Κάνε το να φωτίζεις το φως σου στους ανθρώπους γύρω σου, όχι στον εαυτό σου

Εκδότης Leadership SUCCESS John Addison εξηγεί γιατί πρέπει να κάνετε το 100 τοις εκατό της ομάδας σας να αισθάνεται σημαντικό 100 τοις εκατό του χρόνου σε αυτό το απόσπασμα από το βιβλίο του, Real Leadership: 9 απλές πρακτικές για την καθοδήγηση και τη διαβίωση με σκοπό

(McGraw-Hill, 8 Μαρτίου), τώρα διαθέσιμο σε χαρτόδετο βιβλίο.

Κάθε ζωντανό πράγμα χρειάζεται φως. Τα φυτά, τα ζώα και οι άνθρωποι χρειάζονται ηλιοφάνεια για να παραμείνουν υγιείς και να συνεχίσουν να μεγαλώνουν. Αυτή είναι και η βασική αρχή του χώρου εργασίας - ένας γνωστός από τις αρχές της δεκαετίας του 1900. Αυτό συνέβη όταν η Hawthorne Works στο Σικάγο ανέθεσε μια μελέτη για να δει πώς να βελτιώσει την απόδοση του εργοστασίου. Οι εργαζόμενοι ενημερώθηκαν ότι συμμετείχαν σε μια μελέτη σχετικά με την παραγωγικότητα. Η μόνη αλλαγή στο περιβάλλον ήταν μια λαμπρότητα των φωτισμών. Ωστόσο, η παραγωγικότητα αυξήθηκε. Ακόμη και όταν τα φώτα ήταν εκ νέου αχνά, η παραγωγικότητα συνέχισε να ανεβαίνει. Ο επικεφαλής ερευνητής Fritz Roethlisberger κατέληξε στο συμπέρασμα ότι ο φωτισμός ήταν άσχετος με την υψηλότερη παραγωγικότητα. ότι πράγματι προέκυψε επειδή η καθημερινή ρουτίνα των εργαζομένων είχε σημασία για κάποιον.

Εάν επιθυμείτε να είστε ηγέτης, επιτρέψτε μου να φυτέψω αυτή τη σκέψη: Οι άνθρωποι γύρω σας δεν είναι εκεί για να σας κάνουν μια μεγάλη υπόθεση. είστε εκεί για να τους κάνετε μια μεγάλη υπόθεση. Γυρίστε ένα φως στους άλλους, και στον προβληματισμό θα δείτε έναν ηγέτη. Τί σημαίνει λοιπόν να "λάμψει ένα φως" στους γύρω σου; Ξεκινά με την εύρεση του ηγέτη σε σας.

Σχετικά: 5 πράγματα ισχυροί ηγέτες κάνουν

Επιλογή Ηγεσίας

Συχνά διαβάζω για τους άνδρες και τις γυναίκες που έχουν χαρτογραφήσει τη ζωή τους με εκπληκτικές λεπτομέρειες. "Θέλω να δημοσιεύσω τα 30, να ανέβω στο Κιλιμάντζαρο το 40, να φάω δείπνο στο Λευκό Οίκο με 50 …" Οι ιστορίες αυτές με εμπνέουν. Αυτοί οι άνθρωποι, που σχεδίαζαν τη ζωή τους ουσιαστικά πριν μπορέσουν να περπατήσουν, με εμπνέουν.

Δεν είμαι από αυτούς τους ανθρώπους.

Η προσέγγισή μου στη ζωή ήταν λίγο πολύ να πηδήσω στον ποταμό και να αρχίσω να κολυμπάω. Όταν ο ποταμός κλαπεί μακριά, κάνω το καλύτερό μου για να πάρω το πιρούνι που μοιάζει με το σωστό. Ποτέ δεν είχα ένα μεγάλο σχέδιο για τη ζωή μου ή την κύρια στρατηγική μου για την εκκαθάριση στις θέσεις ηγεσίας που έχω πάει. Πάντα πίστευα ότι πρέπει να σηκωθείτε κάθε πρωί, να κάνετε την ημέρα μια περιπέτεια και να κάνετε το καλύτερό σας για να είστε καλύτεροι από ό, τι ήσασταν χθες. Εάν ξοδεύετε πάρα πολύ χρόνο ενοχλητικός και ανησυχώντας για το πού θα είστε 20 χρόνια από τώρα, ίσως να χάσετε αυτό που πρέπει να κάνετε 20 λεπτά από τώρα.

Αυτό δεν σημαίνει ότι οι μεγάλοι στόχοι δεν είναι σπουδαίοι. Υποστηρίζω να έχω τεράστια όνειρα, αλλά υπάρχουν τόσα πράγματα που δεν μπορείτε να προβλέψετε ή να ελέγξετε. Αυτό που μπορείτε να ελέγξετε είναι ποιος είστε και πώς ανταποκρίνεστε στις προκλήσεις. Όλοι περπατάμε διαφορετικά μονοπάτια και έχουμε διαφορετικό υπόβαθρο, αλλά το πεπρωμένο σας είναι η απόφασή σας.

Σχετικές: Rohn: 4 λόγοι για να πάρει τον έλεγχο του πεπρωμένου σας

Δεν είναι μια απόφαση που κάνετε σε μια ξαφνική έκρηξη σαφήνειας. Είναι μια απόφαση που κάνετε ξανά και ξανά, δεκάδες φορές την ημέρα. Παρόλο που περιγράφουμε τον εαυτό μας ως ανθρώπινα όντα, μου αρέσει να σκέφτομαι ως ανθρώπινα όντα. Όντας το είδος του ατόμου που κοιτάζουν οι άλλοι και είναι χαρούμενοι που είναι γύρω και ακολουθούν δεν είναι κάτι που συμβαίνει ακριβώς. Είναι μια επιλογή. Είναι τόσο απλό όσο το να επιλέγετε να χαμογελάτε στο γραφείο τη Δευτέρα το πρωί ή να θυμάστε τα γενέθλια.

Και αξίζει περισσότερο από την προσπάθεια.

Η ηγεσία ξεκινά με τον εαυτό σας να οδηγεί, δηλαδή να αποδεχτείτε τον εαυτό σας με όλες τις ατέλειές σας και να μην χτυπάτε τα λάθη σας. Σημαίνει επίσης να αποφασίσετε να ανεβείτε πάνω από τους περιορισμούς και να μην αφήσετε τις αρνητικές σκέψεις να ελέγξουν ποιοι είστε. Εάν μπορείτε να το κάνετε αυτό με τον εαυτό σας, μπορείτε να το κάνετε αυτό με άλλους. Αποδεχτείτε τις ατέλειες των ανθρώπων και είστε οι πρώτοι που βλέπουν τις καλές τους ιδιότητες. Να είστε το είδος του ατόμου που οι άλλοι απευθύνονται για συμβουλές επειδή εμπιστεύονται ότι δεν πρόκειται να τους κρίνετε ή να λένε κακές ιστορίες γι 'αυτούς αργότερα.

Οι μεγαλύτερες ευκαιρίες για ηγεσία συνήθως προκύπτουν όταν και όπου χρειάζεται περισσότερο. Μπορείτε να μετακινήσετε έτη φωτός μπροστά σε περιόδους προβλημάτων ή χάος. Κανείς δεν όρισε τον Γκάντι να απελευθερώσει την Ινδία, αλλά οι συμπατριώτες του σεβάστηκαν και ακολούθησαν το παράδειγμά του. Οι άνθρωποι δεν εμπιστεύτηκαν τον Γιώργο Ουάσιγκτον επειδή ήταν πρόεδρος. έγινε πρόεδρος επειδή οι άνθρωποι τον εμπιστεύονταν. Βρείτε τον ηγέτη σε σας και να γίνετε το πρόσωπο στο οποίο μπορούν να εμπιστευτούν οι άνθρωποι. Μόνο τότε μπορείτε να μετακινήσετε τον προβολέα στους γύρω σας.

Γυρίστε το φως σας

Η φιλοσοφία μου είναι ότι κάθε επιχείρηση είναι μια επιχείρηση ανθρώπων και οι άνθρωποι είναι σχεδόν οι ίδιοι παντού. Θέλουν να γίνουν για να αισθάνονται ξεχωριστές. Θέλουν να αναγνωριστούν. Πριν να ενδιαφέρονται να επικεντρωθούν στις λεπτομέρειες της δουλειάς τους, θέλουν να είναι μέρος ενός κάτι συναρπαστικού, διασκεδαστικού, συναρπαστικού και εξαιρετικού. Κάθε οργάνωση οδηγείται τελικά από την αίσθηση της αποστολής και τη σημασία του τι κάνουν οι άνθρωποι. Εάν δεν είναι, τότε οι άνθρωποι είναι μόνο διάτρηση ένα ρολόι, το οποίο δεν θα πάρει κανέναν πολύ μακριά. Απλά να το κάνετε - ό, τι κι αν είναι - να κερδίσετε ένα paycheck δεν θα το κόψει για πολύ.

Εσείς, ως ηγέτης, μπορείτε μόνο να ελέγχετε τις ενέργειές σας, όχι αυτό που κάνουν οι άλλοι. Μπορείτε να ελέγξετε τι είδους μήνυμα στέλνετε και πού επιλέγετε να εστιάσετε την προσοχή της εταιρείας. Όλα τα άλλα θα ήταν σπατάλη ενέργειας. Αυτό που εστιάζετε μεγαλώνει. Εάν δημιουργήσετε ένα περιβάλλον διασκέδασης και ενθουσιασμού συν μια αίσθηση κοινής αποστολής, τότε αυτή η κοινή αποστολή θα αυξηθεί. Δεν μπορείτε να περιμένετε την επιτυχία για να δημιουργήσετε ένα περιβάλλον ενθουσιασμού. Αυτό είναι προς τα πίσω. Πρέπει πρώτα να δημιουργήσετε τον ενθουσιασμό επειδή χρειάζεστε ενθουσιασμό για να δημιουργήσετε επιτυχία.

Όταν ήμουν νεαρός, μερικές φορές θα πήγαινα να δουλεύω με τον μπαμπά μου στο εργοστάσιο κλωστοϋφαντουργίας της Ατλάντα. Όλοι τον ονόμαζαν κ. Addison και προφανώς τον σεβαστούσαν. Μου έκανε μεγάλη εντύπωση. Παρόλο που δεν καταλαβαίνω τίποτα για το πώς λειτουργεί η επιχείρηση, θα μπορούσα να πω ότι οι εργάτες είδαν τον πατέρα μου ως τον τύπο που το κράτησε όλα. Αυτό με έκανε υπερήφανους γι 'αυτόν.

Ένα χρόνο προήχθη σε θέση που του έδωσε την ευθύνη σε ολόκληρη την περιοχή του φυτού. Μετακόμισε σε ένα γραφείο εποπτευόμενου επιβλέποντος, όπου θα μπορούσε να δει κάθε εργαζόμενο στο πάτωμα κατασκευής, και μπορούσαν να τον δουν. Αργότερα κέρδισε μια ακόμη μεγαλύτερη προώθηση, στον εκτελεστικό αντιπρόεδρο, έναν από τους πέντε κορυφαίους ανθρώπους της εταιρείας, και έπρεπε να μετακομίσει στο εκτελεστικό κτίριο. Ήταν ξεχωριστό από το εργοστάσιο και είχε γραμματείς, ωραία γραφεία και διάφορες ανέσεις αποκλειστικά για τα στελέχη.

Αλλά ο πατέρας μου δεν θα το έκανε. Επέμεινε να διατηρήσει το παλιό γραφείο του στο πάτωμα, ώστε να μπορεί να παραμείνει στη μέση των πραγμάτων με τους ανθρώπους που κάνουν το έργο.

Εκείνη την εποχή, δεν θα μπορούσα να σας πω τι απέφευγα από την επιμονή του να μείνετε στο εργοστάσιο. Αλλά πολλά χρόνια αργότερα, άρπαξα το μάθημα: Ο τρόπος που είδε ο πατέρας μου, αυτοί οι άνθρωποι δεν δούλευαν γι 'αυτόν. Εργάζεται γι 'αυτούς.

Η ηγεσία, στην καρδιά της, αφορά περισσότερο την επιρροή από τη θέση. Η ηγεσία είναι να μάθουμε να είμαστε μια δύναμη για το θετικό. Κάνετε όσους γύρω σας αισθάνονται σημαντικοί, επειδή είναι … κάθε μέρα.

Η συνέπεια είναι το κλειδί

Δεν μπορείτε να καλλιεργήσετε φυτά, δίνοντάς τους φωτισμό μία ή δύο φορές το μήνα, και το ίδιο ισχύει και για τους ανθρώπους. Είναι σημαντικό να δώσετε στους ανθρώπους την προσοχή σας με συνέπεια, όχι μόνο μια φορά.

Πριν από τριάντα τρία χρόνια άρχισα να εργάζομαι στην AL Williams & Associates, την εταιρεία χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών, που τελικά θα υπηρετούσα ως σύμβουλος CEO-μετά από μετονομασία και πλήθος άλλων αλλαγών. Στις αρχές του 1983, παρακολούθησα μια περιφερειακή συνάντηση περίπου 2.000 ατόμων στο κέντρο της Ατλάντα. Ήμουν με την εταιρεία περίπου έξι μήνες και αυτό ήταν το πρώτο μου μεγάλο γεγονός. Ήταν επίσης η πρώτη φορά που άκουσα τον Art Williams, τον ιδρυτή, να μιλήσω σε πλήθος. Ήξερα ότι ήταν ένας ισχυρός ομιλητής. Αλλά ήταν περισσότερο από αυτό: Ήταν ένας σπουδαίος επικοινωνίας.

Και υπάρχει μια διαφορά. Υπάρχουν πολλοί άνθρωποι εκεί έξω που μπορούν να εκτελέσουν μια ομιλία με επιδεξιότητα. Αλλά ένας μεγάλος επικοινωνιακός μπορεί να σταθεί μπροστά στους ανθρώπους και να αισθανθεί τι υπάρχει στην καρδιά και το κεφάλι τους και να ξέρει πώς να εξυπηρετεί τις ανάγκες τους. Ένας καλός ομιλητής μιλάει σε εσάς. Ένας μεγάλος επικοινωνιακός σας μιλάει.

Σχετικά: Πώς να μιλήσετε καλά … και να ακούσετε καλύτερα

Αλλά η ηγεσία της Τέχνης δεν τελείωσε όταν βγήκε από τη σκηνή.

Καθώς τον παρακολουθούσα στη δουλειά, άρχισα να καταλαβαίνω πόσο από αυτό που έκανε ήταν οδηγημένος από τον μοναδικό στόχο να στηρίξει τους ανθρώπους στον τομέα και να τους δώσει ό, τι χρειάζονταν για να κάνουν τη δουλειά τους. Όταν θα συντάξει ένα νέο διάγραμμα σύγκρισης ή θα βρει ένα συναρπαστικό νέο σύνθημα, ήταν πάντα ακριβώς αυτό που χρειαζόταν. Είχε τον αντίχειρά του στον παλμό του τι συνέβαινε στη ζωή των ανθρώπων. Φρόντισε για το τι περνούσαν. Η τέχνη δεν οικοδόμησε μια επιχείρηση χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών. χτίζοντας τους ανθρώπους.

Οι πραγματικοί ηγέτες καταλαβαίνουν ότι είναι εκεί για να εξυπηρετήσουν την ομάδα και όχι το αντίστροφο. Κατανοούν ενστικτωδώς πόσο σημαντικό είναι να κρατάει το φως στους άλλους. Αν θέλετε να πετύχετε κάτι σπουδαίο, κάτι που διαρκεί, πρέπει να είστε φάρος. Πρέπει να ενσωματωθεί στο βράχο. Όταν τα πράγματα είναι καλά, οι ηγέτες θα μιλήσουν για το πώς το κάναμε αυτό. το καταφέραμε αυτό. θα το κάνουμε αυτό στο μέλλον. Όταν οι χρόνοι είναι σκληροί και τα πράγματα γίνονται άσχημα, πρέπει να είσαι εκείνος ο άλλος άνθρωπος κοιτάζει και βλέπει μόνο δύναμη. Ξέρουν που βρίσκεστε.

Αυτό είναι ένα στυλ ηγεσίας που προάγει όχι μόνο τα αποτελέσματα, αλλά και τα διαρκή αποτελέσματα. Ένα είδος ηγεσίας οι άνθρωποι θα ακολουθήσουν πέρα ​​από τη μακρά μεταφορά, μέσα από καλές στιγμές και κακές. Μια ηγεσία που διαρκεί. Το είδος της ηγεσίας που προσελκύει τους ανθρώπους να σας ακολουθούν ακόμα και όταν διαφωνούν μαζί σας, επειδή σας εμπιστεύονται και μπορούν να βασίζονται σε σας. Εάν θέλετε να οδηγήσετε τους ανθρώπους με αυτόν τον βαθύτερο τρόπο, με τέτοιο τρόπο που θα διαρκέσει, τότε θα πρέπει να τους εμπνεύσετε να δεσμευτούν σε μια αιτία, να βελτιώσουν τους εαυτούς τους, για να ζήσουν την αληθινή τους ζωή.

Και όταν τα πράγματα γίνονται τραχιά, καθώς αναπόφευκτα κάνουν, έχετε το θάρρος να στέκεστε σταθερά - και στη συνέχεια να παραμείνετε σταθερά.

Δεν χρειάζεται να είσαι λαμπρός, εξαιρετικά ταλαντούχος ή ασυνήθιστα τυχερός να είσαι ηγέτης που κάνει μια ισχυρή και θετική διαφορά. Μπορείτε να επιτύχετε περισσότερα από ό, τι οι άνθρωποι που είναι πιο έξυπνοι, πιο ταλαντούχοι ή πιο τυχεροί απ 'ότι απλά εμφανίζεστε, παίρνοντας τις σωστές ενέργειες, εργάζεστε σκληρά και είστε έντιμοι. Κάθε ένας από εμάς έχει διαφορετικό μονοπάτι για να περπατήσει. Αλλά ανεξάρτητα από το ποια είναι η διαδρομή σας ή από πού σας πηγαίνει, το ξέρω αυτό για τη ζωή σας: Σημαίνει κάτι.

Ναι, η τύχη συμβαίνει. Τα γεγονότα διαμορφώνουν τη ζωή σας. Αλλά εδώ είναι μια άλλη αλήθεια: Μπορείτε επίσης να διαμορφώσετε γεγονότα. Αυτό μπορεί να πάρει πολύ θάρρος. Θυμηθείτε αυτό: Το θάρρος να είστε ο εαυτός σας, κάνετε το σωστό και αφιερώστε τον εαυτό σας να κάνετε μια θετική διαφορά στις ζωές των άλλων είναι όλα που χρειάζεται για να αλλάξετε τον κόσμο - και αυτή είναι η πραγματική ηγεσία.

Αυτό το άρθρο εμφανίζεται στο τεύχος Μαρτίου του 2016 του περιοδικού SUCCESS .