5 Σοβαρά μαθήματα χρήματος για νέους σολοπρεντρέους

Πολλά μπορούν να αλλάξουν σε ένα χρόνο. Υπόθεση στο σημείο: Ξεκίνησα το 2018 αισθάνεται σαν μια συνολική αποτυχία.

Μετά την ανάπτυξη της επιχείρησής μου σε έξι αριθμούς το 2016, αντισταθμίζω το 2017. Τα έσοδα μειώθηκαν. Τα έξοδα αυξήθηκαν.

Πώς θα μπορούσα εγώ, ένας προσωπικός συγγραφέας χρηματοδότησης, να αντιμετωπίσω τόσο πολύ το πρόβλημα της διαχείρισης των χρημάτων στην δική μου επιχείρηση; Μεγάλη ιστορία σύντομη, έμαθα ότι η διαχείριση των χρημάτων ως ιδιοκτήτης μικρής επιχείρησης παρουσιάζει ένα μοναδικό σύνολο οικονομικών προκλήσεων που εκτείνονται πολύ πέρα ​​από τα βασικά της προσωπικής χρηματοδότησης. Έχω διορθώσει από το μάθημα και έπληξε το τελευταίο τέλος του 2018 σε καλό δρόμο για να ξεπεράσει τα έσοδα ενός τέταρτου εκατομμυρίου δολαρίων για το έτος.

Εδώ είναι μερικά από τα πιο σημαντικά πράγματα που έχω μάθει στη διαδικασία.

1. Τα έσοδα δεν ισοδυναμούν με εισόδημα.

Είναι εύκολο να δούμε έναν αριθμό εσόδων όπως 250.000 δολάρια και νομίζετε ότι έχετε περισσότερα χρήματα για να περάσετε ελεύθερα, αλλά να θυμάστε ότι τα έσοδά σας από την επιχείρηση δεν είναι τα ίδια με τα προσωπικά σας εισοδήματα.

Καθώς μεγαλώνετε την επιχείρησή σας, σκεφτείτε να πληρώσετε έναν κανονικό μισθό-έναν που υποστηρίζει τον τρόπο ζωής σας, ενώ παράλληλα θέτει τις βάσεις για το οικονομικό μέλλον σας. Με αυτά τα χρήματα και τους φόρους σας να παραμείνετε στην άκρη, θα ξέρετε πόσα πραγματικά μπορείτε να αντέξετε οικονομικά να επανεπενδύσετε στην επιχείρησή σας.

2. Είστε το δικό σας τμήμα HR.

Οι ευθύνες της λειτουργίας της δικής σας επιχείρησης ξεπερνούν πολύ τα βασικά στοιχεία οποιασδήποτε υπηρεσίας παρέχετε στους πελάτες ή στους πελάτες σας. Πρέπει επίσης να εκτελέσετε και να επιβλέπετε όλες τις άλλες πτυχές των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων - από τη λογιστική μέχρι τον HR. Αυτές είναι οι απαραίτητες πραγματικότητες που θα χρειαστεί να αντιμετωπίσετε εάν θέλετε να αναπτυχθείτε και να διατηρήσετε τη δική σας επιχείρηση μακροπρόθεσμα.

3. Η επιχείρησή σας χρειάζεται δικό της ταμείο έκτακτης ανάγκης.

Αν είστε εξοικειωμένοι με τα βασικά στοιχεία της προσωπικής χρηματοδότησης, γνωρίζετε ότι έχει ένα ταμείο έκτακτης ανάγκης με τρία έως έξι μηνιαία έξοδα διαβίωσης για την κάλυψη των απροσδόκητων είναι απαραίτητη. Έχοντας ένα παρόμοιο buffer για την επιχείρησή σας μπορεί να είναι εξίσου πολύτιμο για να χρηματοδοτήσετε το κόστος έκπληξης και να προσφέρετε ένα μαξιλάρι μετρητών όταν οι πληρωμές πελατών ή πελατών διαρκούν περισσότερο από το αναμενόμενο.

4. Η ταμειακή ροή είναι βασιλιάς.

Δεν έχει σημασία πόσα χιλιάδες δολάρια έχετε τιμολογήσει αν, όταν έρθει η ώρα να πληρώσετε τους λογαριασμούς σας, κανένα από αυτά τα δολάρια δεν είναι στην πραγματικότητα στο λογαριασμό σας.

Για να χαλαρώσω λίγο από το άγχος της αναμονής σε αυτές τις μεγάλες καταθέσεις να χτυπήσω τον τραπεζικό μου λογαριασμό, έχω διαπιστώσει ότι βοηθά να υπάρχουν κάποιες μικρότερες, πιο συνεπείς πηγές εσόδων για να χρησιμεύσουν ως βάση ταμειακών ροών. Εάν ξέρω ότι θα κερδίσω ένα ορισμένο ποσό σε συνεπή βάση, μου δίνει την ασφάλεια της ταμειακής ροής για να ακολουθήσετε αυτές τις μεγαλύτερες paydays.

Σχετικά: 4 τρόποι δημιουργίας χρηματοοικονομικής ασφάλειας χωρίς βεβαιότητα αποδοχών

5. Μπορείτε πάντα να κερδίσετε περισσότερα.

Μιλώντας για μεγαλύτερες αμοιβές, μην υποτιμάτε το πραγματικό δυναμικό των εσόδων της επιχείρησής σας. Θυμηθείτε, κερδίζοντας περισσότερα δεν πρέπει πάντα να συνδεθείτε για να κάνετε περισσότερα. Μερικές φορές, πρόκειται για τη μετατόπιση της προσφοράς σας ή της αγοράς σας.

Έτσι, θυμηθείτε να επανεξετάζετε τακτικά τις ευκαιρίες εσόδων και να περιστρέφετε όπως είναι απαραίτητο για να βεβαιωθείτε ότι μεγιστοποιείτε τις δυνατότητες κέρδους σας.