Peter diamandis: Οι μικρές ομάδες μπορούν να κάνουν μεγάλα πράγματα

Ο Πέτρος έσκυψε στο κάθισμά του, καθώς το μικρό αεροσκάφος με στροβιλοκινητήρα τίναξε και έριξε το δρόμο του από το αεροδρόμιο Stapleton στο Ντένβερ στην πόλη του Μοντρόζε περίπου μία ώρα μακριά. Ο αέρας έπνιξε στα 35 μίλια την ώρα και η ορατότητα ήταν λιγότερο από πέντε μίλια. Ένα παχύ μείγμα ομίχλης και χιόνι αναδεύτηκε στο σκοτάδι στην άλλη πλευρά του κρύου παράθυρου του αεροσκάφους. Ο Πέτρος είχε διοργανώσει μια κατασκήνωση ιδεών για τους επιστήμονες πυραύλων και τους ερασιτέχνες του χώρου σε μια ιδιωτική κατοικία ενός φίλου κοντά στο Montrose, τον Φεβρουάριο του 1994, τριών ημερών, τεσσάρων ημερών, «κατασκεύαζαν ένα πυραύλων». Η «καμπίνα» στην οποία συνάντησαν είχε 16.000 τετραγωνικά πόδια, οκτώ υπνοδωμάτια, 7.5 λουτρά, εσωτερική πισίνα και αίθουσες συσκέψεων με ψηλά ταβάνια, τοξωτά ξύλινα δοκάρια, πολυελαίους και μεγάλα πέτρινα τζάκια. Το σπίτι δεν απέχει πολύ από το Telluride και πιο σημαντικό κοντά στο Ouray του Κολοράντο, γνωστό και ως "Galt's Gulch", η μυστικιστική και απομονωμένη κοιλάδα του Άτλαντα σήκωσε τον ώμο, όπου ο John Galt και οι "άνδρες του νου" διασφάλιση του ορθολογικού συμφέροντος.

Ο στόχος της συγκέντρωσης του Montrose ήταν να δει αν μια δωδεκάδα ανδρών και γυναικών που συναντιούνται σε ένα Σαββατοκύριακο θα μπορούσε να εκτοξεύσει μια νέα φυλή πυραύλων, βρίσκοντας έμπνευση για τις απίθανες αρχές πολλών μεγάλων εταιρειών: Harley-Davidson, Walt Disney, Hewlett-Packard, Apple και η Microsoft σχεδιάστηκαν σε γκαράζ ή υπόστεγα. Ομοίως, μηχανικοί και πιλότοι, όχι κυβερνήσεις, είχαν ξεκινήσει τον κλάδο της αεροπορίας. Ένας εραστής χώρου που ονομάζεται Jeff Bezos αναφέρθηκε αρχικά σε μια εταιρεία βιβλίων από το σπίτι του για να επωφεληθεί από το επόμενο μεγάλο πράγμα - το Διαδίκτυο.

Καθώς το στροβιλοκίνητο στροβιλοφόρο έφτασε στην Montrose, ο Πέτρος προσπάθησε να αγνοήσει την αναταραχή και να επικεντρωθεί στην επόμενη συνάντηση. Ο στόχος του για το Σαββατοκύριακο δεν ήταν τίποτα λιγότερο από το να βρεις ένα νέο σχέδιο ρουκετών που θα έπαιρνε τους επιβάτες στο διάστημα. Αλλά είχε και μια άλλη ιδέα, μία που μελετούσε με μυστικότητα.

Την πρώτη μέρα της συνάντησης, η ομάδα συγκεντρώθηκε στην αίθουσα συνεδριάσεων. Ο Πέτρος, φορώντας μαύρα παντελόνια και ένα παχύ μαύρο χρυσαφένιο, έγραψε στον πίνακα: "ΜΙΚΡΕΣ ΟΜΑΔΕΣ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΓΙΝΟΥΝ ΜΕΓΑΛΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ".

ΔΙΚΑΣΤΗΡΙΟ ΤΟΥ ΠΙΤΕΡ ΔΙΑΜΑΝΔΗ

Ήταν κάτι που έπρεπε να πιστέψει τώρα περισσότερο από ποτέ. Όπως ένα βλήμα που βγήκε από την πορεία, ο Πέτρος είχε προσγειωθεί σε άγνωστο έδαφος. Είχε κατορθώσει να πουλήσει την αλόγιστη εταιρεία του, το International Microspace, στο CTA του Rockville, Maryland, το οποίο σχεδίασε και κατασκευάζει δορυφόρους και έφτιαξε λογισμικό και υλικό για συστήματα εδάφους και διαστήματος. Ο Πέτρος είχε προσπαθήσει να κρατήσει το Διεθνές Μικροσκόπιο ένα βήμα μπροστά από την πτώχευση, αλλά τώρα βρέθηκε να κάνει κάτι που δεν ήθελε ποτέ - αναρρίχνοντας μια εταιρική σκάλα σαν επικεφαλής της CTA. Ήταν 33 και σε μια δουλειά που δεν ήταν γι 'αυτόν. Χρειάστηκε να επανέλθει στις ριζωμένες ρίζες του - να ξεκινήσει μια εθνική φοιτητική διαστημική ομάδα, σπουδαστές για την εξερεύνηση και ανάπτυξη του διαστήματος, να ξεκινήσει ένα πανεπιστήμιο διαστημικής εκπαίδευσης και να σχεδιάσει, να κατασκευάσει και να δοκιμάσει ιδέες που αψηφούν τη βαρύτητα στον άνθρωπο Εργαστήριο οχημάτων στο MIT.

Οι συμμετέχοντες στο Montrose άρχισαν να συζητούν πώς να χτίσουν ένα νέο πύραυλο για διαστημικά ταξίδια. Ο Πέτρος περιέγραψε δώδεκα τύπους για επιλογές προώθησης στο σκάφος και μοιράστηκε το σκίτσο του σε ένα μικρό αεροπλάνο. Το banter κινήθηκε και συνεχίστηκε το απόγευμα.

Λίγες ώρες αργότερα ο Πέτρος εξήγησε και έπεσε έξω από το δωμάτιο. Πήρε τις σκάλες στο δωμάτιό του δύο φορές τη φορά. Καθισμένος κάτω από το γραφείο του, με την άποψή του να κοιτάζει νότια μέχρι τα χιονισμένα βουνά Ouray, άρχισε να πληκτρολογεί:

ΝΑΥΛΩΣΗ

"Ο John Galt"

Ο Πέτρος επέστρεψε κάτω και πήρε τη θέση του στο λευκό πίνακα. Οραματίστηκε τόσο βραβείο όσο και πύραυλο. Έγραψε, "PRIZES WORK."

ΔΙΚΑΣΤΗΡΙΟ ΤΟΥ ΠΙΤΕΡ ΔΙΑΜΑΝΔΗ

"Τα βραβεία βοηθούν στην εστίαση της ενέργειας." Ο Peter είπε στην ομάδα. "Παρέχουν ένα πνεύμα ανταγωνισμού που υπήρξε μία από τις σημαντικότερες κινητήριες δυνάμεις κατά τη διάρκεια ολόκληρης της ιστορίας της ανθρωπότητας." Όσο περισσότερο μιλούσε, τόσο πιο κινούμενο έγινε. "Ο χώρος χρειάζεται βραβεία. Ο χώρος χρειάζεται μια επιστροφή σε μικρούς, καλά διαρθρωμένους στόχους. Στόχοι που ενέχουν και ενθουσιάζουν το ευρύ κοινό. "

Ο Πέτρος έδωσε ένα χαρτί που είχε συντάξει με τίτλο "Στρατηγική για το Βραβείο Διαστημικού Αεροσκάφους". Τα αντίγραφα χαρακτηρίστηκαν ως ιδιοκτησιακά και εμπιστευτικά . Το έγγραφο διαβάστηκε εν μέρει:

Ο Πέτρος ήθελε να κάνει για το διάστημα ό, τι ο Ορτέιγκ - μέσα από τον νεαρό και τολμηρό αεροπόρο Charles Lindbergh - για την αεροπορία. Τώρα είχε την προσοχή όλων. Ήθελε να γαλβανιώσει ένα μονοπάτι για να διασταυρώσει τον τρόπο με τον οποίο η Lindbergh άνοιξε την πόρτα για εμπορική αεροπορική πορεία.

Ολοκλήρωσε τη δήλωση αποστολής, το σκεπτικό του έργου και το χρονοδιάγραμμα. Πάνω από τις γραμμές υπογραφής, περιέλαβε έναν κατάλογο με τις απαιτούμενες ενδείξεις για να δώσει στα μέλη της ομάδας μια τρέχουσα βάση εμπειρίας και κατανόηση παρόμοιων επιτυχημένων επιχειρήσεων στο παρελθόν. Ο απαιτούμενος κατάλογος ανάγνωσης του Πέτρου περιελάμβανε τον Άτλαντ που σήκωσε . Το Πνεύμα του Αγίου Λουίς . Voyager, από τους Dick Rutan και Jeana Yeager. και ο άνθρωπος που έδωσε το φεγγάρι, από τον Robert Heinlein.

Από την παιδική ηλικία, ο Πέτρος συνέχιζε να κινείται αδιάκοπα προς το διάστημα, με τον ίδιο τρόπο που ο Cézanne συνέχισε να ζωγραφίζει τα ίδια μήλα. η τελευταία του ιδέα για τον καμβά του χώρου ήταν ακόμα πιο φιλόδοξη. Ο Πέτρος έφυγε από το Montrose με την αίσθηση σιγουριάς και υπόσχεσης, τον τρόπο που αισθάνθηκε ως παιδί όταν παρακολούθησε τον Απόλλωνα 11.