Γιατί οι καλύτεροι ηγέτες παραβιάζουν τα στυλ ηγεσίας τους

Ξέρετε το στυλ ηγεσίας του αφεντικού σας; Το δικό σου? Οι ειδικοί λένε ότι υπάρχουν τρεις παραδοσιακές μορφές ηγεσίας:

1. Αυτοκρατορικό - όπου ο ηγέτης λαμβάνει επιχειρηματικές αποφάσεις χωρίς να αναφέρεται στους άλλους. Αυτό το στυλ επιτρέπει γρήγορη λήψη αποφάσεων και αποτελεσματική και στενή εποπτεία της ομάδας, αλλά μπορεί να οδηγήσει σε δυσαρέσκεια της ομάδας.

2. Συναλλαγές - όπου τόσο οι ηγέτες όσο και τα μέλη της ομάδας συμφωνούν να δουλέψουν για αμοιβαίες προ-προγραμματισμένους στόχους και ο ηγέτης έχει την αυτονομία να επιβραβεύει τους ανθρώπους. Αυτό βοηθά να περιγράψουμε με σαφήνεια τις ευθύνες και των δύο μερών και να διασφαλίζουμε την ορθή πρακτική της εργασίας, αλλά εμποδίζει τη δημιουργικότητα στα χαμηλότερα επίπεδα.

3. Μετασχηματισμός - όπου ο ηγέτης επιδιώκει να παρακινήσει τα μέλη της ομάδας μέσω υψηλών επιπέδων επικοινωνίας και παραγωγικότητας. Τα μέλη της ομάδας γίνονται υπεύθυνα και αναμένεται να επιτύχουν τα καλύτερα αποτελέσματα. Αυτό βοηθά στην τόνωση του επιχειρηματικού ηθικού και στην ικανοποίηση της ομάδας.

Σκεφτείτε ότι ξέρετε πού θα πέσετε; Λοιπόν, η στενότητα σε μια κατηγορία ίσως δεν είναι ιδανική. Αντ 'αυτού, ένας αποτελεσματικός ηγέτης μπορεί να χρειαστεί να "δολίσει το άγκιστρο για να ταιριάζει στο ψάρι", ή να αξιολογήσει κάθε κατάσταση να είναι αρκετά ευέλικτη για να ανταποκριθεί σε ορισμένους στόχους.

Εδώ είναι το πράγμα: η ηγεσία είναι μια πειθαρχία που δεν είναι ποτέ στατική. Προκειμένου να παραμείνετε αποτελεσματικοί, θα πρέπει να εξελιχθείτε - και αν δεν χάσετε το ηγετικό σας στυλ, η προσέγγισή σας, ό, τι κι αν είναι, μπορεί να μην λειτουργήσει πια. Το παράδειγμα ηγεσίας έχει μετατοπιστεί στο σύνολό του - αυτό που κάνατε μπορεί πολύ καλά να έχει εργαστεί καλά στο παρελθόν, αλλά χωρίς να αναδιαμορφώσετε τον τρόπο που θα οδηγήσετε μαζί με τη δυναμική φύση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, η προσέγγισή σας είναι πιθανό να αντισταθεί στην πρόοδο.

Ένας καλός ηγέτης θα είναι αυτός που υιοθετεί διαφορετικά στυλ ηγεσίας σύμφωνα με την κατάσταση και τα χαρακτηριστικά των υφισταμένων. Για παράδειγμα, ένας υπάλληλος που έχει χαμηλό ηθικό αλλά υψηλό επίπεδο δεξιοτήτων θα απαιτήσει από τον διαχειριστή να υιοθετήσει ένα δημιουργικό στυλ ηγεσίας, το οποίο επιδιώκει να εμπνεύσει και να παρακινήσει τον εργαζόμενο. Ένας υπάλληλος με χαμηλές δεξιότητες και χαμηλά κίνητρα θα απαιτήσει μια πιο αυταρχική προσέγγιση ηγεσίας.

Πρέπει επίσης να λάβετε υπόψη το επιχειρηματικό μοντέλο σας. Για παράδειγμα, πρέπει να ασκήσετε ένα ελαφρώς λιγότερο δημοκρατικό ηγετικό στυλ σε σύγκριση με ένα άλλο επάγγελμα, όπου είναι σημαντικές οι ισχυρές επικοινωνιακές και διαπροσωπικές δεξιότητες; Η αδυναμία κατανόησης του πλαισίου της επιχείρησης μπορεί να οδηγήσει σε αναποτελεσματική ηγεσία.

Μακροπρόθεσμα, ένας ηγέτης μπορεί να χρειαστεί να αναπτύξει ιδιότητες που συμπληρώνουν ένα συμμετοχικό στυλ οδήγησης - επειδή πολλά μέλη της ομάδας θέλουν να έχουν εμπιστοσύνη για να κάνουν τα πράγματα. Για να τεθούν σε ισχύ, τα διευθυντικά στελέχη πρέπει να προωθήσουν μια κουλτούρα ανοίγματος και ηγεσίας της ομάδας και να ελαχιστοποιήσουν τις γραφειοκρατικές προσεγγίσεις για το χειρισμό των υφισταμένων τους.

Η προσέγγιση ενός ηγετικού στελέχους είναι ένα πράγμα του παρελθόντος - η ευελιξία και η προσαρμοστικότητα είναι καθοριστικής σημασίας. Οι αναδυόμενοι ηγέτες πρέπει να μάθουν πώς να πάρουν τα σωστά στοιχεία από κάθε στυλ ηγεσίας και να αναπτύξουν μια νέα προσέγγιση. Έτσι χαμογελάτε το στυλ ηγεσίας σας.

Ο Jim Rohn λέει ότι οι μεγάλοι ηγέτες μοιράζονται 7 χαρακτηριστικά γνωρίσματα. Μάθετε αν έχετε τις σωστές ιδιότητες.