Ρωτήστε μια χιλιετηρίδα: οι εργαζόμενοι προσπαθούν να αντιμετωπίσουν το χάσμα των γενεών

Τοστ αβοκάντο. Snapchat. Cracked iPhone οθόνες. Επιπλωμένα διπλανά. Αυτά τα παιδιά σήμερα, το μόνο που κάνουν είναι …

Δημιουργήστε το περιοδικό που κρατάτε στα χέρια σας. Κάθε μήνα. Ίσως να μην το γνωρίζετε, καθώς η επιτυχία των 120 ετών είναι τόσο ενθουσιώδης για τα διαχρονικά μαθήματα στην προσωπική ανάπτυξη - που επινοήθηκαν από ανθρώπους που βρίσκονται τώρα στα χρυσά χρόνια τους ή, σε μερικές περιπτώσεις, πολύ νεκροί - αλλά οι εκδότες τυπωμένων υλών και του διαδικτύου που η διατήρηση του σήματος σήμερα είναι όλα τα χιλιετηρίδια, αυτή η πολύ μιλήσα αλλά κακώς κατανοητή ομάδα που γεννήθηκε από τις αρχές της δεκαετίας του 1980 έως τα μέσα της δεκαετίας του '90. Ο αρχισυντάκτης Josh Ellis και ο συνάδελφός του SUCCESS Insider, Shelby Skrhak του SUCCESS.com, είναι οι πρεσβύτεροι του τσαμπιού, στις πρώτες στα μέσα της δεκαετίας του '30. Όμως, οι υπόλοιποι άνθρωποι που είναι υπεύθυνοι για το περιοδικό που διαβάζετε κάθε μήνα είναι 20-κάτι. Και δεν χάνεται σε κανέναν από εμάς ότι ο μέσος αναγνώστης SUCCESS κυμαίνεται μεταξύ των 30 ή και των αρχών της δεκαετίας του '60.

Με τον Ομιλητή της Χιλιετίας Simon Sinek ως τον άνθρωπο που καλύπτει αυτό το μήνα, για να μην αναφέρουμε ένα ολόκληρο ζήτημα αφιερωμένο στην εταιρική σχέση, οι συντάκτες καθόρισαν για να συζητήσουν πώς λειτουργεί η ηλικιακή τους ομάδα, πόσο ισχυρότερες συνδέσεις μπορούν να δημιουργηθούν μεταξύ τους και των προηγούμενων γενεών και πώς το περιεχόμενο SUCCESS μπορεί να είναι πολύτιμη για ανθρώπους όλων των ηλικιών. Η συνάντηση ήταν υπό την καθοδήγηση του γενικού διευθυντή SUCCESS Jim McCabe, ενός baby boomer. (Αλλά ένα από τα καλά.)

Jim McCabe: Είμαστε εδώ σήμερα για να συνεχίσουμε τη συζήτηση που πραγματικά αποκρυσταλλώθηκε γύρω από την ιογενή συνέντευξη του Simon Sinek με τον Tom Bilyeu στο Inside Quest και το θέμα των χιλιετηρίδων - πώς ζουν και εργάζονται και πώς οι ηλικιωμένες γενιές μπορούν να εξοικειωθούν με αυτό, βοήθεια τους και να αξιοποιήσετε στο έπακρο τους. Νομίζω ότι ξεκίνησε επειδή ήταν η πρώτη φορά που κάποιος είχε επιθετικά και αυθαίρετα δηλώσει ως γεγονός ότι αυτή η αντίληψη ότι η νεότερη γενιά έχει κολλήσει ή ότι δεν είναι τόσο σκληρή όσο προετοιμασμένη, τόσο φιλόδοξη ή τόσο σεβαστή όσο οι προηγούμενες γενιές.

Σχετικά : Είναι καιρός να σταματήσουμε να χτυπάμε τις χιλιετίες

Είτε το γνωρίζουν είτε όχι, το χάσμα μεταξύ χιλιετηρίδων, Gen-Xers, boomers και οποιουδήποτε άλλου δεν είναι τόσο ευρύ.

Τώρα αυτό έχει ειπωθεί για κάθε γενιά που έρχεται μαζί. Η γενιά του πατέρα μου το σκέφτηκε, και η γενιά του πατέρα του το σκέφτηκε. Αλλά έχουμε αυτό το μοναδικό πράγμα εδώ, αυτή τη διχοτόμηση: Έχουμε ένα περιοδικό και ένα εμπορικό σήμα που εδώ και πολύ καιρό συνδέονται με μια ομάδα ανθρώπων που έχουν μια πιο παραδοσιακή νοοτροπία προσωπικής ανάπτυξης. Το περιοδικό έχει μελετήσει και εξακολουθεί να σπουδάζει Dale Carnegie και Napoleon Hill, Zig Ziglar και τους άλλους μεγάλους. Αυτοί είναι άνθρωποι που έλεγαν στο κοινό τους τα πράγματα που πρέπει να κάνουν για να πετύχουν. Αλλά έχω συνειδητοποιήσει στη διαχείριση των νέων και έχοντας τα παιδιά μου ότι τα γούστα του ακροατηρίου έχουν αλλάξει.

Τώρα λοιπόν λέμε βιωματικές ιστορίες, και έτσι νομίζω ότι οι άνθρωποι εκτιμούν τώρα τις πληροφορίες για την ανάπτυξη και τη θυσία, τον καθορισμό στόχων, την επίτευξη και τον αυτο-προβληματισμό. Εσείς και οι συγγραφείς μας κάνουμε αυτά τα πράγματα κάθε μήνα και λέμε στον αναγνώστη πώς πήγαν, ώστε να μπορούν να το εφαρμόσουν μόνοι τους, όχι μόνο δίνοντας λίστα με τα βήματα που πρέπει να ακολουθήσουν. Ο αναγνώστης μπορεί να σκεφτεί την προσωπική ανάπτυξη με παραδοσιακούς τρόπους, αλλά τώρα, ανεξάρτητα από την ηλικία τους, μαθαίνουν τον ίδιο τρόπο που μαθαίνουν τώρα οι χιλιετίες. Και εδώ ο διάλογός μας: Είτε το γνωρίζουν είτε όχι, το χάσμα μεταξύ χιλιετηρίδων, Gen-Xers, boomers και οποιουδήποτε άλλου δεν είναι τόσο ευρύ.

Εάν όλοι πρόκειται να μάθουν σαν χιλιετηρίδες, αξίζουν να καταλάβουν πώς οι χιλιετίες μαθαίνουν, επικοινωνούν και μεγαλώνουν. Έτσι, η πρώτη μου ερώτηση …

Τι χρειάζεται για να εκτιμήσεις τη συμβουλή κάποιου;

Garrett Hughes : Για μένα, πρέπει λίγο να είναι εκεί και να το κάνει. Η δική τους ιστορία πρέπει να συμβαδίζει με την δική μου, ως άτομο - από πού προέρχομαι, από αυτό που έχω βιώσει - γιατί διαφορετικά κάποια από τα πράγματα που έχουν αντιμετωπίσει στην ημέρα ή στο υπόβαθρό τους ίσως να μην ισχύουν για μένα με τον ίδιο τρόπο. Νομίζω ότι είναι άτομο. Και πιστεύω ότι τα περισσότερα χιλιετίες είναι έτσι. Όλοι θέλουν να είναι οι ίδιοι.

Lydia Sweatt : Και υπάρχει αξία προσωπικά γνωρίζοντας κάποιον που δίνει τις συμβουλές και αυτούς που σας γνωρίζουν. Θέλω να μπορώ να μιλήσω με αυτούς ως άτομα αντί να λαμβάνω συμβουλές από κάποιο δημόσιο προσωπικό προσφέροντας γενικές συμβουλές σε ένα κοινό κοινό.

Ιησούς Jimenez : Νομίζω επίσης ότι όταν πρόκειται για συμβουλές από ανθρώπους που ξέρετε, μεγάλη διαφορά είναι ότι προκαλείται. Για μια άλλη ιστορία στο τεύχος του Αυγούστου, πέρασα πολύ χρόνο με πέντε

διαφορετικούς ανθρώπους, ηλικιωμένους, για να λάβετε συμβουλές σχετικά με την προσωπική ζωή. Και πολλά από αυτά, έχω προσπαθήσει να υλοποιήσω στη ζωή μου επειδή βγήκα και έφτασα γι 'αυτό σε αντίθεση με τις γενικεύσεις ακοής από κάποιο κεφάλι μιλώντας. Αυτές είναι οι μη ζητηθείσες συμβουλές. Δεν το ζήτησα. Πιθανότατα έχεις επανδρωθεί και μοιραστείς πολύ online και έχουν μια μεγάλη μετά, αλλά πρόκειται να σημαίνει περισσότερα αν είναι κάποιος που ξέρω και ειδικά αν το ζητώ.

McCabe: Έτσι επιτρέψτε μου να σας ρωτήσω για μια γενική ιδέα-την έννοια της εξουσίας. Τι νομίζετε;

Jessica Krampe : Εγώ προσωπικά δεν έχω πρόβλημα με την εξουσία, δεν νομίζω. Έχω την ιδέα ότι οι άνθρωποι πιστεύουν ότι η γενιά μας έχει πρόβλημα, αλλά σε ένα εταιρικό περιβάλλον ή επιχειρηματικό περιβάλλον, έχουμε αφεντικά. Και πόσο συχνά κάποιος υπονομεύει πραγματικά το αφεντικό τους; Γιατί αυτό έρχεται με συνέπειες.

Shelby Skrhak: Όλοι θα είναι διαφορετικοί. Δεν υπάρχει κανένας συγκεκριμένος τύπος προσωπικότητας που να είναι σωστός ή λάθος, αλλά ο Jess, λέγοντας ότι δεν έχετε πρόβλημα με την εξουσία, είναι κάτι που παρατήρησα από την αρχή όταν ξεκινήσατε να εργάζεστε εδώ. Είχατε μια καλύτερη στάση σχετικά με την εκτέλεση αιτημάτων από ψηλά στην εταιρεία μας - καλύτερα από κάποιους άλλους ανθρώπους της ηλικίας σας που είχαμε. Είσαι σαν, "Ξέρεις τι, ναι, πρέπει να το κάνω."

Και δεν σας παραλαμβάνω, Τζος, αλλά θα έλεγα ότι η άποψή σας για την εξουσία σε σχέση με την άποψη της Jessica για την εξουσία μπορεί να είναι διαφορετική. Συμφωνείτε ή όχι;

Josh Ellis: Συμφωνώ ότι η Jessica συνήθως αντιδρά καλύτερα σε αυτήν, αλλά δεν ξέρω ότι έχω ένα συγκεκριμένο πρόβλημα

με την εξουσία όσο καταλαβαίνω τη λογική της οποιασδήποτε εντολής από πάνω. Χρειάζεται να έχει νόημα για μένα. Αυτή ήταν μια πρόκληση και εξακολουθεί να υπάρχει για μένα μια πρόκληση στη διαχείριση των ανθρώπων: δεν είμαι πολύ άνετα να λέω σε κάποιον να το κάνει αυτό, χωρίς να χρειάζεται να εξηγήσει το σκεπτικό μου. Και μερικές φορές δεν έχω καν καλά αιτιολογημένη εξήγηση. Απλά ξέρω πώς το θέλω. Αλλά νιώθω αδέξια να δώσω εντολές με αυτόν τον τρόπο.

Σουέτ: Συμφωνώ. Εάν μπορείτε να περάσετε από μια πραγματικά λεπτομερή εξήγηση και να μου δώσετε την αρχή, τη μέση και το τέλος, και μπορώ να δω τη λογική, είμαι για αυτό. Όλα έχουν νόημα για μένα.

McCabe: Εντάξει, έτσι μου φαίνεται ότι οι περισσότεροι από εσάς δεν αξίζουν αναγκαστικά ή δεχόμαστε αριθμούς εξουσίας απλώς και μόνο επειδή θεωρούνται προσωπικότητα. Νωρίτερα στην καριέρα μου, η αρχή ήταν το πρόσωπο που ήταν υπεύθυνο για την αναθεώρηση του τι έκανα και του ατόμου που θα αποφάσιζε την απόδοσή μου. Νόμιζα ότι πολλοί από αυτούς ήταν χαζός, και κατέληξα να παίρνω πολλές δουλειές, αλλά η κατώτατη γραμμή ήταν ότι υπήρχε ένα παιχνίδι που έπαιζε.

Krampe : Δεν ξέρω ότι βλέπουμε τόσο πολύ μπροστά από τις άλλες γενιές από αυτή την άποψη. Δεν νομίζω ότι πολλοί άνθρωποι γνωρίζουν την ηλικία μας εάν θα είναι στην ίδια εταιρεία για 10, 20 ή 30 χρόνια, όπως μερικές προηγούμενες γενιές. Ο μπαμπάς μου αποσύρθηκε μετά από 34 χρόνια στην ίδια εταιρεία. Δεν νομίζω ότι κάποιος πρόκειται να καθίσει εδώ και να πει ότι αυτός είναι ο τελικός μας στόχος.

Προσπαθούμε να ανταλλάξουμε εμπειρίες. Ας ελπίσουμε ότι οι άνθρωποι μπορούν να μάθουν από αυτούς.

Ellis: Τα πράγματα κινούνται και αλλάζουν τόσο γρήγορα λόγω τεχνολογίας. Ποια θα ήταν η δουλειά κάποιου σε 20 χρόνια; Είναι αδύνατο να πω.

Jimenez: Νομίζω ότι αυτό που ρωτάτε είναι εάν είμαστε πιο πρόθυμοι να αψηφήσουμε τους προϊσταμένους μας επειδή δεν σέβουμε την εξουσία τους ή κάτι τέτοιο και νομίζω ότι οι περισσότεροι άνθρωποι θα συμφωνούσαν ότι είναι απλά ένας γρήγορος τρόπος να μπεις στο πρόβλημα ή να βάλεις φωτιά .

Cecilia Meis: Αυτή είναι η πραγματική δυσαρέσκεια και έχει συνέπειες. Αλλά ναι, ίσως τείνουμε να σκεφτόμαστε την εργασία σε μια πιο συνεργατική έννοια από τις προηγούμενες γενιές.

McCabe: Έτσι βλέπετε το μέλλον και το δρόμο σας προς τα εμπρός στην καριέρα σας διαφορετικά. Αλλά έχετε στόχους, έτσι; Μπορεί να είναι διαφορετικά από ό, τι οι στόχοι μου ήταν, αλλά ακόμα, τους έχετε.

Meis: Σίγουρα. Είναι πιο βραχυπρόθεσμα. Πενταετής στόχοι, στόχοι ενός έτους: η ισορροπία του λογαριασμού αποταμιεύσεών μου, οι χώρες που θα επισκεφτώ μέχρι στιγμής, τα περιοδικά που θα δημοσιευόμουν, τέτοια πράγματα.

Jimenez: Διατηρώ λίστες στο τηλέφωνό μου, όπως τα βιβλία που θέλω να διαβάσω φέτος ή μέρη που θέλω να ταξιδέψω φέτος ή συναυλίες που θέλω να δω φέτος.

Krampe: Αλλά αισθάνομαι σαν να είμαστε μια πιο ευέλικτη γενιά. Όταν ήμουν στο κολέγιο, σκέφτηκα ότι θα παντρευτώ με 25 και θα έχω παιδιά με 27. Καλά τώρα είμαι 27, και δεν έχω κάνει κάτι τέτοιο, αλλά δεν πεθαίνω πάνω του. Ρυθμίζουμε.

McCabe: Ποια είναι λοιπόν η διαδικασία επίτευξης των στόχων σας και πώς αξιολογείτε τις πληροφορίες και τους πόρους που χρειάζεστε για να μπορέσετε να συμπληρώσετε τον στόχο σας

σχέδιο?

Meis: Σε αυτό το τραπέζι, νομίζω ότι είμαστε πολύ καλά στο πού να πάμε για αυτούς τους πόρους. Οι άνθρωποι σε αυτό το δωμάτιο μάλλον καταναλώνουν περισσότερη προσωπική ανάπτυξη και σκέφτονται πράγματα ηγεσίας από οπουδήποτε αλλού στη χώρα. Έτσι ξέρουμε πού να πάμε για να βρούμε λύσεις. Αλλά είμαστε επίσης εξουσιοδοτημένοι να δημιουργήσουμε τη δική μας ανάπτυξη.

Sweatt: Και αυτή η ικανότητα να δημιουργούμε τη δική μας ανάπτυξη είναι σημαντική γιατί, ακόμη και με συμβουλές από τους μεγάλους συγγραφείς και ομιλητές στην προσωπική ανάπτυξη, πολλά από αυτά τα πράγματα δεν είναι επαναλαμβανόμενα. Υπάρχουν πολλοί παράγοντες στη ζωή τους που δεν υπήρχαν στη δική μου και αντίστροφα. Συνεπώς, παίρνω αυτές τις συμβουλές και το χρησιμοποιώ με τρόπους που λειτουργούν, αλλά τελικά το κάνω. Η προσωπική ανάπτυξη είναι προσωπική.

Hughes: Πηγαίνει πίσω σε χιλιετή «νιφάδα χιονιού» που έχει το ένα παπούτσι μόνο για σένα. Κανείς άλλος δεν μπορεί να χωρέσει σε αυτό σωστά.

McCabe: Είναι εκεί που βλέπετε την επιτυχία στην επιτυχία ; Πριν από δύο ή τρία χρόνια, γράψαμε περισσότερες ιστορίες για τους ανθρώπους που έκαναν τα πράγματα. Τώρα πολλές από τις ιστορίες γράφονται από τους ανθρώπους που κάνουν τα πράγματα. Τι λέει αυτό για την αποστολή μας;

Ellis: Νομίζω ότι η αλλαγή της προσέγγισης μας έχει να κάνει με τον τρόπο που εμείς εδώ σε αυτό το δωμάτιο απορροφούμε πληροφορίες, μάθουμε και εφαρμόζουμε.

Hughes: Μπορεί να μην πάρουμε το λόγο ενός εμπειρογνώμονα ως ευαγγέλιο, αλλά σχετίζουμε με ανθρώπους που είναι σαν εμάς, αντιμετωπίζοντας τους ίδιους αγώνες που κάνουμε.

Skrhak: Παρακολουθώντας τις προβολές σελίδων στο SUCCESS.com, δείξαμε ότι οι χρήστες ενδιαφέρονται περισσότερο για το μήνυμα από τον αγγελιοφόρο. Πιστεύω λοιπόν ότι έχετε δίκιο.

Η προσωπική ανάπτυξη είναι προσωπική.

Ellis: Νομίζω ότι εκτιμούμε ένα κοινό

εμπειρία-σκεφτείτε το κίνημα "δεύτερης οθόνης" κατά τη διάρκεια τηλεοπτικών εκπομπών ή αθλητικών εκδηλώσεων. Παρακολουθούμε το παιχνίδι ενώ διαβάζουμε το Twitter για να δούμε τι πρέπει να πει ο καθένας για αυτό, και μοιραστείτε και τα δικά μας σχόλια. Δεν έχω ζήσει την ίδια ζωή που έχει η Λυδία, αλλά μπορώ να μάθω κάτι από τη Λυδία αν είναι πρόθυμη να την μοιραστεί μαζί μου και αντίστροφα.

Πιστεύω λοιπόν ότι προσπαθούμε να ανταλλάξουμε εμπειρίες. Οι αναγνώστες μας έχουν δικές τους εμπειρίες και τους μοιραζόμαστε. Εδώ σε αυτό το δωμάτιο, ίσως να μην έχουμε τόσο μεγάλη εμπειρία όσον αφορά τα χρόνια μας, αλλά έχουμε εμπειρίες. Και ελπίζουμε ότι οι άνθρωποι μπορούν να μάθουν από αυτούς και να εφαρμόσουν τα μαθήματα στη ζωή τους.

Είτε το γνωρίζουν είτε όχι, το χάσμα μεταξύ χιλιετηρίδων, Gen-Xers, boomers και οποιουδήποτε άλλου δεν είναι τόσο ευρύ.

Σχετιζομαι με: 6 συνήθειες εξαιρετικά επιτυχημένων χιλιετιών

Το άρθρο αυτό εμφανίστηκε αρχικά στο περιοδικό SUCCESS του Αυγούστου του 2017.