3 Συμβουλές εμπειρογνωμόνων για την επιτυχία ως νέος ηγέτης

Όταν ανέλαβα για πρώτη φορά έναν ηγετικό ρόλο, σκέφτηκα ότι το κλειδί για την επιτυχία ήταν η ανάθεση. Ως νέος ηγέτης, ήθελα να δείξω ότι έχω εμπιστοσύνη στην ομάδα μου. Συνεπώς, πέρασα το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου μου αναθέτοντας καθήκοντα και έπειτα επιτρέποντας στους υπαλλήλους μου να εργάζονται αυτόνομα.

Δεν ήταν πολύ καιρό πριν συνειδητοποίησα ότι είχα πάει πολύ μακριά.

Η ομάδα μου δεν είχε αρκετή κατεύθυνση, η οποία τους προκάλεσε να αγωνιστούν. Έχει αναπτυχθεί ένα κενό πληροφόρησης. Οι εργαζόμενοι αισθάνθηκαν υπεύθυνοι για τις αποφάσεις που έπρεπε να είχαν οι ίδιοι, αλλά δεν είχαν τις ιδέες και τα δεδομένα να επιλέξουν με σύνεση. Στο τέλος μου, έλειπαν βασικές ενημερώσεις επειδή δεν ήμουν εκεί στα χαρακώματα.

Ενώ μπορώ να μάθω από το λάθος μου, μου έδειξε επίσης κάτι αναμφισβήτητο για την ηγεσία: Καμία ποσότητα εμπειρίας ή κατάρτισης δεν μπορεί να προετοιμάσει έναν νέο ηγέτη για ό, τι θα αντιμετωπίσει κατά το πρώτο έτος.

Οι νέοι ηγέτες μπορούν να προγραμματίσουν τον τρόπο με τον οποίο θα καθοδηγούν και θα εμπνέουν τους υπαλλήλους. Μπορούν να δημιουργήσουν καινοτόμους τρόπους για να βοηθήσουν την ομάδα να εργάζεται πιο αποτελεσματικά. Αλλά η αλήθεια είναι ότι πάντα θα υπάρξουν επιπτώσεις ταχύτητας.

Προκειμένου να βοηθήσουν τους νέους ηγέτες να εισέλθουν στις νέες θέσεις τους που έχουν προετοιμαστεί, υπάρχουν τρεις συμβουλές που μου είπαν άμεσα από εμπειρογνώμονες του κλάδου για αυτό που έμαθαν κατά τη διάρκεια του πρώτου τους έτους.

1. Σταματήστε και ακούστε.

"Αυτή είναι η καλύτερη συμβουλή που έλαβα ποτέ κατά τη διάρκεια της πρώτης μου χρονιάς ως νέου ηγέτη. Είχα αναλάβει μια στρατιωτική διμοιρία ως αξιωματικός. Μια επιλογή ήταν να έρθει και να αρχίσει να αλλάζει τα πράγματα για να αφήσει τους στρατιώτες μου να γνωρίζουν ποιος ήταν υπεύθυνος.

"Ή, θα μπορούσα, όπως έλεγε ο λοχίας μου, Μιλήστε. Ακούω. Μάθετε από αυτούς τους τύπους πριν αλλάξετε κάτι. Έχουν κάνει αυτό για λίγο. Κάνουν τα πράγματα για έναν λόγο.

"Αυτή η καθοδήγηση με βοήθησε να μάθω περισσότερα στον πρώτο μου μήνα από ό, τι θα μπορούσα να ελπίζω."

-Mike Figliuolo, συγγραφέας, προπονητής της ηγεσίας και ιδρυτής της Σκέψης Leaders, LLC

Δεν είναι ασυνήθιστο για έναν νέο ηγέτη να σκεφτεί αν δεν αναλάβει άμεσα την ευθύνη, θα θεωρηθεί ως ανίκανος. Στην πραγματικότητα, αυτό που είναι σημαντικότερο είναι να πάρετε τη θέση της γης.

Κατά το πρώτο έτος, ένας νέος ηγέτης πρέπει να αφιερώσει χρόνο για να μάθει πώς λειτουργεί η ομάδα του και γιατί. Αυτό θα τους κρατήσει από την άσκοπη ταλάντωση του σκάφους.

2. Αναζητήστε νέες προοπτικές.

«Στην πρώτη μου χρονιά που ήμουν ηγέτης, έμαθα πολύ γρήγορα ότι η επιτυχία στην ηγεσία δεν είναι για αυτό που γνωρίζετε. Πρόκειται μάλλον για την ενθάρρυνση και την υποστήριξη των υπαλλήλων σας για να μοιραστούν αυτά που γνωρίζουν.

"Όταν οι άνθρωποι γνωρίζουν ότι ενδιαφέρεστε πραγματικά να μάθετε τις εμπειρίες και τις ιδέες τους, αποκτάτε πρόσβαση σε προοπτικές που θα σας βοηθήσουν να κάνετε πιο έξυπνες επιλογές και αποφάσεις για τον οργανισμό σας.

"Αυτό δημιουργεί επίσης ένα περιβάλλον που δίνει τη δυνατότητα στους υπαλλήλους σας να καταβάλλουν τις καλύτερες προσπάθειές τους στο τραπέζι, διότι θα δουν μια σαφή σύνδεση μεταξύ των συνεισφορών τους και των γενικών στόχων του οργανισμού σας".

-Tanveer Naseer, συγγραφέας, προπονητής ηγεσίας και φιλοξενεί το Leadership Biz Cafe podcast

Ένας νέος ηγέτης είναι μόνο ένα άτομο. Ως εκ τούτου, μπορεί να μην μπορούν να δουν κάθε γωνία ή πιθανότητα. Ωστόσο, εάν αφιερώσουν χρόνο για να ζητήσουν από άλλους πληροφορίες και γνώση, ο νέος ηγέτης μπορεί να αναπτύξει ένα δίκτυο συμβούλων που θα είναι απαραίτητο.

3. Κρατήστε τα λόγια σας σύντομα.

"Το μεγαλύτερο μάθημα που έμαθα για την ηγεσία είναι η υπερμεγέθης επίδραση που έχουν τα λόγια σου ξαφνικά σε άλλους.

"Ως συμπαίκτης ή συμπαίκτης, μπορείτε συχνά να μιλάτε ανοιχτά και να εκφράσετε ό, τι είναι στο μυαλό σας. Ως αρχηγός, πρέπει να συνειδητοποιήσετε ότι σχεδόν ό, τι λέτε εξετάζεται προσεκτικά και θυμάται (και συχνά επαναλαμβάνεται). Εξαιτίας αυτού, ακούτε πολύ περισσότερο από το να μιλάτε.

"Τώρα, ως ανώτερος ηγέτης, βρίσκω τον εαυτό μου να ακούει σχεδόν όλο το χρόνο και να μιλά μόνο όταν νομίζω ότι είναι απαραίτητο."

-Josh Bersin, κύριος και ιδρυτής της Bersin από την Deloitte

Η αποτελεσματική χρήση των λέξεων βοηθά έναν νέο ηγέτη να αποφύγει τη διαμάχη και εξασφαλίζει ότι απορροφά πληροφορίες από το περιβάλλον του. Αν δαπανούν όλο το χρόνο τους μιλώντας, θα χάσουν σημάδια σύγκρουσης ή τα λεπτά δυνατά σημεία του κάθε υπαλλήλου τους.

Ένας νέος ηγέτης θα έχει πολλά να μάθει κατά τη διάρκεια του πρώτου έτους. Αλλά με τη λήψη συμβουλών από εμπειρογνώμονες ηγεσίας και μάθησης καθώς πάνε, μπορούν να βρουν έναν τρόπο να πετύχουν στη νέα τους θέση.