδέες

Αν αγαπάτε μια ιδέα πριν τη δοκιμάσετε - αυτό που αγαπάτε ίσως να μην συμβαίνει με άλλους (και ειδικά τον πελάτη-στόχο σας).

9. Για να εμπνεύσει

Ο μέντορας μου μίλησε για το πώς οι ηγέτες πρέπει να εμπνέουν σε άλλα μέλη στις ομάδες τους. Πολλή ηγεσία είναι για την ενέργεια που φτάνουμε στο τραπέζι και η ενέργεια του ηγέτη είναι η ενέργεια που κινητοποιεί και εμπνέει την ομάδα να προχωρήσει.

10. Να είναι ισορροπημένη

Διαχείριση της ισορροπίας ανάμεσα στην παροχή κινήτρων / προγύμνασης / επηρεασμού από τη μία πλευρά και τη ζήτηση και διαχείριση της απόδοσης από την άλλη.

11. Να Διαταραχθεί

Δεν μπορείτε να είστε ηγέτης και να κάνετε δύσκολες αποφάσεις χωρίς να αναστατώσετε μερικούς ανθρώπους. Αν σκοπεύετε να βελτιώσετε ή να ξεκινήσετε την αλλαγή ή να κάνετε οτιδήποτε μοναδικό ή καινοτόμο, πρόκειται να διαταράξετε τους ανθρώπους. Μερικοί άνθρωποι θα σας εκτιμήσουν γι 'αυτό, αλλά υπάρχουν και πολλοί που θα θέλουν να σας κατηγορήσουν γι' αυτό. Μόλις συνειδητοποίησα ότι δεν μπορούσα να είμαι ο ηγέτης πρέπει να είμαι και να είμαι ο καθένας φίλος, τα πράγματα πήραν λίγο πιο εύκολο.