Πώς να βρείτε σκοπό έξω από τον οργανισμό σας

Καθώς οι χιλιετηρίδες εισέρχονται στο εργατικό δυναμικό, απομακρύνονται ολοένα και περισσότερο ο ρόλος του εργαζομένου και επιλέγουν αντ 'αυτού να ζήσουν σε μια σταθερή κατάσταση εκκίνησης. Από το 2009, πάνω από το 17% των 14 εκατομμυρίων αυτοαπασχολούμενων στις Ηνωμένες Πολιτείες θεωρούσαν τους εαυτούς τους ανεξάρτητους εργολάβους ή ελεύθερους επαγγελματίες, συγκεντρώνοντας έντονα τις πωλήσεις, τις τεχνολογίες πληροφορικής, τις δημιουργικές υπηρεσίες, το μάρκετινγκ και τις επιχειρήσεις.

Όπως γράφω στο βιβλίο μου, The Economy Purpose, η επιθυμία μας για περισσότερη ελευθερία και σκοπό στην επιλογή της δουλειάς τους οδηγεί αυτή τη μετατόπιση. Οι χιλιετηρίδες θέλουν να πληρώσουν αυτό που αξίζουν, αλλά εκτιμούν τα πράγματα όπως την επιλογή των πελατών τους, τις ευέλικτες ώρες και τα μεγάλα οφέλη τους περισσότερο από το μέγεθος του μισθού τους.

Ο Fabio Rosati, διευθύνων σύμβουλος της Elance, ο οποίος συνδέει τους ελεύθερους επαγγελματίες με την εργασία, έχει δει την άνοδο της κίνησης από πρώτο χέρι. Υπάρχουν πολλά οφέλη για την ανεξάρτητη εργασία, αλλά στον πυρήνα της, ο Fabio βλέπει την προσπάθεια για νόημα. Ο Φάμπιο μεγάλωσε στην Ιταλία και θέλει να συγκρίνει το ελεύθερο κίνημα με την Αναγέννηση. Οι περισσότεροι ελεύθεροι επαγγελματίες είναι ένα είδος καλλιτέχνη, ειδικοί της βιοτεχνίας τους. Αφού ανέπτυξαν αυτό το ταλέντο μόνοι τους, δεν απαιτούν την περιστροφή μιας επιχείρησης, ενός καναλιού και ενός γραφείου. ανθίζουν χωρίς αυτούς. Όπως και οι καλλιτέχνες της Renaissance Florence, επισημαίνει, πρέπει να πουλήσουν την τέχνη τους και να διατηρήσουν ένα χαρτοφυλάκιο πελατών που επιδοτούν τη βιοτεχνία τους.

Υπάρχουν, φυσικά, πολλοί άνθρωποι που έχουν γίνει ελεύθεροι από την ανάγκη, ειδικά μετά την οικονομική κρίση. Αλλά για εκείνους που έχουν έρθει στο freelance από την επιλογή, έχουν κάνει τόσο σε μεγάλο βαθμό από την επιθυμία να αποκτήσουν μεγαλύτερο έλεγχο πάνω στο πεπρωμένο τους, και με τη σειρά τους, την πηγή τους σκοπό. Όταν ρωτήθηκαν αν θα προτιμούσαν ένα πιο παραδοσιακό εργασιακό περιβάλλον, λιγότεροι από ένας στους 10 ανεξάρτητους εργολάβους δήλωσαν ότι θα προτιμούσαν να επιστρέψουν σε μια παραδοσιακή ρύθμιση εργασίας. Ο Elance αναφέρεται στη μετατόπιση του freelancing ως "διαφορετική δουλειά" και διαπιστώνει ότι τόσοι πολλοί έχουν επιλέξει το μονοπάτι για ελεύθερους επαγγελματίες, επειδή αποθαρρύνονται από τις δομές της εταιρικής ζωής.

Ο Φάμπιο βλέπει επίσης ότι οι ελεύθεροι επαγγελματίες οδηγούνται συχνά από την ικανοποίηση να βοηθήσουν τους άλλους να ασχοληθούν άμεσα με τους πελάτες τους. Απολαμβάνουν μεγάλη ικανοποίηση από το να βοηθήσουν τους άλλους, είτε πρόκειται για επιχειρηματία που προσπαθεί να υλοποιήσει το όραμά της είτε για κάποιον που δεν μπορεί να συμβαδίσει με τον όγκο της εργασίας που αναμένεται τώρα να χειριστεί πολλοί. Απολαμβάνουν επίσης να βοηθούν ο ένας τον άλλον και όλο και περισσότερο συναντιούνται και εργάζονται σε χαλαρές διαμορφώσεις για να συγκεντρώσουν τα ταλέντα τους.

Η Synthesis Corporation, η οποία διευθύνεται από τον φίλο μου Ari Wallach, δημιούργησε ένα νέο μοντέλο για την ενορχήστρωση της διαβούλευσης. Συνεργάζεται με μεγάλους οργανισμούς όπως το CNN, το Υπουργείο Εξωτερικών και το Εθνικό Συμβούλιο Άμυνας των Πόρων για τις στρατηγικές τους, όλα με προσωπικό του. Ο Ari έχει κάνει την επιχείρησή του να γνωρίσει τους καλύτερους ελεύθερους επαγγελματίες εκεί έξω και να συνεργαστεί μαζί τους για τη διαχείριση έργων που παραδοσιακά θα απαιτούσαν μεγάλες επιχειρήσεις. Το μοντέλο Ari είναι το νέο μοντέλο για επαγγελματικές υπηρεσίες. Οι άνθρωποι δεν δημιουργούν μια νέα έκδοση του Bain ή του McKinsey. εργάζονται μόνοι τους και μαθαίνουν να δημιουργήσουν ένα δίκτυο ελεύθερων επαγγελματιών για να τους υποστηρίξουν.

Περισσότεροι άνθρωποι δημιουργούν "χαρτοφυλάκιο χαρτοφυλακίων" όπου δημιουργούν τις δικές τους δουλειές. Καθώς οι χιλιετίες έχουν εισέλθει στην επαγγελματική ζωή, δημιουργήθηκε ένα νέο είδος εργατικού δυναμικού στο οποίο η πλειοψηφία δεν θα έχει παραδοσιακή σταδιοδρομία ή εργασία για μια εταιρεία για μεγάλο χρονικό διάστημα. Αυτοί οι επαγγελματίες με γνώμονα το σκοπό είναι σε μεγάλο βαθμό απωθημένοι από τις επιχειρήσεις και επικεντρώνονται περισσότερο στη δουλειά που έχουν ένα πάθος για. Με αυτόν τον τρόπο, μοιάζουν περισσότερο με τις δικές τους οργανώσεις, παίρνοντας μισθωμένες για έργα, αλλά στον πυρήνα τους παραμένουν ανεξάρτητοι.

Οι ελεύθεροι επαγγελματίες αναζητούν την ελευθερία να κάνουν το δικό τους έργο και να ελέγχουν την τροχιά της σταδιοδρομίας τους. Κατασκευάζουν ζωές που ενσωματώνουν το έργο τους, όχι το αντίστροφο. Το επιχειρηματικό τους πνεύμα και η νοοτροπία εκκίνησης δημιουργούν τη δυνατότητα να ευδοκιμήσουν. Όπως ο Reid Hoffman, συνιδρυτής της LinkedIn, γράφει στο The Start-up of You, σκεφτόμαστε ολοένα και περισσότερο την επιχειρηματική μας καριέρα και βλέπουμε τους εαυτούς μας ως νεοσύστατες επιχειρήσεις, που πωλούν το χρόνο, το ταλέντο και τα δίκτυά μας.

Αυτή η μεταβαλλόμενη ταυτότητα εργασίας αλλάζει μερικές από τις πιο βασικές υποθέσεις της διαχείρισης του χώρου εργασίας. Για έναν οργανισμό στην Οικονομία Σκοπό, ο ορισμός του ταλέντου είναι απίστευτα ευρύς. Περιλαμβάνει τους παραδοσιακούς υπαλλήλους, αλλά περιλαμβάνει επίσης τους ελεύθερους επαγγελματίες, τους εθελοντές και τους χρήστες. Η οικοδόμηση μιας ευημερούσας οργάνωσης σημαίνει να είναι σε θέση να γνωρίζει πότε να εμπλέξει καθεμιά από αυτές τις ομάδες για να κάνει τη δουλειά, δημιουργώντας μια παθιασμένη και ανθεκτική κουλτούρα που δεν περιορίζεται στους τέσσερις τοίχους μιας εταιρείας.