3 Κλειδιά για πλήρη συνεργασία

Στην Πυραμίδα Επιτυχίας της Coach Wood, η συνεργασία ορίζεται ως κάτι που πρέπει να κάνετε "σε όλα τα επίπεδα των συναδέλφων σας. Ακούστε αν θέλετε να ακουστείτε. Να ενδιαφέρεται να βρει τον καλύτερο τρόπο, όχι να έχει τον δικό σας τρόπο. "

Το Coach Wood επεκτάθηκε στη σημασία της συνεργασίας, καθώς αντικατοπτρίζει τους διάφορους τρόπους με τους οποίους η τεχνολογία και η πρόοδος φέρνουν τους ανθρώπους μαζί όπως ποτέ άλλοτε. Υπογράμμισε σε όλους τους ανθρώπους που συμμετείχαν στην ανάπτυξη και λειτουργία του ταξιδιού υψηλής ταχύτητας που χρησιμοποιούμε για να διασχίσουμε τη χώρα. Κοίταξε το διαστημικό πρόγραμμα και πόσες χιλιάδες άνθρωποι συνεργάστηκαν σε κάθε επίπεδο για να καταστήσουν δυνατή κάθε εκτόξευση. Φοβόταν από τα παγκόσμια μέσα ενημέρωσης που θα μπορούσαν να μεταδώσουν εικόνες από όλο τον κόσμο στα σπίτια μας σε ένα θέμα στιγμών, επειδή μια αλυσίδα ανθρώπων συνεργάζονταν για να μας φέρνουν νέα για άλλους ανθρώπους αλλού στον κόσμο.

"Είναι ένας μικρός κόσμος", είπε ο Coach. "Όταν σταματάς και σκεφτόμαστε το φαγητό που τρώμε, τα μέσα μεταφοράς που μας παίρνουν από τόπο σε τόπο, τα ρούχα που φοράμε, σχεδόν κάθε ουσιώδης για την καθημερινή μας ζωή κάποιος άλλος είναι υπεύθυνος για, όχι οι ίδιοι. Σε όλα γύρω μας, χρειαζόμαστε άλλους με κάθε τρόπο και ο πιο σίγουρος τρόπος για να έχουμε συνεργασία με άλλους, ώστε να μπορέσουμε να αξιοποιήσουμε στο έπακρο τις ικανότητές μας, είναι να συνεργαστούμε εμείς ".

Καταργώντας τον ορισμό της έννοιας, υπάρχουν τρεις συνιστώσες στον ορισμό της συνεργασίας του Coach Wood:

1. "Με όλα τα επίπεδα των συναδέλφων σας".

Ένας νέος άντρας κάποτε έθεσε αυτή την ερώτηση στον προπονητή: «Την επόμενη εβδομάδα θα ξεκινήσω την πρώτη μου δουλειά ως διευθυντής σε ένα ολοκαίνουργιο τμήμα. Τι συμβουλές μπορείτε να μου δώσετε; "

"Βεβαιωθείτε ότι οι άνθρωποι στο τμήμα σας γνωρίζουν ότι συνεργάζονται μαζί σας, όχι για σας."

Ο προπονητής απάντησε: "Βεβαιωθείτε ότι οι άνθρωποι στο τμήμα σας γνωρίζουν ότι συνεργάζονται μαζί σας, όχι για σας."

Ο νεαρός κούνησε με ενθουσιασμό και απάντησε: "Coach Wooden, ποιες άλλες συμβουλές μπορείτε να μου δώσετε;"

Ο προπονητής χαμογέλασε και στη συνέχεια επαναλάμβανε αργά και προσεκτικά: "Βεβαιωθείτε ότι οι άνθρωποι στο τμήμα σας γνωρίζουν ότι συνεργάζονται μαζί σας, όχι για σας".

2. "Ακούστε αν θέλετε να ακουστείτε".

Μια νύχτα είχα μια ενεργητική αλλά φιλική τηλεφωνική συνομιλία με τη πεθερά μου, Nan Wood (κόρη του Coach), σε ένα θέμα όπου απλά δεν συμφωνούσαμε. Η Nan ήταν στη μέση της δήλωσης της θέσης της όταν σταμάτησε ξαφνικά και με ρώτησε: "Γεια σου, ακούτε τι λέω ή σκέφτεστε μόνο τι θα πείτε όταν θα μιλήσω;"

Πιάστηκε. Είχα σκεφτεί τι θα έλεγα όταν τελείωσε παρά να ακούει τα λόγια της. Να είστε καλύτερος ακροατής από ό, τι ήμουν σε εκείνη την περίπτωση - θα πάρετε πολύ καλύτερη συνεργασία.

3. "Να ενδιαφέρεται να βρει τον καλύτερο τρόπο, όχι να έχει τον δικό σας τρόπο."

Στο παιχνίδι του Εθνικού Πρωταθλήματος του 1970, η UCLA αντιμετώπισε το πανεπιστήμιο του Τζάκσονβιλ και το σπουδαίο Αραμαντίνικο κέντρο τους, Artis Gilmore. Νωρίς στο παιχνίδι, τα πράγματα δεν πήγαιναν καλά για την UCLA. βρίσκονταν στο σκορ και ο Gilmore κυριάρχησε στο παιχνίδι. Μετά από ένα χρονικό όριο, οι Bruins έκαναν μια σημαντική αλλαγή στη στρατηγική τους ενάντια στο Gilmore και το παιχνίδι γύρισε. Ο Γκίλμορ έκανε μόνο 9 από τις 29 βολές. Η UCLA κέρδισε τον έκτο εθνικό τίτλο, από το 80 έως το 69.

Αυτό που κάνει την ιστορία αυτή μοναδική, ωστόσο, είναι ότι η αλλαγή στη στρατηγική που εφάρμοσε ο Coach Wooden ήταν η πρόταση ενός από τους παίκτες του, Sidney Wicks. Επειδή ήταν πρόθυμος να ακούσει τους άλλους - και είχε δημιουργήσει ένα περιβάλλον όπου οι άνθρωποι σε κάθε επίπεδο της ομάδας αισθάνονταν ασφαλείς να μοιράζονται ιδέες επειδή γνώριζαν ότι όλοι είχαν κοινό στόχο - η ομάδα ήταν σε θέση να πετύχει στο υψηλότερο επίπεδο ανταγωνισμού. Αυτή η στιγμή απεικονίζει απόλυτα τη σημασία μιας από τις αγαπημένες εκφράσεις του Coach: "Αυτό που έχει δίκιο είναι σημαντικότερο από το ποιος έχει δίκιο".

Μπορούμε να φτάσουμε στο μέγιστο των δυνατοτήτων μας μόνο αν έχουμε τη συνεργασία άλλων. Ο ορισμός του Coach Wood είναι μια μεγάλη λίστα ελέγχου που μας βοηθά να κατανοήσουμε πώς να κερδίσουμε και να διατηρήσουμε αυτή τη σημαντική συνεργασία.