Το κλειδί για την επίτευξη περισσότερων: διασκέδαση

Για το αποφασιστικό παιχνίδι του Series National Championship, βρισκόμουν σε μια γειτονιά στη βορειοδυτική πλευρά του Σικάγου, βλέποντας τους Cubs να αγωνίζονται για την πρώτη θέση στο World Series από το 1945. Έχω υποχωρήσει από την αφθονία του μέτριου μπέιζμπολ Cubs τα τελευταία 20 χρόνια, καθώς και από την περιστασιακή αξιοπρεπή ομάδα-πάντα, για έναν ή άλλο λόγο ή δώδεκα, καταδικασμένη να υπολείπεται αργά την εποχή, ποτέ δεν ήταν σε θέση να δημιουργήσει τα διαλείμματα που αλίευαν άλλες ομάδες. Ωστόσο, η σημερινή ομάδα έμοιαζε κάπως διαφορετική, μεταξύ άλλων και στο γεγονός ότι ήταν απλώς πολύ καλά μαζί.

Αργά στο παιχνίδι, ένα batter του Λος Άντζελες Dodgers έσκασε ένα εύκολο στην πρώτη βάση. Εκεί, σύμφωνα με ένα πρωτόκολλο που χρονολογείται τουλάχιστον στο Little League, ο πρώτος baseman Anthony Rizzo κάλεσε ότι το είχε, αναδεύοντας τα χέρια του στον αέρα, καθώς παρακολούθησε την μπάλα, για να κυλάει από άλλους παίκτες. Τότε, ένα παράξενο πράγμα: Ο αδίστακτος δεύτερος βασιλιάς Javy Baez παρασύρθηκε πάνω … και πάνω … και στάθηκε ακριβώς μπροστά από τον Rizzo, μέχρι που τα γάντια τους ήταν πρακτικά συγκινητικά, μια καταστροφή που ξεδιπλώθηκε. Ο Baez αντέδρασε ήρεμα, και έπειτα καθώς έτρεξε πίσω στο δεύτερο, ο Rizzo μοιράστηκε ένα γέλιο. Αυτό το τελετουργικό, όπως αποδείχθηκε, ήταν ένα αστείο που τους έφερε μια εποχή, που τώρα έπαιζε σε ένα από τα παιχνίδια με την υψηλότερη πίεση που η οργάνωση Cubs είχε συναντήσει σε περίπου 70 χρόνια.

"Αυτός είναι ο λόγος που πρόκειται να κερδίσει αυτό το παιχνίδι και να πάει στην παγκόσμια σειρά. Επειδή ακόμα και με τα υψηλά αυτά πονταρίσματα, εξακολουθούν να παίζουν. "

"Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο θα κερδίσει αυτό το παιχνίδι και θα πάει στο World Series", είπε ένας φίλος μου, ένας ντόπιος που είχε παρακολουθήσει την ομάδα όλο το χρόνο. "Επειδή ακόμη και με τα στοιχήματα αυτό το υψηλό, εξακολουθούν να παίζουν μόνο γύρω."

Αυτός ο ίδιος φίλος μου έσκασε σε δάκρυα όταν οι Cubs ολοκλήρωσαν τη νίκη περίπου μια ώρα αργότερα και αργότερα ανέφεραν ότι όταν ξύπνησε την επόμενη μέρα, θυμήθηκε ότι οι Cubs πήγαιναν στην παγκόσμια σειρά και με χαρά ξεπήδησαν από το ντους του το πρωί.

***

Ακούγεται παράξενο να ρωτήσετε, αλλά: Δεν θα σας αρέσει μόνο να τρέχετε μια επιχείρηση όπως οι Cubs; Οι καλύτερες επιδόσεις σε περισσότερο από έναν αιώνα. Μεγάλη συντροφικότητα. Παγκόσμιο πρωτάθλημα, ιερή αγελάδα. Η απότομη απομάκρυνση τόσων αποσκευών κατά μήκος του τρόπου που οι φίλαθλοι-πελάτες τους είναι συναισθηματικά συγκλονισμένοι και πολύ περισσότερο ερωτευμένοι με αυτό το C στα καπέλα τους.

Σχετικές: 5 τρόποι να κάνετε την επιχείρησή σας καλύτερη από τον ανταγωνισμό

Οι παραλλαγές μεταξύ του αθλητισμού και των επιχειρήσεων μπορεί να είναι επικίνδυνα απλοϊκή. (Πόσες κλισέ στο χώρο εργασίας σας, πρέπει να αναρωτηθείτε μερικές φορές, ξεκίνησαν σε ballparks;) Αλλά αξίζει να ρωτάτε πώς μια κουλτούρα μετατοπίστηκε τόσο εντελώς. Η απάντηση, θα έλεγα, είναι ότι οι Cubs κατάλαβαν πώς να έχουν περισσότερη διασκέδαση στην εργασία. Αυτό, θα υποστήριζα επίσης, είναι κάτι που ίσως δοκιμάσετε και εσείς.

Η οργάνωση έχει κερδίσει περισσότερα από την πρόσληψη του Theo Epstein ως πρόεδρός της στις επιχειρήσεις του μπέιζμπολ το 2011. Οι περισσότερες από τις σπουδαίες κινήσεις του Epstein έχουν, με κάποιο τρόπο, να σκίρουν το ρόστερ στα πατώματα και να ανοικοδομούν φανταστικά νεαρά ταλέντα. Ένα άλλο masterstroke ήταν, το 2014, την πρόσληψη Joe Maddon ως διευθυντής της ομάδας. Ο Maddon, γιος υδραυλικού, είχε πρόσφατα καθοδηγήσει μια πρώην νικητή ομάδα, την Tampa Bay Rays, στην παγκόσμια σειρά. Είχε επίσης μια ιδιοσυγκρασία κατάλληλη για ένα franchise του οποίου οι μακροχρόνιες μνήμες είχαν να χάσουν. Ήρθε να εργάζεται κάθε μέρα με τα μανίκια του τυλιγμένα και ένα wisecrack στο έτοιμο, καθιστώντας το κλαμπ Cubs 'ένα δροσερό, ευχάριστο μέρος για να είναι. Αργά στην έκπληξη της εποχής του 2015 για τους Cubs, για παράδειγμα, κάλεσε ένα arkload ζωολογικού κήπου για να κρεμάσει με τους παίκτες του πριν από ένα παιχνίδι: Παρουσιάστηκαν ένα φλαμίνγκο, ένας πιγκουίνος, μια λεύκα, μια λεοπάρδαλη χιόνι μωρών. Το 2016 το πιο εμβληματικό εργαλείο Cubs ήταν ένα T-shirt που φέρει τα διακριτικά γυαλιά του Maddon με κάποιες συμβουλές που προσέφερε στον Baez όταν ο δεύτερος baseman ήρθε από τους ανηλίκους: "Προσπαθήστε να μην πιπιλίζετε." Γίνεται απίθανη ομάδα mantra.

Η επιτυχία των Cubs και η χαλαρή λέσχη τους έδιναν την προσοχή του αθλητή Jonas Keri. Ομιλεί τον Maddon με άλλους προπονητές που έχουν καλλιεργήσει πολιτισμούς διασκέδασης στις αντίστοιχες οργανώσεις τους. Ο Κέρι πιστεύει ότι αυτό μπορεί να δημιουργήσει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για αυτές τις ομάδες. Η τάση στην αθλητική πρόσληψη, στην πραγματικότητα, έχει κυριαρχεί από τους αυταρχικούς μέχρι τους τύπους Maddon του κόσμου. Στο ΝΒΑ, το Golden State Warriors το 2014 πυροβόλησε έναν πολύ καλό προπονητή στον Mark Jackson και προσέλαβε τον αδίστακτο Steve Kerr, ο οποίος αμέσως οδήγησε τους Warriors, σε διαδοχικά έτη, στον πρώτο τίτλο της NBA της ομάδας από το 1977 και τον καλύτερο αριθμό ρεκόρ του NBA νίκες σε μια εποχή. Μία από τις αξέχαστες κινήσεις του Kerr, για να κρατήσει την ομάδα του χαλαρή, ήταν η προβολή του βοηθού του καλαθοσφαίρου του προπονητή του Luke Walton στην καλαθοσφαίριση The Young and the Restless για τους παίκτες πριν από μια πρακτική.

«Υπάρχει θεσμική προκατάληψη εναντίον ανθρώπων χαμογελαστό», μου είπε ο Κέρι. "Αλλά μπορείτε να είστε θετικοί και να εργάζεστε σκληρά και να οδηγείτε και να είστε προσανατολισμένοι προς το στόχο και να κρατάτε ακόμα το κεφάλι σας κάτω".

Ακόμη και το NFL, το No Fun League, έχει παραδώσει ένα τρόπαιο πρωταθλήματος στη σχετική πεταλούδα Pete Carroll, προπονητή του Seattle Seahawks. Ήταν ένας προπονητής δυναμό σε επίπεδο κολλεγίων, στο Πανεπιστήμιο της Νότιας Καλιφόρνιας και παρόλα αυτά στην πρώτη του περιοδεία ως προπονητή NFL στη δεκαετία του '90, έβγαλε με τους Patriots της Νέας Αγγλίας, όπου η χαλαρή ψυχραιμία του μετάφραση σε μια μεσαία ομάδα. Πήρε τη νύχτα για να φαίνεται ότι βιδώνεται γύρω από παίζοντας pick-up μπάσκετ με τους παίκτες του στο χώρο στάθμευσης γήπεδο. "Μήπως οι Πατριώτες παίζουν χειρότερα σαν αποτέλεσμα;" λέει ο Κέρι. "Όχι." Δεν έβαλε αμέσως το Σιάτλ φωνάζοντας. τα δύο πρώτα χρόνια του έχαναν εποχές. "Όμως ο Carroll ήταν πολύ, πολύ θετικός από το get-go, " λέει ο Keri, "και τελικά πήραν εκεί."

Στην αναφορά του Keri, μια λέξη που συνέχισε να περνάει γύρω από τον Carroll και τον Kerr ήταν "πειθαρχία". Φαίνεται ότι οι άνθρωποι αισθάνονται υποχρεωμένοι να το αναφέρουν μέσα στον έπαινο για το παιχνίδι τους, επειδή ακόμα και στον αθλητισμό, μια κουλτούρα κυριολεκτικά βασισμένη στα παιχνίδια, οι πιο σοβαρές έχουν μονοπώλιο στη δομή, τον προγραμματισμό και την επίλυση - τα βασικά στοιχεία της ηγεσίας. Αυτό μπορεί να περιέχει ένα στοιχείο αλήθειας. Παράλληλα, όμως, καθιστά την αμηχανία και την απροσπέλαση καταφύγιο δύσκαμπτων διαχειριστών.

"Εάν τρέχετε ένα προσωπικό, μερικές φορές πρέπει τουλάχιστον να καθοδηγούνται", παραδέχεται ο Κέρι. Ένας διαχειριστής δεν μπορεί να είναι ο φίλος του πάντοτε όλη την ώρα. Το μόνο που λέει, όμως, είναι ότι η μίσθωση δεν χρειάζεται να βραβευτεί θυελλώδεις προσωπικότητες πάνω από τις ηλιόλουστες. "Αναστροφή της προεπιλογής, " λέει, "από αρνητικό σε θετικό."

Σχετικά: Λαμβάνει μια θετική στάση για την επίτευξη θετικών αποτελεσμάτων

***

Το ζήτημα του πώς να οικοδομήσουμε θετικότητα σε μια αναπτυσσόμενη εταιρεία είναι ένα πολύ αγαπητό του Michel Buffet, Ph.D., του συμβούλου διαχείρισης YSC που εδρεύει στο Λονδίνο. Έχει εργαστεί στον τομέα της αξιολόγησης και ανάπτυξης της ηγεσίας για 18 χρόνια, συμβουλεύοντας δεκάδες εταιρείες Fortune 500 και διδάσκοντας στο Teachers College του Πανεπιστημίου Columbia. Μερικά χρόνια πίσω βρέθηκε με τους συναδέλφους του που προσπαθούσαν να χτίσουν μια μικρή εταιρεία για τις αξίες που ήθελαν να δουν στο χώρο εργασίας τους. Κλειδί μεταξύ τους: κερδίζοντας, ενώ παραμένει, καλά, διασκέδαση. Διαπίστωσαν ότι η προσέγγιση τους πήρε μόνο μέχρι τώρα. "Χτυπήσαμε ένα τείχος", λέει. "Πρέπει να μεγαλώσουμε λίγο. Πρέπει να αντιμετωπίσουμε αυτήν την αντίληψη ότι αν θέλαμε να αναπτύξουμε την επιχείρηση, έπρεπε να κάνουμε περισσότερα για τη διαχείριση και την οικοδόμηση υποδομών ".

Αυτό είναι ένα σημείο εκκίνησης από τον αθλητισμό, καθώς οι δομές θα είναι σε μεγάλο βαθμό σε ισχύ όταν οποιοσδήποτε προπονητής αναλάβει μια ομάδα. Αν δεν τρέχετε μια αθλητική ομάδα, ίσως χρειαστεί να υπολογίσετε το mid-ton χορού. Πώς λοιπόν διατηρείτε τα κέρδη μαζί με την αίσθηση του υψηλού παιχνιδιού;

Εάν είναι δυνατόν, ξεκινήστε καθώς κλιμακώνετε. Όταν ο Buffet συνεργάζεται με εταιρείες που προσλαμβάνουν, ξεκινούν κάνοντας ένα προφίλ ενός προσώπου το οποίο είναι πιθανό να είναι επιτυχές σε ένα συγκεκριμένο ρόλο. Αυτό το βήμα δεν αφορά τα διαπιστευτήρια ή την εμπειρία. πρόκειται για το υπόλοιπο άτομο. Πόσο κοινωνικά είναι αυτά; Πόσο ρυθμιζόμενος; Είναι περίεργα; Είναι καλά στη διπλωματία; Όταν υποφέρουν από άγχος, ποιες συμπεριφορές εκθέτουν;

Και, σουτ, θέλουν να διασκεδάσουν; Ένα χαρακτηριστικό που ο Buffet μετράει είναι, στην πραγματικότητα, ηδονισμός. Και δεν έρχεται σε σύγκρουση με τις φιλοδοξίες, τα εμπορικά ένστικτα ή την προσαρμοστικότητα.

"Το να είσαι μέλος ενός οργανισμού είναι κάτι περισσότερο από απλά να κάνεις μια δουλειά. Είναι περισσότερο από την πώληση ενός προϊόντος. Είναι επίσης για την εμπειρία και για ποιους ενδιαφέρεστε. Σε ποια κοινότητα θέλεις να συμμετέχεις; "

"Το να είσαι μέλος ενός οργανισμού είναι κάτι περισσότερο από απλά να κάνεις ένα έργο", λέει ο Buffet. "Είναι κάτι παραπάνω από την πώληση ενός προϊόντος. Είναι επίσης σχετικά με την εμπειρία και σε ποιο ενδιαφέρεσαι και ποιον θέλεις να μιλήσεις καθημερινά. Σε ποιο είδος κοινότητας θέλετε να συμμετέχετε; "Για τον Buffet, ένας ανοιχτά ομοφυλόφιλος άνδρας που δεν εργάστηκε ποτέ σε μια εταιρεία με άλλους ανοιχτά ομοφυλόφιλους ανθρώπους, έρχεται στο YSC ήταν ένα ευχάριστο τράνταγμα. "Εδώ ήταν τρεις ανοιχτά ομοφυλόφιλοι σε μια μικρή εταιρεία", λέει. "Ήταν συνεκτική σε κάθε επίπεδο."

Η ενσωμάτωση είναι ένα κλειδί. Οι άνθρωποι που αισθάνονται ότι συμπεριλαμβάνονται στις συζητήσεις θα είναι πιο εύκολα προερχόμενοι από αυτό που γνωρίζουν. Καθώς οι ηγέτες αναπτύσσονται σε μια επιχείρηση, πρέπει ακόμα να εργαστούν από τις καλύτερες πληροφορίες που έχουν, και στη συνέχεια να πάρουν κάποια δράση. Όμως, όσο μεγαλύτερη είναι η οργάνωση, η περαιτέρω ηγεσία είναι από το έργο της εταιρίας στο επίπεδο του εδάφους, τόσο μεγαλύτερη είναι η ανάγκη οι ηγέτες να δρουν στη διαίσθηση. Έχοντας τους ανθρώπους σε κάθε επίπεδο ενός οργανισμού να νιώθουν άνετα να προσφέρουν τις γνώσεις τους, χωρίς να τους απομακρύνουν ή να σπάσουν τις φατρίες, μπορούν μόνο να ενημερώσουν τις αποφάσεις που πρέπει να κάνετε εσείς, ο υπεύθυνος.

Ο στόχος γίνεται να βρεθούν άνθρωποι που μπορούν να βαμβακιού στην ευρύτερη κουλτούρα του χώρου εργασίας, ενώ χτίζετε με μια σειρά από τύπους προσωπικότητας, και στη συνέχεια να κάνετε τα πάντα να λειτουργούν μαζί καθώς μεγαλώνετε. "Θέλετε μια οργάνωση που έχει κάποια ποικιλία", λέει ο Buffet, "αλλά είναι μια λεπτή ισορροπία. Θέλετε να έχετε κέντρο βάρους, αρκετά άτομα για να ορίσετε έναν πολιτισμό. "

Ζήτησα από τον Buffet ποιες εταιρείες αποτελούν παραδείγματα αυτών των ημερών για την εταιρική κουλτούρα. Ορισμένες εταιρείες φαρμακοβιομηχανίας έρχονται στο μυαλό, και αναμένεται έτσι επειδή τείνουν να είναι κερδοφόρες και φέρουν μια αίσθηση της αποστολής: θεραπεύοντας τους ανθρώπους. Το Tech φυσικά έχει και κάποιες προοπτικές: "Ακούγεται σαν ένα μεγάλο κλισέ", λέει ο Buffet, "αλλά το Google ήταν πολύ καλό σε αυτό." Facebook επίσης. "Οι τράπεζες έχουν πολύ σκληρό χρόνο", λέει. "Επειδή ο σκοπός τους ήταν τόσο βαρεμένος τα τελευταία χρόνια. Τι εννοούν;

Ο πυρήνας όλων αυτών των τομέων, ωστόσο, είναι η κερδοφορία. Έχω δουλέψει για εταιρείες όπου η ιδέα της διασκέδασης υποτίθεται ότι έχει ψηθεί στην ταυτότητα της εταιρείας - όμως η κυριότητα ποτέ δεν καθιστά σαφές τι ακριβώς αναμένει να παραιτηθεί για να κάνει το γραφείο ένα μέρος όπου οι άνθρωποι προσβλέπουν στο να περάσουν χρόνο.

Σε μια τέτοια εταιρεία, κατατάσσομε σε δυσκολία να πάρουμε τους ιδιοκτήτες για να προσφέρουμε το βασικό κομμάτι των σνακ στην κουζίνα. Περίπου την ίδια εποχή, έκανα περιήγηση σε ένα γραφείο της Google, όπου ο υπάλληλος που με οδήγησε και μερικοί άλλοι γύρω μας μας πήγαν μέσω μιας μικρής καντίνας και πρόσφεραν αυτό το factoid: Κατά μέσο όρο, ένα σνακ κοστίζει το Google λιγότερο από $ 2 και έχει ως αποτέλεσμα ένας υπάλληλος να δαπανούν περισσότερα 40 λεπτά στην εργασία. Δεν ξέρω τι κερδίζει ο μέσος υπάλληλος της Google, αλλά υποθέτω ότι είναι υψηλότερη από $ 3 ανά ώρα. Αυτό φαινόταν σαν μία από αυτές τις νίκες όπου η μία πλευρά (η εταιρεία) κερδίζει πραγματικά πολύ περισσότερα.

Ανέφερα αυτά τα μαθηματικά στους ιδιοκτήτες. Σίγουρα, σύντομα, στη κουζίνα μας εμφανίστηκαν συνηθισμένα σνακ.

Σχετικά: 8 Δώρα της Καλής Πολιτιστικής Εταιρείας-Έχεις τους;

***

Ένα γυμνό κίνητρο κέρδους δεν έρχεται σε σύγκρουση με τους εργαζόμενους που απολαμβάνουν τη δουλειά τους περισσότερο από ένα σοφιστικέ λεωφορείο εκτροχιάζει πρωταθλήματα. Μικρή επένδυση σε χρυσά ψάρια και κουλουράκια μπορεί στην πραγματικότητα να σώσει μια τεράστια ποσότητα χρημάτων από την εταιρεία. Και αν θέλετε να προωθήσετε το είδος του περιβάλλοντος όπου οι άνθρωποι τραβάνουν στεφάνες στάθμευσης με τους διαχειριστές τους, μπορείτε ακόμα να κερδίσετε ένα Super Bowl.

Υπάρχει ελπίδα για τα αφεντικά που δεν έχουν το χάρισμα ενός Pete Carroll. Ζήτησα από τον Κερί ποιος στον αθλητισμό δημιουργεί μια λιγότερο προφανή κουλτούρα διασκέδασης στο χώρο εργασίας. Ονομάστηκε ο Mike Tomlin του Πίτσμπουργκ Στίλερς - ​​ο νεώτερος πούλμαν που κερδίζει το Super Bowl. Και ο Γκρέγκ Πόποβιτς του Σαν Αντόνιο Σπρς, ένα διάσημο θέμα συνέντευξης και πέντε φορές νικητής τίτλου ΝΒΑ. "Το δημόσιο πρόσωπο του είναι ότι δεν υποφέρει ανόητοι", λέει ο Κέρι. "Αλλά είναι ο μεγαλύτερος άντρας ποτέ. Αγαπά τους παίκτες του. Δεν εννοώ ότι του αρέσουν οι παίκτες του. Νομίζω ότι αγαπά τους παίκτες του. "

Ας δούμε πώς αυτό παίζει στον αθλητισμό - και πάλι, όχι πάντα το πιο σαφές συμπλήρωμα του εργασιακού χώρου, δεδομένου του γενικού machismo του, αλλά συχνά ένα εργαστήριο για την αλλαγή του πολιτισμού. Ο Κέρι έγινε δεκτός στον Σύλλογο Λογοτεχνών Μπέιζμπολ της Αμερικής, ο οποίος ελέγχει την αίθουσα της φήμης. Είναι ένα από τα νεότερα μέλη και πήρε την πρώτη του ευκαιρία να ψηφίσει για έναν ξεχασμένο πρώην αντάρτικο του Μόντρεαλ Expos, τον Tim Raines, του οποίου η στήριξη ήταν τόσο χαμηλή ώστε έπεφτε από την αίθουσα της φήμης. Ο Raines δεν ήταν, σύμφωνα με τα λόγια του Keri, ένας εύκολος άνθρωπος να κολλήσει ως αίθουσα φαραγγιών. Αλλά ήταν ισχυρός σε ορισμένες κατηγορίες, όπως το ποσοστό επί της βάσης που, εν μέρει λόγω της επανάστασης του Moneyball, έφτασαν να επηρεάζουν περισσότερο την αξιολόγηση και την εκτίμηση του παίκτη. Ο Ράις δεν ψηφίστηκε. Μια δημοσκόπηση νεότερων συγγραφέων του μπέιζμπολ, όμως, έδειξε πολύ υψηλότερη υποστήριξη για την αξία του - ένα σημάδι στο Κέρι ότι, όπως σε τόσα πολλά σφαίρα, οι νεαροί ηγέτες μπορεί απλά να περιμένουν να αποσυρθεί η παλαιότερη γενιά πριν μπορούν να αντανακλούν τις αξίες τους στο σύστημα γενικότερα.

"Καθώς η κοινωνία προχωράει και οι άνθρωποι στην εξουσία αλλάζουν, γινόμαστε πιο προοδευτικοί με πολλούς διαφορετικούς τρόπους", λέει ο Κέρι. "Είμαστε λιγότερο σεξιστικοί, λιγότερο ρατσιστικοί, λιγότερο κρυμμένοι. Αισθάνομαι πιο προοδευτική τώρα από ότι ένιωσα στα 20 μου. Οι χιλιετηρίδες θα είναι λιγότερο συντηρητικές από ό, τι τα 40χρονα τώρα, και τρόπος, τρόπος λιγότερο συντηρητικός από τους 40χρονους πριν από 40 χρόνια ».

Τα παιδιά θα κληρονομήσουν τον πολιτισμό που τελικά δημιουργούν. Έτσι αξίζει να προχωρήσουμε. Για ένα, μπορείτε να οικοδομήσετε μια ισχυρότερη εταιρεία, αν το χειρίζεστε σωστά, και θα πρέπει να απολαμβάνετε τη ζωή σας όπως εσείς. Για άλλη μια φορά: Οι Cubs το έκαναν στην παγκόσμια σειρά και στη συνέχεια κέρδισαν το πράγμα. Μην απελπίζεστε. Είναι, γενικά, ένας χαρούμενος χρόνος που ζούμε, όπου προφανώς κάτι είναι δυνατό.

Σχετικές: Μπορείτε να κάνετε κάτι

Το άρθρο αυτό εμφανίστηκε αρχικά στο τεύχος Φεβρουαρίου του 2017 του περιοδικού SUCCESS .