3 Βασικές ιδιότητες ενός καλού παίκτη ομάδας

Μία από τις αγαπημένες μου ταινίες είναι να θυμάσαι τους Τιτάνες . Ανιχνεύει τη θρυλική ομάδα του γυμνασίου του 1971 που κέρδισε το κρατικό πρωτάθλημα ποδοσφαίρου της Βιρτζίνια και ανέβηκε για να γίνει η δεύτερη μεγαλύτερη ομάδα σχολικών μονάδων στη χώρα. Αλλά αυτές οι νίκες μόνο δεν ήταν αυτό που ενέπνευσε μια ταινία του Χόλιγουντ και προκάλεσε συνομιλία του κουρέα μετά από δεκαετίες αργότερα.

Οι παίκτες παρακολούθησαν ένα νέο ολοκληρωμένο γυμνάσιο στην Αλεξάνδρεια, πόλη γεμάτη ένταση. Την εποχή εκείνη κατέκτησαν το φυλετικό χάσμα μεταξύ τους και δίδαξαν τους οπαδούς τους να κάνουν το ίδιο.

"Σε μια εποχή που η πόλη ήταν έτοιμη να καεί στο έδαφος, τα παιδιά βγήκαν έξω και άλλαξαν στάση μεταξύ τους και της κοινότητάς τους", ανέφερε ο προπονητής Herman Boone σε μια συνέντευξη που περιλαμβάνεται στο DVD του κινηματογράφου.

Είχαν αγκαλιάσει μια στάση ομαδικής εργασίας. κάθε μέλος μαθαίνοντας να βάλει στην άκρη την προκατάληψη, τη δυσπιστία, την υπερηφάνεια και το φόβο του να γίνει μέρος ενός μεγαλύτερου συνόλου.

Η αλλαγή από μένα σε εμάς δεν έρχεται φυσικά για όλους.

Η μετάβαση από «εμένα» σε «εμείς» (ή στην περίπτωση των Τιτάνων, από εμάς και από εμάς σε εμάς) δεν έρχεται φυσικά για όλους. Σίγουρα δεν έκανε για μένα. Γι 'αυτό σήμερα θα εξετάσουμε κάποιες ιδιότητες ενός καλού παίκτη ομάδας και θα συζητήσουμε πώς να υιοθετήσουμε μια στάση συνεργασίας.

Μιλήστε έξω

Ο προπονητής Boone μπορεί να έχει διδάξει στρατηγικές χειρισμού μπάλας, αλλά η πιο κρίσιμη ικανότητα που παρείχε στους παίκτες του ήταν η επικοινωνία. Κάλεσε τους νέους να πάνε μαζί, να κάθονται μαζί και να εκπαιδεύσουν μαζί. Αντέστρεψαν - εκτός από έναν λευκό παίκτη που διέσχισε τη γραμμή χρωμάτων και έβαλε τον τόνο για όλους τους άλλους. Οι σταθερές νίκες στο γήπεδο μπορεί να έχουν σπάσει τον τοίχο, αλλά ήταν η συνομιλία στο ντουλάπι που τον κατεδάφισε, δήλωσε αργότερα ο Boone.

Η επικοινωνία σημαίνει κάτι περισσότερο από απλά να μιλάς (και σίγουρα κάτι περισσότερο από απλώς γραπτά μηνύματα). Για να βελτιώσετε τη σύνδεσή σας με τους ανθρώπους …

• Να είστε ειλικρινείς. Η αποδέσμευση κρυφών ατζέντων, η αναμετάδοση μηνυμάτων μέσω τρίτων, η κάλυψη ζάχαρης από κακά νέα, ο χτύπημα γύρω από τον θάμνο και οι διαμαρτυρίες στα κοινωνικά μέσα ενημέρωσης είναι σίγουροι τρόποι για να σαμποτάρουν τις σχέσεις των ομάδων.
• Κάντο γρήγορα. Αν κάτι σας ενοχλεί, να αντιμετωπίσετε το πρόβλημα εντός 24 ωρών, έτσι ώστε μια βραχυπρόθεσμη απογοήτευση να μην μετατραπεί σε μακροπρόθεσμη μνησικακία.
• Συμπεριλάβετε. Να είστε διακριτικοί όταν χρειάζεται, αλλά κατά τα άλλα μοιραστείτε όσο το δυνατόν περισσότερες πληροφορίες που σχετίζονται με την εργασία με την ομάδα σας. Η ανοικτή επικοινωνία αυξάνει την εμπιστοσύνη, η εμπιστοσύνη αυξάνει την ιδιοκτησία και η ιδιοκτησία αυξάνει τη συμμετοχή.

Συμβιβάσου

Η δισκογραφική παραγωγός Quincy Jones κατηγορήθηκε κάποτε ότι ήταν ένα sellout. Ήταν μεγάλος στον κόσμο της τζαζ, τρίβοντας τους αγκώνες με τους πιο γνωστούς μουσικούς του είδους. Αλλά στη δεκαετία του '80, πήγε στην ποπ σκηνή με ένα αναδυόμενο σούπερ σταρ, τον Michael Jackson, στην πικρία των τραγουδιστών τζαζ.

Ο Τζόουνς τα σήκωσε. "Όταν ήμουν 12 έως 13 ετών, παίξαμε τα πάντα - ταινία μουσική, ρυθμό και μπλε", είπε στο περιοδικό Context . "Έχουμε παίξει ποπ μουσική, και Sousa …. Παίξαμε κάθε λέσχη στην πόλη - μαύρο, λευκό, τένις. Έτσι είχα πάντα μια σειρά από τα οποία μπορώ να αντλήσω. "

Δεν είμαι βέβαιος ότι υπάρχει ένα καλύτερο χαρακτηριστικό που θα φέρει σε μια ομάδα παρά την προσαρμοστικότητα. Ποια οργάνωση δεν ωφελείται από κάποιον που είναι σε θέση να κυλήσει με οικονομικά σκαμπανεβάσματα, να πιέσει τους συναδέλφους, να προσαρμοστεί στις μεταβαλλόμενες επιχειρήσεις ή να αλλάξει τις στρατηγικές σε λειτουργία; Αυτοί οι παίκτες της ομάδας επιδεικνύουν μια ευκινησία που είναι μεταδοτική, εισάγοντας ένα πνεύμα σε ένα ολόκληρο τμήμα.

Μπορείτε να γίνετε πιο ευέλικτοι στη σκέψη σας εάν …

• Συνέχισε να μαθαίνεις. Για πολλά χρόνια, έφερα ένα σημειωματάριο στην τσέπη μου και έγραψα νέα στοιχεία όπως το έμαθα. Έχω τη συνήθεια να αναζητώ νέα υλικά και δεξιότητες για να αποκτήσω.
• Σκεφτείτε πέρα ​​από το ρόλο σας. Πόσες φορές έχετε ακούσει έναν συνάδελφο να φωνάζει: "Δεν είναι δουλειά μου"; Μην είσαι εκείνος ο καπνιστής! Αντ 'αυτού μάθετε λίγο για τα καθήκοντα του καθενός, ειδικά εκείνων που βρίσκονται ψηλότερα στη σκάλα από εσάς. Ποτέ δεν ξέρετε πότε θα προκύψει μια ευκαιρία για να σώσετε την ημέρα σε μια κρίση της εταιρείας.
• Σκεφτείτε δημιουργικά. Αναζητήστε ασυνήθιστες λύσεις όταν συναντάτε μια πρόκληση. "Υπάρχει μια έκφραση που λέει ότι η ηλικία ενός ατόμου μπορεί να προσδιοριστεί από το βαθμό του πόνου που βιώνει όταν έρχεται σε επαφή με μια νέα ιδέα", είπε κάποτε ο Jones. "Αυτοί που δεν αντιδρούν με το φόβο είναι οι πραγματικά δημιουργικοί άνθρωποι. «Ας το δοκιμάσουμε», θα πουν. «Ας πάμε εκεί ακόμα κι αν το χτυπούμε». "

Κύμα βοηθήματα σας

Φανταστικά, φυσικά. Αλλά εξετάστε τον ενθουσιασμό των μαζορέτες δευτερεύουσας σημασίας και πόση ενέργεια εισπνέουν σε πεδία και στάσεις.

Σκέφτομαι για εταιρείες όπως η Harley-Davidson, η οποία πήγε από το να κατέχει το 80% της αγοράς της μέχρι να περάσει κάτω στις αρχές της δεκαετίας του 1980. Ή η εκτόξευση της General Motors στη δεκαετία του 2000 ή η Starbucks αραιώνοντας τον εαυτό της με ταχεία, μη βιώσιμη επέκταση.

Και στις τρεις περιπτώσεις, ο ενθουσιασμός του Διευθύνοντος Συμβούλου και των εργαζομένων έσωσε τις εταιρείες αυτές από το χείλος της καταστροφής και τους μεγάλωσε στα τρενάκια που είναι σήμερα. Δεν χρειάζεται να είστε cheerleader-επιρρεπής να φέρει ενέργεια στο χώρο εργασίας σας. Αλλά μπορείτε να αυξήσετε τον ενθουσιασμό σας …

• Παρουσιάζοντας μια αίσθηση επείγουσας ανάγκης. Δώστε στους εαυτούς σας προθεσμίες για την ολοκλήρωση των βημάτων ενός έργου, ειδικά για τις καθημερινές εργασίες που εκτελείτε.
• Συνεχίζοντας. Όταν κάποιος σας ζητά να κάνετε κάτι, κάντε το και μετά πηγαίνετε πέρα ​​από την εργασία.
• Προσπάθεια για αριστεία. Τίποτα δεν δημιουργεί ενθουσιασμό όπως το αίσθημα επιτυχίας που ακολουθεί μια καλή δουλειά. Αφήστε αυτή τη ορμή να σας φέρει στο επόμενο έργο.

Ο CEO της Starbucks, Howard Schultz, ίσως το είπε καλύτερα: "Όταν περιβάλλεται από ανθρώπους που μοιράζονται μια παθιασμένη δέσμευση γύρω από έναν κοινό σκοπό, τίποτα είναι δυνατό".

* * *

Αυτές οι ιδιότητες είναι απλώς μια γεύση από τις πολλές ιδιότητες που οι καλοί παίκτες της ομάδας φέρνουν στους οργανισμούς τους.

Θα σας αφήσω, λοιπόν, με ένα τελικό καθήκον: Σκεφτείτε τους ανθρώπους της σφαίρας σας. Εξετάστε τους πάντες από τον υπάλληλο στάθμευσης στον διευθύνοντα σύμβουλο. Προσδιορίστε αυτούς που παρουσιάζουν τις καλύτερες ποιοτικές ικανότητες της ομάδας. Κοίτα τους. Πώς θέτουν τη στάση τους σε δράση; Πώς εμπνέουν τους άλλους να ακολουθήσουν τα παραδείγματα τους; Η ομαδική εργασία δεν έρχεται φυσικά για όλους. Αλλά θυμηθείτε αυτούς τους Τιτάνες και γνωρίζετε ότι οι στάσεις μπορούν να αλλάξουν.