Πώς να φωτίσετε μια πυρκαγιά κάτω από ένα χαλαρό

Οι ψυχολόγοι έχουν γνωρίσει εδώ και πολύ καιρό ότι καθώς το μέγεθος μιας ομάδας εργαζομένων αυξάνεται, η συνολική απόδοση μειώνεται. Συμπτωματικά (ή όχι), υπάρχει το φαινόμενο του Slacker. Οι κοινωνικοί επιστήμονες ονομάζουν αυτή τη συμπεριφορά "κοινωνική φάρσα" ή "ελεύθερη ιππασία" και είναι ευρέως διαδεδομένη. Ίσως ακόμη και να πείτε ότι αν δεν ξέρετε ποιος είναι ο Slacker σε μια ομάδα, ίσως είστε εσείς.

Ευτυχώς, ερευνητές από το Πανεπιστήμιο Clemson και το Πανεπιστήμιο του Τολέδο στο Οχάιο είχαν μερικές προτάσεις για να φωτίσουν μια φωτιά κάτω από το Slacker:

Τονίστε τη σημασία των στόχων της ομάδας. Σκεφτείτε να καλέσετε έναν αποδέκτη της ομαδικής προσπάθειας να μιλήσετε με την ομάδα, λέει ο Adam Grant της Σχολής Wharton του Πανεπιστημίου της Πενσυλβανίας, ο οποίος απευθύνει το θέμα στο βιβλίο του Give and Take: Μια Επαναστατική Προσέγγιση στην Επιτυχία

.

Ποσοτικοποιήστε τι κάνουν όλοι οι άλλοι στην ομάδα. Με αυτόν τον τρόπο, τα μέλη της ομάδας μπορούν να συγκρίνουν τι κάνουν - σε περίπτωση που οι Slackers δεν συνειδητοποιήσουν ότι μένουν πίσω από άλλους.

Κάντε την ομάδα μικρότερη. Στην πραγματικότητα, έτσι ένας ερευνητής αύξησε την παραγωγικότητα της ομάδας σε μια μελέτη του 1913.

Επισημάνετε τις μεμονωμένες προσπάθειες. Όταν είναι δυνατόν, επισυνάψτε ονόματα στις προσπάθειες της ομάδας. Καθιστά σαφές ποιος κάνει το έργο και δίνει πίστωση.

Δώστε έμφαση στις μεμονωμένες συνεισφορές. Μην ρίχνετε μόνο μια εργασία εκεί έξω για να ολοκληρώσει η ομάδα.

Ενίσχυση των σχέσεων στην ομάδα. Οι χαλαροί δεν γίνονται σχεδόν τόσο πολύ όσο ξέρουν προσωπικά τα υπόλοιπα μέλη της ομάδας.

Ρωτήστε απευθείας το Slacker πώς να βελτιώσετε την παραγωγικότητα της ομάδας. Ακόμα κι αν η ερώτηση δεν τον παρακινήσει, τουλάχιστον θα έχετε μια νέα προοπτική.